电大公共部门人力资源管理春网考题库(共__道试题)

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1、公共部门人力资源管理期末复习一、选择题1、非正式的行政人事制度安排就是人们对原发性规则的尊重,依靠(道德)、(意识形态)、(风俗习惯),这些规则人们构建了整个人事行政秩序。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。2、制度合法性的内涵说到根本处就是(公平)、(正义)。3、公共部门人力资源管理必需的基本功能是(人力资源规划)、(人力资源获取)、(人力资源开发)、(人力资源纪律与惩戒)。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮。4、根据人力资源理论,"人力"是指人的劳动能力,包括(智力)、(技能)、(知识)、(体力)。5、影响人力资

2、源数量的因素有多种,其主要因素有(人口总量及其变动状况)、(人口的年龄构成状况)、(劳动力的参与率)。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納。6、人力资源的质量,指人力资源所具有的(知识和技能的水平)、(智力)、(劳动者的劳动态度)、(体质)。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄。7、劳动者的心理素质是指劳动者心理特征的总体状况,包括劳动者的(人格素质)、(心理功能素质),它是人力资源质量的心理基础。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简。8、公共部门人力资源损耗依据损耗发生的原因,可以分为(制度性损耗)、(管理损耗)、(后续投

3、资损耗)。9、员工的(培训)、(教育)是最有效的提高劳动生产率的途径,也是人力资本增值的重要途径。10、理性经济人性观和封闭性的环境观的代表人物有(韦伯)、(泰勒)、(法约尔)。11、公共部门包括"纯粹"的政府组织,还包括"准"公共部门即(公益企业)、(公共事业)、(非政府公共机构)。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱。12、各国公共人事制度的发展有其共同的趋向,这一趋向反映在(在发展的方向上都指向现代的功绩制)、(在发展的路径上都是由封建制而官僚制,继而为民主型的开放制)、(在对公务人员的素质要求上,由传统的通才

4、模式向专才模式过渡)、(在人事价值观上由重视个人权威及特权观念向对事不对人的平等价值观过渡)。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷。13、《中华人民共和国公务员法》与《国家公务员暂行条例》在基本内容上相比较,进一步健全了干部人事管理的(新陈代谢机制)、(竞争择优机制)、(权益保障机制)、(监督约束机制)。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗。14、微观的人力群体生态环境具体包括(人力政策法规环境)、(人力管理环境)、(人力市场环境)、(人力战略环境)。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑。15、20世纪80年代,尤其是80年

5、代后期,人力资本理论研究的势头更加猛烈,其主要代表有(罗默的经济增长-收益递增型的增长模式)、(卢卡斯的专业化人力资本积累增长模式)、(斯科特的资本投资决定技术进步模式)。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿。16、人力资本的性质主要体现在(人力资本的生产性)、(人力资本的稀缺性)、(人力资本的可变性)、(人力资本的功利性)。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現。17、由于公共部门人力资本产权是一种"特殊市场合约",致使其存在着不同于一般人力资本产权的更为复杂的特殊性质即(产权交易的非最优性)、(产权收益的递增性)、(产

6、权的强外部性)、(产权的相对残缺性)。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞陉鳅陸。18、在市场经济条件下,公共部门人力资本产权的运作必须以(市场机制)、(契约机制)、(保障机制)为基础。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴楓鳄烛。19、公共部门人力在制定人力资源规划时,必须围绕着公共利益的实现,回答的基本问题是(我们所处的环境怎么样)、(我们的使命和目标是什么)、(我们怎样才能实现目标)、(我们做得如何)。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无貽鳃闳。20、从规划范围看,公共部门人力资源规划有(全国性人力资源规划)、(地区性人力资源规划)、(部

7、门人力资源规划)、(某项任务或具体工作的人力资源规划)。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉匮鲻潰。21、从规划的性质看,公共部门人力资源规划可分为(战略性人力资源规划)、(战术性人力资源规划)。22、根据规划的内容,公共部门人力资源规划可分为(录用规划)、(培训开发规划)、(使用规划)、(绩效评估与激励规划)。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣缋鲸鎦。23、人力资源数量层次规划主要研究的基本问题包括(分析人力资源的需求)、(分析人力资源供给)、(协调人力资源供需缺口)。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯颓鲷洁。24、用于人力资源需求预测

8、的定性预测法有(德尔菲法)、(自上而下预测法)。25、根据流动的范围,可将公共部门人力资源流动分为(公共组织内部人力资源流动)、(公共组织之间的人力资源流动)、(公共组织与非公共组织之间的人力资源流动)。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻歿鲶锖。26、公共部门人力资源流动的内在动因是(物质生活环境的需求)、(社会关系的需求)、(发展的需求)。27、合理的公共部门人力资源流动的价值

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