并购成功的关键因素分析

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1、并购成功的关键因素分析目录中文摘要.....................................................(1)1、研究背景..................................................(1)1.1研究目的........................................................(1)1.2研究意义........................................................(1)2、并购成功的影响因素..................

2、.......................(1)2.1关键影响因素....................................................(2)2.1.1文化因素（人力资本的群体性）....................(2)2.1.2强化人力资本产权激励....................................(2)2.1.3管理团队（管理性人力资本）................................(3)2.1.4优化配置企业人力资本....................................(3)

3、2.2其他影响因素....................................................(4)3、经典案例...................................................(3)4、结论.......................................................(4)参考文献.....................................................(4)附录.............................................

4、............（5）5并购成功的关键因素分析摘要：在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈。当竞争失败时，失败者往往会被其它公司并购。而对竞争压力较大的企业来说，企业并购成败与否，受多种内外部因素的影响与制约。而人力资本因素对企业并购的影响力度又不容小视，只有更了解这方面的理论知识，才能更好地处理在企业并购过程中遇到的人力资本相关问题，从而有助于企业并购成功，达到优化资源配置与实现企业效益的目的。关键词：并购人力资本整合资源效益因素1、研究背景企业是市场经济的主体，追求效益最大化是每个企业的目标。并购无疑是企业超常规发展，价值快速增值，整合资源，获取效益的重要举措。但是事

5、与愿违，全球“五次并购浪潮”的经验，以及最新调查的结果显示，全球并购成功的平均水平大约为25%。“国际购并联盟”在华成员公司英特华最新发布的一项调查显示，目前中国企业海外并购失败率高达七成。虽然商务部新闻发言人沈丹阳进行回应说：“中国根据商务部研究院对外投资合作研究所的研究，迄今为止，中国企业跨国并购的总成功率大概是40%，高于全球25%的平均水平。”但是这40%的成功率主要是两个原因：一是中国企业整体比较谨慎，锁定的目标比较少，不轻易发起收购，所以第一阶段的成功率可以达到锁定目标项目的70%左右；二是多数并购发生在2008年的国际金融危机之后，并购的成本比较低，交割后的整合总体

6、也比较顺利。此外，还有一部分并购项目还在整合期内，还不能确定成败。这样的成功率的真实性也不得不让人产生质疑。总之，结合各项数据，不管是中国，还是全球，并购成功的几率极低，严重违背了企业并购的初衷，造成资源的极大浪费，不利于经济健康、良性发展。1.1研究目的1.1.1通过收集大量的数据，查找大量的资料，尽可能理清影响并购成功的关键因素；1.1.2让企业明确并购过程中，人力资本的重要性；1.1.3为企业提高并购成功概率提供参考，摆脱目前全球并购成功率极低的现状；1.2研究意义了解和认识到人力资本整合对并购的重大影响及意义，提高企业在并购过程中对人力资本整合的重视，从而实现成功并购，达

7、到预期目的和效益。使资源优化配置，带动经济良性、健康发展。2、并购成功的影响因素并购成功的影响因素具有多重性，结合目前国内外学者研究的成果，我们归纳出如下因素：52.1关键影响因素——人力资本整合无论是马克思主义的经典理论，还是现代人力资本管理理论以及经济学中的人力资源理论，都认为人力资本所有者是财富的创造者，是企业管理的核心，是企业最宝贵的财富。在企业并购中，人的因素更是对并购绩效起着至关重要的作用。人力资本整合在并购中如此举足轻重的地位，那么人力资本整合在并购中应该处理那些问