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时间:2020-01-11
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1、【大题】判断题【题目】对供应链问题的正式研究始于20世纪60年代。(对)【题目】供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并取得两者之间的平衡。(对)【题目】仓储管理属于供应链管理得职能领域。(错)【题目】供应链管理的关键要素的基础是协调与资源共享。(错)【题目】供应链是以集成化生产计划为指导。(错)【题目】由于网络的存在,供应链管理的核心优势在于能够充分而及时的获取外部资源。(对)【题目】供应链管理重视劳动分工和专业化,技术与管理的界限分明。(错)【题目】传统的企业管理的目的在于改
2、善劳动条件、提高劳动的工作效率。(对)【题目】供应链管理可以弥补传统的企业管理方法重物流、轻信息,重过程分解、轻系统优化的缺陷。(对)【题目】供应量管理的功能模式是信息功能和市场调节功能。(错)【题目】传统的供应链模式是“拉动”模式。(错)【题目】在“拉动”模式中,零售商通过PSO系统采集客户所购商品的准确信息。(错)【题目】按模块化和延迟的不同程度,提出了四种不同的供应链结构:刚性结构、柔性结构、延迟结构、模块化结构。(对)【题目】“推动”模式下,客户是供应链一切业务的原动力。(错)【题目】有效
3、性供应链主要体现了供应链的物理功能。(对)【题目】模块化和组合成联合体的内部物流有关,延迟与外部物流相一致。(对)【题目】供应链实体之间的相互关系可以将供应链结构分为完全合作、部分合作、独立决策三种。(对)【题目】从供应链的结构可以看出供应链是一个带状结构。(错)【题目】供应链由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、用户、用户的用户组成。(对)【题目】产品的最初来源是供应商。(错)【题目】供应链已经成为一种开放的全球网络系统。(对)【题目】供应链是一种可增值的产品。(对)【题目】柔性制造系统的工艺
4、基础是成组技术。(对)【题目】供应链企业提高生产效率的主要方法是:提高企业的柔性。(对)【题目】“牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素。(对)【题目】拉式供应链与推式相比,增加了牛鞭效应,缩短了提前期,降低了库存量,形成了规模经济。(错)【题目】成组技术可以通过扩大零件组的“组批量”来增加单件小批生产的成本。(错)【题目】基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链,我们称为动态的供应链。(错)【题目】推动式的供应链运作方式是以零售商为核心的,对需求变动的响应能能力较差。(错)【题目
5、】供应链管理的英文简写为SC。(错)【题目】采用拉动式供应链运作模式的供应链系统的库存量较低,集成度较高,信息交换迅速。(对)【题目】供应链可分为有效性供应链和反应性供应链,其依据是根据供应链的稳定性。(错)【题目】供应链的决策机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。(错)【题目】供应链的目标是利润最大化。(错)【题目】拉式过程也以看成是预测流程。(错)【题目】推式过程也以看成是响应流程。(错)【题目】供应链渠道的设计管理和一条成功的供应链有着密切的关系。(对)【题目】logisti
6、cs是pg的高级概念。(对)【题目】物流指的是在技术的,国际的和网络的环境中对物料,信息和资金流动的组织和管理。(对)【题目】供应链的结构分为链状模型,网状模型和条状模型。(错)【题目】供应链管理的关键要素:信息集成,协调与资源共享,组织关系链接。(对)【题目】现代企业面临的不确定性催生了供应链管理理论的发展。(对)【题目】推式供应链(PUSH)一般是客户需要我提供哪些服务。(错)【题目】供应链强调和依赖战略管理。(对)【题目】现代供应链管理的核心思想系统观念,共同目标,主动积极的管理,采取新型的
7、企业与企业关系,开发核心竞争能力。(对)【题目】斯蒂文斯提出供应链是围绕核心企业。(错)【题目】传统的企业管理重视劳动分工与专业化。(对)【题目】链状模型可分为静态链状模型和动态链状模型。(对)【题目】供应链的功能模式可以分为物理功能和修护功能。(错)【题目】企业生产方式中的备货型生产是由生产,组装,库存到发货。(对)【题目】供应链管理的优点是低成本,高产量,简化管理和提高质量。(错)【题目】网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。(对)【题目】供应链管理主要涉及4个领域:供应,生产作业,物
8、流,需求。(对)【题目】节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链成员。体现了供应链的复杂性(错)【题目】JIT的目标是在保证正常生产供应的情况下,避免一切浪费(包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等)从而实现资源的重复、最佳运用。(对)【题目】MRPⅡ和JIT,这两种生产方式都是只考虑企业内部资源的利用问题,一切优化工作均着眼于本企业的资源的最优应用。(对)【题目】QR与ECR都有着共同的目标和战略。(错)【题目】有效顾客反应(ECR)适用于所有的普通商品。(对)【题
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