会计继续教育--成本管理——目标成本法

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1、单选题1.《管理会计基本指引》的制定时间是（）。2015年7月 2016年6月 2017年9月 2018年1月2.目标成本法确定产品目标成本的基础是（）。产品价格 产品成本 利润 销售收入 3.下列因素中，企业在确定目标价格时不应考虑的是（）。客户需求 竞争对手产品 市场占有目标 产品实际成本 4.企业处于下列哪种市场环境下，更为适合实施目标成本法（）。比较成熟的买方市场环境 卖方垄断市场环境 完全竞争市场环境 比较成熟的卖方市场环境 5.企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的成本的管理方法是（）。作业成本法 标准成本法 完全成

2、本法 目标成本法 6.下列关于目标成本法的说法，不正确的是（）。需要组建跨职能团队来制定和实施目标成本法 目标成本法以成本为导向，以成本确定价格 目标价格必须是客户可接受的价格 目标成本=目标价格-目标利润 7.目标成本法中的全面成本管理不包括（）。全员管理 全方位管理 资金管理 全过程管理 8.在跨部门团队中，负责设定目标利润，制定新产品开发或老产品改进方针的是（）。成本规划小组 成本确认小组 成本实施小组 成本设计小组 1.在跨部门团队中，负责确定产品的技术性能、规格，负责对比各种成本因素，考虑价值工程，进行设计图上成本降低或成本优化的预演

3、的是（）。成本规划小组 成本确认小组 成本实施小组 成本设计小组2. 目标售价减去目标利润的余额称为（）。目标成本 完全成本 标准成本 市场容许成本 3.目标利润的设定应综合考虑的因素不包括（）。利润预期 竞争地位分析 客户感知产品价值 历史数据 4.下列关于目标成本法的应用程序，表述不正确的是（）。企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心 成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解 企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其

4、差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化 企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础 5.下列各项中，能够成为目标成本法应用对象的是（）。对企业经营业绩微不足道的老产品 功能与设计弹性空间小的产品 拟开发的新产品 处于高盈利水平的老产品 6. 甲公司常年为几个大的设备厂家提供一种部件A产品，正常产销量为3万套，每套现价为1000元/套，目前的单位成本构成：直接材料

5、300元，直接人工180元，制造费用120元，综合税率占销售收入的20%。公司销售管理费等非制造费用为190万元，公司力争将单位产品期间费用控制在销售收入16%的水平上。由于市场竞争对手出现，同类产品仅仅出售950元一套，现有客户要求公司起码降价到同等水平还能继续保持合作关系。结合公司投资者的期望收益率水平，单位产品目标利润定为108元/套。目标价格定为950元。则单位成本的降低任务为（）。50元 150元 200元 100元 1.目标成本法的优点不包括（）。目标成本法的应用不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管

6、理水平要求较高 强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力 谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力 突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果 2.在跨部门团队中，成本确认小组的职责是（）。收集相关信息、计算市场驱动产品成本 可实现目标成本的设定和分解 可实现目标成本设定与分解的评价和确认 落实目标成本责任、考核成本管理业绩 判断题1.目标成本法是以成本为导向，以目标售价和目标利润为基础进行成本管理的方法。（）正确 错误 2.制定并发布管理会计应用指引基本目的在

7、于促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力。（）正确 错误 3.目标成本法注重产品生产阶段的成本控制。（）正确 错误 4.目标成本法的基本模型是目标成本=目标价格-目标利润。（）错误 正确 5.即使企业处于市场垄断地位仍可以采用目标成本法。（）错误 正确 1.目标成本法是一种基于供应链和全生命周期进行成本管理的方法。（）错误 正确 2.在实施目标成本法时，企业仅需考虑各类财务信息的及时性和准确性，不需要考虑非财务信息。（）错误 正确 3. 在设定目标成本时，企业应首先确定零部件级目标成本，再根据主要功能的构成，形成主要功能的目标

8、成本。（）错误 正确 4.目标售价的设定应综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期相对功能和售价，以及企业产品战略目标等因素。（）错误 正确 5.企