地梁砖胎模专项施工方案11

地梁砖胎模专项施工方案11

ID:47440932

大小:47.91 KB

页数:10页

时间:2020-01-11

地梁砖胎模专项施工方案11_第页
预览图正在加载中,预计需要20秒,请耐心等待
资源描述:

《地梁砖胎模专项施工方案11》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、地梁土方开挖及砖胎模专项施工方案审批:审核:编制:2014年9月10日目录一、工程概况………………………………………………1二、施工安排………………………………………………2三、施工进度计划…………………………………………3四、施工准备及资源配置计划……………………………4五、施工方法及工艺要求…………………………………5六、施工过程质量控制措施………………………………7七、文明施工及安全技术措施……………………………8八、雨季施工技术措施……………………………………8一、工程概况项目名称建设地点建设单位设计单位施

2、工单位勘察单位监理单位监督部门合同工期450日历天总体概况地梁工程设计概况:1、本工程整个场地上覆土层为杂填土石:杂色,主要成分粘土、碎块石,夹少量建筑垃圾。其中粘土成分约占60%,碎块石成分约占35%,建筑垃圾约占5%,2、地梁开挖采用机械开挖,部分区域采用人工开挖,遇场地较大石块采用机械进行破碎;3、本工程地梁主要截面尺寸为250×600、300×600、250×500、600×800、700×1200、400×1000、600×1000等;4、工程施工条件4.1工程地形地貌场地位于高台地位置,地形高差变化大。

3、4.2工程地质状况(1)场地位于贵阳向斜北东翼,下伏基岩为三叠系下统大冶组上段(T1d²)灰~灰白色薄-中厚层灰岩,呈单斜构造,岩层倾向172°,倾角12°。(2)场地上覆土层为杂填土、红粘土,下伏基岩为三叠系下统大冶组上段灰岩。自上而下分述如下:①杂填土:杂色,主要成分粘土、碎块石,夹少量建筑垃圾。其中粘土成分约占70%,碎块石成分约占25%,建筑垃圾约占5%,新近回填,填筑方式为随意堆填,结构松散。5、工程施工重难点5.1本工程的工程量大,工期紧,地下部分施工较为复杂,场地内存在部分较大石头,须进行破碎,需做好

4、工期的合理安排及劳动力的投入;对部分地梁深度较深在砌筑砖胎膜在回填过程中需做好支护;二、施工安排1、质量目标:一次验收合格率为100%;2、安全目标:无重大质量安全事故;3、工期目标:根据项目总进度目标分解,满足总进度目标要求;4、工程施工顺序及流水5、工程管理组织机构及岗位职责项目各成员具备相应的职业资格,并按照《项目管理手册》规定各负其责。做好现场管理及资料制作。编制好相应施工计划、方案、作业指导书、操作规程、管理制度等。按照公司《质量管理制度》编制项目质量管理制度,作为质量管理的一项依据;三、施工进度计划根据

5、合同工期要求,在不同施工阶段分别制定施工总进度计划、单位工程施工进度计划和施工月进度计划、周进度计划,以满足施工要求,确保合同工期目标实现。1、施工进度计划本工程进度计划详见本章后附图施工总进度度计划及单位工程施工进度计划。2、工期目标根据项目总进度目标,地梁砖胎膜分项进度目标满足总进度要求,其中学生宿舍及食堂地梁砖胎膜分项工期为12天,2014年10月31日完成,办公楼地梁砖胎膜分项工期为10天,2014年9月15日完成,会堂及风雨操场地梁砖胎膜分项工期为8天,2014年11月2日完成,教学楼地梁砖胎膜分项工期为

6、14天,2014年11月30日完成。3、阶段性施工控制计划工期施工中将实行三级计划管理,即总进度计划管理、阶段性进度计划管理及季、月、周(日)进度计划。总进度计划起指导控制作用,阶段控制进度计划和季度、月份进度计划是具体安排施工的依据;周、日施工生产作业计划是施工中的具体计划。(1)施工总进度计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划,其他所有的施工计划均要满足其编制的节点,具有指导、规范其它各级计划的作用。(2)阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充,对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明

7、显的表示,对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。根据现场施工情况进行合理科学的编制,通过阶段性施工计划的控制来满足工期目标的实现。(3)月份施工计划月份施工计划是每一施工阶段具体计划的最直接的体现,在计划中将合理对施工工序进行安排,做好施工中各种资源的配置,包括建筑材料、周转材料、劳动力、机械、资金等计划,同时包含专业分包工程的计划与配合插入时间等。季度、月份施工计划将在实施过程中每季度和月前进行编制。(4)周、日进度计划为确保整个工程的施工总工期目标,在计划管理上执行周、日计划,将每周、每日的工作计划安排以计划

8、的形式落实到各施工队伍和相关责任人。每日计划每日进行检查,对不能落实或有所拖延的地方,将采取措施,制定对策在第二日内抢回,通过日计划确保周计划、周计划保月计划、各月计划确保各阶段施工计划,一级确保一级,使总计划的工期目标能得到实现。每周召开生产会议对上周生产计划完成情况进行落实,对下周计划统筹安排。四、施工准备及资源配置计划1、材料准备1.1、水泥标砖:强度

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。