服装生产跟单流程

服装生产跟单流程

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1、服装生产跟单流程一、得到订单后首先由市场部人员跟踪客户,了解具体资料,报总经理备案。其次,客户订单如有不清楚或不合理的地方(或我公司不具备生产条件)市场部人员必须向客户做出书面证明(24小时内)。最后,客户订单具有生产可能性,方可进入报价程序。二、报价1、由市场部人员同生产部计划组分析资料来源并计算用料量(服装技术组)面、辅料成本(采购部)加工产值(服装厂)印绣花等其他费用(生产部)包装料(采购部)合理利润(跟单员)运费(跟单员)2、由计划员填写估价单,报总经理批准和备案。如客户有修改,须依程序重新报价审批。3、经总经理批准后,由跟单员书面向客户提供报价单,包括品名、规格、价格术语、打板时

2、间、打板数量、打板金额、交货地点、预计交货期、起订量、付款方式等,必要时注明质量要求。在获得客户书面确认回复意见后进入打板程序三、打板1、由跟单员编写打板任务单,列明打板的具体要求,客供技术资料,打板面辅料来源,打板数量、规格,打板目的(头样、品质样、推销样、照片样、船样)及要求交期,交生产部,经生产部评审下达至服装技术组,并同时通知质检部2、技术组主管负责核对客户的技术要求,制定打板工艺,安排打板计划(24小时内回复生产部计划组)3、技术组主管根据打板要求,提出打板需用的原辅料领用申请,报生产部审批后领用。生产计划组按照面辅料生产采购程序,负责和打板相关的原辅料及印绣花。4、服装技术组主

3、管负责打板进度、打板技术、打板质量的全部过程,负责审核纸样,审核面辅料用料量,测试和检查、验收打样用面辅料的质量。5、样板完成后,先由技术组批板,质检部指定专职QC按客户要求验货,不合格的要返工或重新打板;QC检验合格后交跟单员复核。6、打样结束后,技术组填写送样通知单并随样衣交跟单员,跟单员负责按客户要求填写样衣出运单,交行政部寄出样衣。四、大货生产1、由生产部召集跟单员、技术组、采购部、生产工厂、质检部举行生产计划安排会,决定此单的生产和外发计划,由跟单员开设该组订单的订单档案,编制服装生产预算表;计划员编制订单总计划表,并开出生产任务单和相应的外发加工合同,统一报总经理审批执行;面料

4、生产部门和原辅料采购部门按照各自计划进入生产和采购程序;财务部根据预算控制资金流动;跟单员从定单下达之日起必须做定单日记,随时跟踪和反映定单的进展情况。2、技术组负责:a.准确的样衣b.工艺制单c.CAD排版图与各码用料单d.准确的配色色板e.准确的辅料样板f.印绣花定位图,线色花色g.裁床用纸样,经服装厂厂长批准后下达工厂跟单员负责:核对工艺资料,核对准确的色板和配色资料,核对准确的面料、辅料样板,核对准确的印绣花资料和线色每组订单结束后,跟单员和生产工厂必须做出订单总结。对进度、质量、损耗等进行分析和总结,由财务部决算,提交总经理。五、收货及交货1、所有面辅料及包装料的采购,必须具备合

5、同、入库单,用款申请单、**交财务部统一审核。由财务部按预算批款承付,超出预算需报总经理审批。2、所有物资的内部流转必须按物资流向开具出库单和入库单。正本在物料部建帐,副本送财务部备案。所有产品的发出和收回,计划组必须有专人负责,报财务部立帐,在定单结束时,据此进行核销结算。3、所有销售产品必先入库,外发产品一律不允许在外加工点直接出货,先回本公司入库,必须凭质检部的产品放行单出货。4、销售时,由仓管部开具出库单,交财务部开具**、出货单,由财务部签证后,仓管部可放行。5、直接出口的产品:由跟单员提前一周审报出口装运计划、报关资料包括品名、成份、单价、数量、每箱件数、每箱体积、箱子体积,每

6、箱毛净重。出口报关员负责统计装柜体积,安排订仓、出运和报关,负责会同仓管人员核对出口数量,并编制出口清单,财务部开具出口**。6、内销产品:由跟单员负责统计装车数量,会同仓管人员安排送货或客户提货,财务部开具销售**。英文版重点列出了跟单员的职责:ProductionFlowA:ReceiveTheOrderFirstly,MarketingDepartmentmemberstracetheclient,acquaintdetailedinformation,andlatersubmittoGeneralManagerforaccreditation.Secondly,astheorder

7、expressedunclearorunreasonableinsomeplace(orourcompanyhasnocapacity),thememberofMarketingDepartmentshouldnoticeclientsbyformalletterorfaxin24hours.Atlast,themembercouldaccesstoquotationprocedureifclient’sorderiso

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