2019酒吧企划方案

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1、酒吧企划方案　　第一篇：酒吧企划必读　　酒吧企划　　目录　　一、主题　　二、市场背景　　三、现状分析　　四、媒体选择　　五、方案　　六、市场前景分析　　七、效果评估价格　　八、价格　　一、主题：在酒吧里的人群，从消费的角度说即老板与消费者。这两种"人民"，不应仅仅是消费的关系，更要沟通、交流，让消费者不仅仅是在酒吧时、在消费时，才知道、才想起酒吧。目的：沟通，交流，互知，扩大酒吧知名度。　　二、市场背景**这座休闲之都的强力打造，追求时尚、高品位的生活，成了现代都市人的生活目标，他们要的是生活水平、生活质量。在一天忙碌的工作之后，酒吧便成为一个休闲、放松、娱乐、会友的好去处。泡吧不失为夜生活

2、的首选：良风习习的夜晚，邀上三五好友，伴着轻音乐，轻泯一口杯中红酒，品味这个城市夜的气息！>酒吧，都市休闲消费的闪亮的经济增长点！　　三、现状分析：就地理位置看，**的酒吧主要集中在以下区域：**周边，文化宫周边，**路宽段。这么多的酒吧相对集中在三四个区域，于城市文化来说，可形成酒吧一条街等商业人文特色景观；于泡吧一族来说，可方便的找到休闲好去处；但于商家来说既有处于商业圈的地理优势，又处在激烈的市场竞争环境的劣势。　　消费群——泡吧一族之心态分析：一族追求主题性酒吧，不为放松，不为休闲，只为追求艺术、理想，与志同道合者聚；sth一族追求放松，释放工作压力，或许每周变换地方，但只要有特色的

3、酒吧，肯定在考虑之中，他们是泡吧中狂热的一份子，要high出激情，high出状态，简单一句话，要的就是high!nh一族追求高雅的格调，绝不到震耳欲聋的迪吧去折磨耳朵，他们要的是恰当的灯光，适合氛围的音乐，或欢声笑语，或侃侃而谈，或轻声耳语，他们绝不允许别人的打扰。综观，在酒吧的的广告宣传方面，做得绝对不够，像nh一族要想high一下却苦于久久不能找到符合自己口味的酒吧，总不至于每家进去看一下，等找到了，都该回家睡觉了。关键是酒吧与消费者之间缺乏一种沟通的桥梁。　　cis系统　　经营管理体制　　“三定”目标管理法从市场需求来制造加工适销对路的产品　　包装附加产品的服务，使其物有所值　　产品服

4、务流程图：一个形成产品服务必须是定本身就是市场需要的市场需求需求细化.整合需求.加工产品.产品营销.组合产品.包装产品.附加服务　　三、广告营销策划　　调研受众群　　选择合适的传播媒体　　1、互联网　　2、**地方电视台　　3、**地方报纸　　4、其它传播媒体　　评估反馈效果　　四、市场营销策划　　市场调研、挖掘和引导消费者心理　　寻求和细分市场需求　　采取营销策略　　1、网上营销　　2、实行会员制促销活动　　3、系列主题活动　　五、品牌特色策划　　进行市场调研，分析竞争对手和自身的优劣势　　引入cis系统，突出**品牌特色。　　六、员工培训策划　　全方面比较**与竞争对手的员工整体素质　　

5、分析存在问题，寻求差距　　制定一系列培训计划，提高员工素质简述对**酒吧进行“总体策划、分步实施”，在对其硬件不作大的改造前提下，以“定向、定位、定量”的目标管理法，将其纳入cis系统，以市场需求为核心，分步实施产品策划、广告营销策划、市场营销策划、品牌特色策划、员工培训策划来达到**酒吧即有知名度又有美誉度的策划目标。　　第一部分总体策划　　一、**酒吧cis　　目标：通过传播媒介，以增进社会认同的符号传达系统将**酒吧的经营理念与产品服务向社会大众传达，提升其社会形象，达到挖掘与引导市场需求，增加无形资产的目的。　　概述：cis经营理念、行为活动，视觉传达等整体传播系统，以标志、标准、企

6、业精神口号等基本要为主要的识别要素。　　cis的基本构成：企业识别系统cis由理念识别系统，简称mis，行为识别系统，简称bis，视觉识别系统，vis构成，三个系统相互依存，共同带动**酒吧的经营管理，打造**酒吧在**城市独特的形象。　　1、mis属于思想文化意识层面，经营要由内向外扩散，经由这种内蕴动力的执行，达成**酒吧认知识别的目的，塑造出**酒吧独具特色的品牌形象，在设计层面上的形式如下：　　酒吧文化：以价值观念，经营管理哲学为核心的思维方式和行为规范的总和，包括以**酒吧文化的目标、信息、理想、作风、风格、职业意识、礼仪与行为规范。　　经营理念：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾

7、客的一切。　　经营信条：无功便是过，不劳就是错。　　经营精神：客人永远是对的精神，上司永远是对的精神。　　座右铭：我们永远在努力做的更好。　　店歌：　　店旗：　　总经理致词：　　**酒吧的发展规划与展望：　　2、bis是以明确而完善的经营理念为核心，表现在**酒吧内部的制度、管理、教育等行为。　　对内：包括管理层培训，员工培训等。对外：包括市场调研、公共关系、产品开发、促销活动、公益文　　化活动等动态的识别形