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时间:2020-01-11
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1、.....“文化宣言,从我做起”征文“五化”促企业文化核心理念落地生根——浅谈践行农业银行企业文化核心理念作者:河池分行韦宏锦企业文化是企业的灵魂和精神支柱。国内外优秀企业的经验都表明,能否成功的实现发展战略目标,形成能够统一全员思想,激发全员活力的企业文化至关重要。今年初,农业银行正式发布企业文化核心理念,包括使命、愿景、核心价值观,以及核心价值观指导下的相关理念。在农行IPO关键时刻,农业银行40多万员工有了共同思想意志和行动纲领,这对于全行形成统一的目标激励、价值取向和行为规范,促进“3510”发展战略实现具有重要意义。然
2、而,企业文化核心理念对全行来说还仅仅是一个体系,后续更需要在全员理解和认同的基础上,不断的付诸实践,如何把农业银行的企业文化核心理念“化”到农业银行经营管理的各个领域、各个环节中,“化”到每个员工的日常行为中,使之成为统领全行上下一切工作和规范全体员工行为的灵魂和准则,将是当前和今后一段时期工作的主要任务之一。如何践行农业银行企业文化核心理念,笔者认为可以从以下五个方面去“化”:一、上化于领导所谓上化于领导,就是各级领导干部必须做企业文化核心理念的忠实执行者。企业文化核心理念决不能“化下不化上”,这样员工就不可能认可你的文化。首
3、先,要求各级领导干部必须牢记我们农业银行的使命和愿景,就是要坚持“‘面向三农’,服务城乡,回报股东,成就员工”,坚定农业银行“学习参考.....建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的信心,尽管我们在发展过程中会遇到很多困难,但是,领导的信心就是员工的信心标杆,要通过领导的信心去激励广大员工克服困难,战胜困难,去赢得新的发展。其次,要坚持共同的价值观,就是要把“诚信立业,稳健行远”作为农业银行统一的行为准则。践行理念,要从领导干部做起,从每一个细节中体现。领导干部要通过言行表率,倡导好企业价值观,践行好领导价值观,在日常工作和生活
4、的细节中,体现农行核心理念,以实际行动坚定践行核心理念的决心,促进核心理念得到员工的充分认同。再次,要求领导干部要带头做好企业文化的宣传贯彻工作。各级领导班子要率先学习、倡导、遵循农业银行核心理念,在实践农业银行企业文化核心理念中起到榜样示范作用,当好先行官,在主导推进企业文化宣贯工作的过程中,通过对企业文化核心理念的广泛宣传,初步形成核心理念渗透到我们工作的各个领域、核心理念融入全行各个管理环节、各个管理部门、各个营业网点之中的格局,确保核心理念成为各项制度和各种工作的灵魂。最后,要求各级领导要注重关心员工。领导干部要懂得在企
5、业文化建设中,如何尊重员工个性,发挥员工优长,为员工搭建不断成长的平台,提升员工的工作能力和个人价值,帮助员工提高竞争能力,成为所在工作领域的专家和内行,实现员工和农业银行的共同发展。二、内化于信念企业文化最根本的是要取得企业员工发自内心对价值和信念的一致认同。要通过对核心理念的灌输,使文化核心理念丰富的思想和精神内涵深植于员工心灵,使文化核心理念的导向功能、激励功能、规范功能、凝聚功能得以最大的发掘和展示,真正把核心理念化为全体员工对未来的信念。内化于信念,就要求我们在解读农业银行学习参考.....核心理念时,要向员工充分讲清
6、农业银行企业文化发展的历史渊源;讲清当前农业银行所面临的内、外部形势;讲清农业银行提出发展战略目标的必要性与可行性;讲清当前农业银行发展所面临的难题及在企业文化上需要作出的改变;讲清建设与农业银行战略目标相匹配的企业文化的重要性和必要性,等等。通过宣贯要最大限度地激发起员工积极性,最大限度地集聚员工对“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”发展战略目标的认同度,最大限度地凝聚广大员工的创造力。要理解核心理念每个部分的精神实质,不仅要对使命和愿景进行宣贯,还要在宣贯中真正让走“城乡一体化的全能型国际金融企业”之路成为全行全体员工的共
7、同追求,让核心理念得到员工发自内心的、实实在在的认同,只有发自内心的认同,才能化为员工的自觉行为,这样我们就能通过核心理念的传播,坚定广大员工对农业银行发展的信心。三、固化于制度要保证农业银行的企业文化核心理念得以贯彻,必须有制度的保证。“天下大事必做于细”。企业价值观要变成员工的良好习惯,并不是轻而易举的,必须把“诚信立业,稳健行远”体现在管理过程中的每一个细节。理念的生命力就在于管理支持和制度的配套。为了保证企业文化核心理念有效推广,并在传导中“不走样”,需要制定严格的考核制度、监督制度以及奖惩制度保障实施,使员工既有看不见
8、的价值观导向,又有看得见的制度化规范、习惯和准则,从而把企业文化核心理念融入优质服务的每一个环节,贯穿于业务经营的始终,形成能渗透和影响农业银行业务经营和改革发展全过程的主导意识。我们还要对照农业银行企业文化理念体系的内容,寻找现行制度和理念要求的差距、不足或矛
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