办公室务虚会发言稿

《办公室务虚会发言稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、精品文档办公室务虚会发言稿对工作中存在的问题进行分析，以确定09年进行改进的重点1、人员补给不及时，造成部门人员跟不上；2、办公室管理水平较低，开展工作不是很有效，完成任务不及时，工作相对滞后；3、工作缺乏条理和计划性；4、与部门的沟通不够，不能详细掌握部门的意见和需求；5、工作责任心不够强，非程序、不规范操作时有发生，造成工作的差错率较高；6、对新员工的培训工作不规范，缺乏实际性和条理性的程序。二、解决办法和09计划1、努力加强自身素质和业务水平的提高；2、努力高理论水平和管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力；3、努

2、力改进工作方法，提高工作效率；4、营造团结互助、倾力协作工作氛围；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创20/20精品文档5、加快规范工作流程，使各项工作有序、高速开展；6、办公室工作必须务实，下发的文件、通知、要认真做好查办、催办、和督办工作，确保各项工作落到实处。三、节能增效点1、办公室用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供应急之用。2、同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。四、09年工作思路、计划一、人事部分1、完成日常人力资源招聘与配置；2、

3、在现有绩效考核制度基础上，进一步完善考核标准和考核办法，确保人事工作上新台阶；3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训；4、建立内部纵向、横向沟通机制，调动度假村所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。二、办公室部分1、做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创20/20精品文档2、搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督

4、办和检查；3、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。4、负责全公司日常行政事务管理，协助领导处理日常工作。5、组织安排公司办公会议，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。6、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。五、对度假村的合理化建议总经理办公室务虚会发言提纲近年来，面对经营形势的不断变化，伴随公司快速发展，办公室工作内容在更新、范围在拓展、压力在加大，标准更高、要求更严、节奏更快，对办公室系统提出了挑战。结合今年以来的工作开展情况，通过分析梳理，我

5、们深刻认识到在服务意识与理念、工作水平与质量、队伍素质与形象等方面还存在诸多不足，迫切需要加强和改进：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创20/20精品文档一是服务质量有待进一步提升。一方面，随着公司经营发展、业务调整，近年来办公室系统人员流动频率加快，各单位队伍变化大、人员新、经验少，影响了服务质量；另一方面，主动服务、超前服务意识不够，容易被繁杂事务缠身，处在灭火状态，疲于应付，无法更好地关注细节、提高质量和层次，工作强度不低，但效果不明显。二是协调能力和水平有待进一步提升。按照集团公司要求，结合公司实际，近

6、年办公室系统在传统办文、办会、办事的基础上，又新增新闻、信访、应急等工作内容。随着职能拓展，办公室系统内外部协调的压力加大。办公室人员受自身能力、素质影响，有些工作协调方式方法不对头、力度不够、效果不明显。三是参谋助手作用有待进一步加强。受忙于应对日常事务、专业性人才缺乏等多种因素影响，办公室系统在公司政策研究上力度不够，专业性的调研较少，缺乏有分量的调查研究报告和政策建议，参谋助手作用发挥不明显。四是基础管理有待进一步加强。部分制度流程需要进一步细化、梳理、完善，工作效率需要进一步提升。特别是随着精细化管理的深入推进，围绕着降费增效

7、这项重要工作，办公室系统在车辆管理、办公用品采购、接待工作等方面需要进一步研究降费增效措施。围绕着下半年工作的开展，立足于发挥好中“中心枢纽、参谋助手、桥梁窗口、服务保障”四个作用，更好地服务公司发展，办公室主要围绕以下几个方面加强和改进工作：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创20/20精品文档一是高标准、严要求，持续提高服务质量。主动推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制，主动为领导、机关、基层服务。在执行好公司各项规章制度的同时，进一步转作风、提效率、树形象，对每一名办公室人员严格要求，强化主动

8、服务、超前服务意识，形成务实高效的服务风格，争取进一步赢得上上下下的认可，提高服务质量。二是发挥好中枢协调职能，确保政令畅通。在进一步修订完善会议管理、议事规则、督办机制等管理制度的基础上，持续理顺工作程序，在协调方式方