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时间:2019-09-02
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1、铁路段履行“三不让”承诺的主要做法(经验材料)铁路段履行“三不让”承诺的主要做法(经验材料)铁路段履行“三不让”承诺的主要做法(经验材料)铁路段履行“三不让”承诺的主要做法(经验材料)铁路段履行“三不让”承诺的主要做法(经验材料)铁路段履行“三不让”承诺的主要做法(经验材料) 以人为本倾注真爱努力打造聚活力促稳定的“民心工程”段现有职工2987人,车间级工会8个,工会小组176个。以来,我段把落实“三不让”工作当作暖人心、稳人心、得人心的民心工程来抓,坚持以人为本,在实施过程中倡导爱心、坚持细心、注重耐心、奉献真心,积极为职工
2、群众排忧解难,赢得了广大职工的普遍赞誉。《人民铁道报》、《中原铁道报》分别以较大篇幅报道了我段“三不让”承诺的履行情况。我们的主要做法是:一、倡导爱心,营造“三不让”承诺工作的良好环境“三不让”工作是密切党群、干群关系的有效途径。工会组织作为“三不让”承诺的组织协调者,必须始终坚持“职工事无小事”原则,带着感情做工作。经过实践总结,我们认为倡导爱心必须做到“三个主动”。一是主动在感情上贴近职工。段工会通过召开“三不让”工作会议、举办专兼职工会干部培训班等,引导工会干部要做职工的勤务员,自觉做到尊重职工、理解职工、关心职工、依靠职
3、工。要求车间级工会每季度确定一个“困难职工走访日”,通过电话询问或家庭走访等形式,了解困难职工生活及子女就学情况,并规定节假日必须深入家中进行走访,同时要有记录。截止7月末,全段各级工会干部共走访困难职工263次,为困难职工解决实际问题25件。二是主动在方法上联系职工。段工会要求各车间工会主席积极转变作风,主动深入职工,围绕职工关心关注的热点、难点问题,最大限度地解决好职工的实际困难。段工会专门印发“职工家庭情况调查表”,对全段职工家庭情况进行全面、详细地调查了解,做到底数清、情况明。提速调图过渡期间,全段六个生产一线车间工会还
4、组建职工家政服务突击队,为出乘在外的困难职工解决后顾之忧,两个月的时间共提供服务15次。三是主动在推进中依靠职工。工会是职工利益的代表者和维护者。为确保职工的民主监督权利,段工会对局补助的特、重困和段补助的一般困难职工全部上网进行公示,并设立专项监督电话,方便职工监督查询。段工会还充分利用局域网、橱窗、广播等形式,向广大职工宣传“三不让”工作的目标意义,引导全员参与到“三不让”工作中来。去年以来,我段职工自发开展了两次献爱心活动,捐款达万元,全段职工的参保率也由92%上升到100%。二、坚持细心,筑牢“三不让”承诺工作的坚实基础
5、细心是干好工作的前提和基础。在落实“三不让”承诺工作中,我们把细心体现在工作的方方面面。一是在制定政策上体现细心。段工会注重“三不让”工作的机制建设,先后结合实际制定了“七种制度”。即公示制度,受助对象要分别由段、车间两级工会进行公示,接受职工监督;民主决策制度,工会小组上报给车间后,车间召开党支部委员会研究,并由支部书记、工会主席签字后上报段工会,由段“三不让”承诺办公会议最终审定;分级管理制度,对困难职工实行段、车间两级管理;突发事情上报制度,规定对遭受意外伤害、突发疾病等情况的职工信息,必须在2小时内上报;资金审批制度,资
6、金使用必须由段“三不让”承诺办公室集体研究决定,段工会主席签批;动态审核制度,遇有特殊情况及时审核、及时救助;信息反馈制度,从个人到班组再到车间,逐月统计困难职工的各类信息,及时更新档案数据。二是在建立档案上体现细心。段工会建立了三种档案,即《困难职工档案》、《职工大病档案》、《子女助学档案》。对《困难职工档案》实行了三级建档,即各车间建立一般困难职工档案,段建立段级困难职工档案,特、重困职工上报路局并建立档案,形成了三级管理模式,实现了逐人按季分类建档。对档案管理实行准入填档、退出清档、动态管理,做到建档与补助两相对应。为方便
7、信息查询,段工会还设计了“三不让”工作网页,实现了助医、助学、助困信息能按季度、姓名、困难原因等进行查询和打印。三是在审核把关上体现细心。要求各车间工会对筛选出来的困难职工深入走访,详细掌握职工家庭生活困难的基本状况,摸清困难职工家庭致困的主要原因、供养关系、家庭收入等情况,核实职工本人月收入和家庭月总收入,做到对困难职工的家庭人口清、经济收入清、致困原因清、困难程度清。如:“子女在校读书”应写明读哪个教育等级,在哪个学校读几年级;“家属、子女长病”应写明患何种长病及医疗花费情况等,不能含糊其词。三、注重耐心,优化“三不让”承诺
8、工作的落实过程过程控制好坏,是“三不让”承诺效果体现的关键。我段在实施中始终贯穿“耐心”,探索出了“一三四”工作法。一是搞好一个包保。坚持“三级包保联系制度”,特、重困职工,由段领导“一对一”包保;段定困难职工,由段机关科室分别包保;一般困难职工,由段工会工作人
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