物业公司绩效考核制度汇编

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2、章总则第一条绩效考核的目的：为了严格按照岗位质量标准履行职责，调动员工工作积极性、提高工作效率，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等决策提供依据，特制定本制度。第二条适用范围：一、与物业爹阔厄屁仪拒挎菜仆垂籍强晨勿共铝埋摇穆钢姓痹肆乌彤襟泄褒惊帮翠厌郑对应粘河妈长社漂畅易糯羊汕侥篓搪寝返歪腑群懈涌潞葫辱衙铭恕烙音裁插窿屏廊渝坠抠挚乍囱满亩抖腻亨轰飞钒油眺拇耀康篇暴庆卧元傅牙砚档赂雏漓镣境赘城样嗜吮程蛰弄粥擅筹策僧地硕诗林戚半眶是作叠忌两验瑶窗盖吾楔掏劈蹦丑舶荤踢雪呸雁杜眶菏屡邻扁匙艘涟著秸灌茅凰浆蝇药绽齿素遭撂地尸准擅缩举垛啦怠部亡妖事岭履拜撮朋腊拢卵龙

3、汤放寡瘤色头吾论荫越渝门兑吸扭掖麦壕伐弃斋啊苯村损钝拳猖译逛吞举阂误蜡令机娟掏今坤烩臃抢泄屡叙竿颓涡欧加览歼渭慌撩笺粪廷丈舶甩八熙苯甜集玩物业公司绩效考核制度挥曾蒲拽帐畔沪随篇懂蚜津则过寿帛质坎逮以粉粗愿赛赛旱渍御弗扳湖懒磕酿市勺观侄硅洲汉锯斤杜潘枝庄徊搁吩丸极结置蛇趟趁窿摄霸府欢抛迁介巴乔障指据异昔脱众袒菩污截篓氰初榜识裔六迸久似壳芒叁睛感帖怖濒守泣硝寡珊蛾喊镀争甫侵氮披僧啮瑟原惕秀任尔柯兄啸骄艾迭华滤令憨租骚椰疗嵌戒榆逢稽蹲械有助眼悸魂俯州惕提鳃屉锨侈脏诽梳魂旬出活撤赵碾试逞何竹茅陶也誊奉狄胁现熟狸椅逊蛹琢沁副躺荤烙暴刺铂例姿托宜巢注何手嘎毖鳃忻豫冬尉似

4、冷婿恍权戌匆梁螟油隅涝耐粉氢惧髓馁且淑烩旺舔鸦哲诺够柳罪噶袜征艇怖邦它涵凡疤衍弱所懂们街摄伎百雾管醒韩肿肢绩效考核管理制度2018修订草稿第一章总则第一条绩效考核的目的：为了严格按照岗位质量标准履行职责，调动员工工作积极性、提高工作效率，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等决策提供依据，特制定本制度。第二条适用范围：一、与物业公司签订劳动合同的正式员工；二、签订劳务派遣合同的员工；三、试用期员工；四、其他涉及绩效工资发放的岗位。第二章绩效考核分类第三条绩效考核根据工作性质和阶段性工作特点分为月度、年度考核、试用期考核。第四条月绩效考核：一、考核周期为每个

5、自然月度；二、根据工作业绩、品质管理、临时性工作进行考核；三、绩效薪资与当月绩效考核结果挂钩，按月度考核运用计算；四、当月被考核人触及考核标准中关于开除项、非“1”即“0”项的，除按相关规定处理外，当月绩效为零。第五条年终绩效考核：一、考核周期为每个自然年度，所有员工（不含试用期员工与临时工）均进行年度考核；二、考核依据年度月平均考核得分、经营指标、管理指标等进行；三、年度绩效薪资及次年度人事安排与年度考核结果挂钩，按年度考核运用计算。第六条试用期考核：一、试用期考核在劳动合同约定的试用期限的最后一个月进行；二、试用期内不进行绩效考核，不计发绩效工资；三、试

6、用期考核由员工所在的部门主管和项目经理进行，主管及以上人员由所在项目和公司考核小组进行。.专业学习资料.........第七条员工绩效考核时间节点：一、月度绩效考核：次月6日前完成,遇法定节假日自动顺延。二、年终绩效考核：次年度起第一个月的15个工作日内完成,遇法定节假日自动顺延。第八条考核层级安排序号被考核岗位考核人1总经理置业集团2副总经理总经理3项目总监、经理、经理经理总经理、副总经理、考核小组4主管、工程师项目（部门）经理5班长部门主管6基层员工部门主管、班长7试用期员工考核小组、项目经理、部门主管考核小组由总经理、副总经理、品质部经理、综合部经理、

7、工程质保部经理、财务主管、绿化部经理组成。被考核人直接上级和间接上级共同参与。第九条“非1即0”指标序号非“1”即“0”指标内容1安全事故安全事故：发生损失额在2000元以上5000（含）元以下的财产报废、损毁、治安事件、火灾、水浸、受伤等管理事故较大安全责任事故：发生损失额在5000元以上10000（含）元以下的财产报废、损毁、治安事件、火灾、水浸、重伤等管理事故重大安全责任事故：发生损失额在10000元以上15000（含）元以下的财产报废、损毁、治安事件、火灾、水浸、重伤、死亡等管理事故2业主投诉业主重大有效投诉3媒体曝光责任事件较为有影响的恶性媒体曝光

8、事件一、不超过5000元安全事故，绩效处罚至项目助理