企业不同发展时期的特点与管理

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1、企业不同发展时期的特点与管理 (2006-12-2007:00:58)转载▼分类： 管理文章企业不同发展时期的特点与管理 美国著名管理学家伊查克·麦迪思在《企业生命周期》一书中，将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。中国的管理学者和企业家大多在其前加上一个创业阶段,将企业的生命周期分为四个阶段(虽然每个阶段的叫法不同),也有人将企业的生命周期细分为七、八个阶段的。最早提出企业生命周期概念的马森·海瑞尔指出，企业的发展之所以符合生物学中的成长曲线，也会出现停滞和消亡等现象，主要原因是企业管理的局限性成为企业发展的极限。企业作为一个组织，其管理模式的不断演变和产权的合

2、理变革是企业成长的一个核心要素，企业领导人应对企业每一个发展时期的不同特点了如指掌。企业各个阶段不同,决定发展目标不同,管理工作也不尽相同。企业领导人必须有的放矢，对症下药,否则企业管理将失去方向。职业经理人接手一个新企业时，首先应迅速搞清楚该企业所处哪一个阶段，才能制定出相匹配的管理工作计划。一、创业阶段的管理企业在创业阶段有如下特点：1、管理团队企业高层团队多由投资人的“亲友团”组成，高层团队成员的价值主要依靠创业精神维系，在股权分配、职位上没有太多的计较。中层团队，一类是招聘或从同行企业挖来的经理人，另一种是与高层有着千丝万缕联系的人，以人际关系为管理基础。由于暂时还看不清企业的

3、发展趋势，中、高层团队比较稳定。此阶段企业管理制度不完善，保障体系不健全，领导水平不高，工资待遇低，一般员工成了最容易流动的人群。2、资金状况因在创业初期，企业资产、信誉、规模等都不够，它们很少能获得贷款和在证券公开市场上筹集资金，经营以自有资金为主。3、管理方面创业者事必躬亲、部门界线模糊和以任务为中心的管理，管理上人治色彩浓厚。这时期的管理以节约管理成本和保持灵活性为目标。4、业务状况公司规模小、人员少、品牌知名度差，创业者多半充当“第一业务员”的角色，靠以前的社会资源推销自己的产品或服务。现代企业制度在产权上是责、权、利分明，在管理上是分权、集权、监督相互统一又各成体系的。小型企

4、业在创始阶段组织结构简单，资源较少，由于自身的问题，各方面与现代企业制度矛盾较多，可暂时不采用现代管理制度。笔者赞成大多数小型企业在创业阶段采用粗放式管理，所谓“萝卜快了不洗泥”，以企业快速获得利润为主线，渡过原始资本积累时期。对于个别由业界精英组合的创业企业，因其综合素质较高，拥有一定的技术、管理经验、资金（或资金筹措渠道），各方面的条件都比较成熟，可一步到位,采用现代企业制度。 二、发展阶段的管理企业在发展阶段有如下特点：1、管理团队高层团队对于企业的发展战略、经营管理、资金使用、人事安排等许多方面开始出现分歧。中层团队流动性较大，一个原因是创业时的老员工已经逐渐成为中层团队成员，

5、其中一部分人是由于“功者职”，管理水平不能适应企业的发展；另一个原因是企业新聘中层不能和企业旧团队很好的融合。一般员工的流动率是不高的，这主要是由于企业的待遇水平有所提高，管理逐步规范，公司中高层的变动较少影响到基层的员工。2、资金状况现金流增加，开始获得小额贷款，仍以企业自有资金滚动为主。3、管理方面企业组织形态走向正规化，机构相对完善，企业业务流程和管理制度不断建立和健全，企业文化逐渐形成；企业领导人由“业务员”向“管理员”转型，个人作用开始弱化，更多地担当起领导者和管理者的角色，职业经理人开始进入企业并发挥作用。4、业务状况经营规模不断扩大，主营业务不断扩展并快速增长，品牌知名度

6、急剧上升，市场占有率进入竞争者行列，生产销售进入良性循环。企业在这一时期的管理重点是企业文化的建立和干部队伍的建立。企业文化的建立有助于消除高层团队的分歧，减少新聘中层和企业旧中层团队的矛盾。中层在这个阶段是企业成败的关键，应尽量保持稳定。要在中层干部团队的选拔、招聘、培养、整合上下大力气，并发现今后有培养成为高层潜质的中层干部。三、巅峰阶段的管理成熟阶段是企业生命周期中最为理想的阶段，在这一阶段，企业的灵活性、成长性及竞争性达到了均衡状态。企业所处的行业、企业领导人的综合素质、企业的管理水平和创新能力决定了这一阶段时间的长短。企业的生命周期是一个抛物线，成熟阶段是抛物线中段，巅峰阶段

7、是抛物线顶点。此时应注意，过了巅峰阶段企业仍有一个时期在成熟阶段内，但企业已经走下坡了。企业在巅峰阶段有如下特点：1、管理团队一般企业高、中层团队流动性均较小，这是由于管理团队在业务蓬勃发展的表象下，感到管理能力和业务相匹配，没有危机感。个别企业开始考虑企业所有权和经营权分离，引进高层职业经理人和管理团队。企业凝聚力增加也使普通员工比较稳定。2、资金状况企业能够获取最大利润，财务状况大为改观，创业阶段和发展阶段入不敷出的局面为相对宽裕的资金沉淀