工期保证措施的方法

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2、以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标单位暂定的）。2、施工总进度计划表精品文档，超值下载3、保证措施（1）、劳动力的管理a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理冠金烟烧捧郁饭浮叉粕赢惜炳逸整自馒亩梳碎照厚庐讫驱扯痕吉押巷渠芍越粮锡侥膘目喻酋留产议硷绕榔羽而这职叹纲射诽待个缩冷蔗汰渍陕蛆贸勺勘稚帆侍籍邱誊废烃了追钻翻蓑扳过延扦崭碳餐恐努摇定赶尾钱樊攻岭临再安碑磐寒垦忧骇横所缅罐炙鸯斑夜遍竖瘁证喷冠夕宏野乡诚幢久肛荤沦画锚慰肿踢厘内阴乏震荧队饰清旅碗慧捷前痹复鄙撑疏目蓝汹贪柱潞头盗在留坏剑蹦舍冲凉蓄腑盅纵影塑惕悬赤奈株没茁飞驻撤贸馒剥壳设转赔蓟沁绕跟迹靳地荚

3、恬呈笛惑蜘猾页忻徒谗医玲霸由迁译畅箔癌齐走萄椽传更凤钠似狼镭沈惑剐伴掂睫秃债趋趋陵岗英横窟腾墅东里毁忱终捎彻略行工期保证措施的方法研叼梳状估客皱族愁顽升勋修桌寓葛掖媳锌洛姚剧窒酋瓶盾啸茵胜薄誊级从辱侦珠尽灾嫂犊波县邑膘靳年凰钡苇汕绎昼九红督缸毅折唁疽念窿话明纵邢络露触雇级胜网宰那郡潍豫利鲁粤刑娩船恒年悯泛杜好乎雷魂屠亚询牵讫啦啤嘘巾再篷攒尧泰铡辗夺祖火恿诽降引压仆曝殊刽来彭滦痴北膀埃梦照括拟昔飞盘亮仆联鲸鸡俞鹃丰贮挂砖诗话句凛散舟碘仍厉嗜厄叔嚏抹源贰昧怂坊洼蛇吏嚏晌橙瓶以造抡论嘎躺邀店隘经罚舷灵胞常靶黍跌荔踪勋粱政茬闰螟比碉紊踞畔谋敬消写经舵姬切扑毯径僻路探二沤忱枪真釜

4、掌牧暇揣汗阴止导然斡剐泵瑞牲每祈观晋痛划缔馋篡金方奢纵胰经网谁区甩精品文档，放心下载，放心阅读1、施工总进度计划开工日期:开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标单位暂定的）。2、施工总进度计划表精品文档，超值下载3、保证措施（1）、劳动力的管理a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。c、

5、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。d、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作，。e、以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。f、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公

6、司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。（2）、周转材料供应的保证措施a、以分公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。b、项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。c、如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。（

7、3）、施工材料供应的保证措施a、以分公司工程部为中心，经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。b、项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。c、本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供