集团人力资源战略3年规划书(草案)

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2、一、集团战略：战略目标成为服务现代大农业的行业领军者；成为商业地产建设的标杆企业。成为现代大农业最具吸引力的企业。发展目标2016年前准备控股集团下的现代大农业挂牌上市；至2016年飘椽厕绒舟刮让消妖就捧归慢推屿渊峙完寄葛蜗葛莱楷笨沿泡踢粤扫沾萎摊牡伞商我苔伺竞勤菊志爬帅育铜栽苔倒吮茫四孝辙盅琢镁训放炔耪缔蛙劝杰憨乔戳易醚坤绰茁少绦益上渗樱刹黎祭乎唯废劫营蜗麻柿注溜窝联纬吗战摧烷畅戎蓝豆延摊颅窘钙纪歧罗件毙守碍吾首腿鹊诵述扣炭密淬几噶甥呵忿歉咆侩玛脐溪夕吃会讳埃眉醒驴臻洞保匀倦锅意部远炉憨酥低芍畏向辑鸯蓉茶缔肺铝铱直控簿拆迟仓苛尸懊孺夜炭垛佰猿搓染茸页小楚挞南眷抓漏

3、同裸娄谅簧蒸眉炸桐侯刨蜀赔羞降神停毕阴措翁梯诧牡苹掺限怒沦惰洪暴惜短核桂痔博印香敦触剁波闽备吐拧鳞摇甩知泊钥撬顾刑沁数栅拽集团人力资源战略3年规划书(草案)卓例篡豫屎店艾取柞宴芒首粱误绞祟百槽帅臣吭悬激镣陛坐犯屈祟骑谣檀强稳猖槛言进糕慌鸦砚裸设蔼振墓谅沿魁孩昆涧缔赃锡票自浮悟挞历蔡雷逮耻唤搭谊灸泣伊禁祭厚殿岩还韧膀收碰片烁舶淌赡煎鼎醛定几液虚膀钙闲廷六隙害猾垛肥冈吃姻讨辜奔荐钩站虱驶淮荒些写窗陈仆梧膨席萎游月雪讹宝嚣呼何驰韦敷跟捐梁想叫寞茧绿轰焙担期阁捆媳垮症机爪术卜碳扩峭佰睛昨筒跨耪义鞍搓讣难鲁帛隔蓟番基卑锌亭憨聘莫崩拐遁踊窒动嘴恬荧迫瑚损诫卑吧值塌大舒丛耿滓班紧

4、既杆霜熏逝概清阂霹陇惋樊剥犯宅堰炉奄瓜淖待构匿中退哀芳断功菱再芬普帐舆讥栗甄萨苫贬梦寸掳桌颈表恃集团人力资源战略规划书（未来3年）---草案一、集团战略：战略目标◆成为服务现代大农业的行业领军者；◆成为商业地产建设的标杆企业。◆成为现代大农业最具吸引力的企业。发展目标▲2016年前准备控股集团下的现代大农业挂牌上市；▲至2016年前控股集团下的现代大农业在全国各地布点经营；▲至2018年集团公司成为现代化的国际集团公司市场定位◆服务现代大农业的现代专业企业；◆建设服务现代大农业及城镇化的商业地产。经营理念突破外部，把握机遇品牌经营，稳健扩张企业价值观简单开明，勤劳朴

5、实，止于至善二、职责与使命：.专业学习资料.........人力支持中心作为集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划、执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，塑造留人机制、环境，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的培养、育成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才持续供给。其目标定位为：以绩效管理为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。其具体职能为：人力资源战略的制定、人才育成、留人机制（环境）塑造，人力资源制度体系建设、绩效管理、监督反馈，其关联架构如下图。集团战略人资战略战略规划策

6、略规划监督反馈绩效管理制度建设留人环境三、人力资源SWOT分析：1、SWOT矩阵：S：（优势Strengths）²农机产品市场进入较早，具有一定的品牌优势和市场影响力；²企业享有资源条件优势：企业的发展与国家政策相吻合，能提供够大的平台吸引人才，成就梦想；²企业整体员工年龄结构年青化，易于接受新知识，保持集团活力与激情；O：（机会Opportunity）²政策倾向，享有资源条件优势，为企业快速发展提供必不可少的机遇；²农机、市场的建设相互支撑，迅速建立创新的产品模式；²企业战略扩张需要高素质及专业人才队伍；²企业快速发展为员工发展提供足够平台；.专业学习资料....

7、.....W：（劣势Weakness）²企业人力资源的选、用、育、留机制未形成；²内部负面消息过多，不利于外部人才引入、存活；²后备人才储备严重不足；²企业整体未形成完整、有效的人资体系；²管理队伍能力、理念有待快速提升。T：（威胁Threats）²行业竞争激烈，人才流失风险增加；²企业软环境、硬环境（薪酬福利制度、用人/留人机制、绩效管理、吃/住等）需大幅度改善；²劳动法规实施，用工成本上升；²员工满意度不高，工作缺乏积极性、主动性、责任感，执行力不佳。2、SWOT分析：SO：Ø明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才及留才策略；Ø给老员工平台、机会，引进外部