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时间:2020-01-11
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1、...第十一章、BIM应用实施计划(增加内容)(主要运用于廊厅区域)1BIM组织体系1.1BIM小组组织架构本项目成立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,其他各科室负责人为成员的BIM小组,编制BIM应用计划。BIM小组组织架构如图11.1-1所示,BIM工作组组长负责BIM小组管理,统一协调BIM各相关方,如:各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位、BIM咨询单位和各分包商等。各专业配置1位熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员,组成项目各部门BIM团队,负责相关专业工作。图11.1-1项目BIM组织架构图1.2BI
2、M小组各岗位职责本项目BIM小组主要负责:BIM模型的创建、维护,确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里,可以更好的发现图纸问题并及时解决;可以表现出钢构件组装流程,各种施工工艺等,更好的优化施工方案和工作计划;进行模拟施工,进而优化工程施工进度计划。同时,定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关BIM工作的职责如表11.1-1所示。word可编辑...表11.1-1项目管理团队BIM工作职责主要岗位/部门BIM工作及责任BIM能力要求培训频率项目经理监督、检查项目执行进展基本应用1月/次BIM小组组长制定BIM实施方案并监督、组织基本应用1月/次项目副经理
3、制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审基本应用1月/次测量负责人采集及复核测量数据,为每周BIM竣工模型提供准确数据基础;利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业熟练运用2周/次技术管理部利用BIM模型优化施工方案熟练运用2周/次深化设计部运用BIM技术展开各专业深化设计,进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录;图纸及变更管理精通1周/次BIM工作室预算及施工BIM模型建立、维护、共享、管理;各专业协调、配合;提交阶段竣工模型,与各方沟通;建立、维护、每周更新和传送问题解决记录(IRL)精通1周/次施工管理部利用BIM模型优化资源配置组织熟练运用2周/次计划协调部利用Synch
4、ro4D模型进度优化精通1周/次机电安装部优化机电专业工序穿插及配合熟练运用2周/次商务合约管理部确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型对内、对外的商务管控及内部成本控制,三算对比熟练运用2周/次物资设备管理部熟练运用2周/次word可编辑...利用BIM模型生成清单,审批、上报准确的材料计划安全环境管理部通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控,指定针对性应急措施基本运用1月/次质量管理部通过BIM进行技术交底,优化检验批划分、验收与交接计划熟练运用2周/次综合管理办公室利用可视化充分了解现场情况基本应用1月/次2价值及目标2.1实用价值1模型化价值:体现在所有
5、项目设计成果、施工过程、竣工交付及建筑运维全部通过三维模型表达,全面实现基于模型的可视化信息交互。2数据化价值:体现在通过模型的数据关联实现精确的统计和计算,实现工程投资的精细化管理。3模拟化价值:体现在利用BIM的模拟技术实现工程的核心功能模拟、建筑结果前置,以及施工过程、施工工艺的相关模拟工作,提升建筑工程品质。2.2价值体现1)模型化:(1)提高图纸会审效率:工程初期运用BIM技术对图纸进行会审纠错,更加直观、便捷、全面,真正实现对图纸错误的预控。(2)协助安装深化设计:施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型,并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示,精确定位施
6、工冲突部位。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查,不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性,而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案进行施工模拟,提高施工质量。(3)为后期运维提供LOD500模型:基于BIM模型的文档管理,将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接,并与三维地理信息系统(3Dword可编辑...GIS)联合应用,针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维GIS系统平台,并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息,为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现,对文档的搜索、查阅、定位
7、功能,并且所有操作在基于四维BIM可视化模型的界面中,充分提高数据检索的直观性,并自动形成的完整的信息数据库,为业主提供快速查询定位。最终提供由BIM生成的3DGIS成果,并交付运营部门。2)数据化:(1)快速评估变更成本:利用已经搭建完成的数据化模型,直接统计生成主要变更部位材料及工程量,辅助工程管理和工程造价的概预算,是变更成本直观可见。(2)精确物资、成本控制:BIM模型创建完成后,通过客户端,所有管理人员可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。查
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