《软件项目管理》课内实验

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1、《软件项目管理》课内实验学院名称：计算机工程学院专业：软件工程班级：12软件1学号：12144117姓名：王豪豪实验成绩：2015年06月20日实验一软件项目管理软件一、实验目的1.了解软件项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。2.初步掌握项目管理软件MicrosoftProject的操作界面和基本操作。3.学会使用Project2010的帮助文件.二、实验内容1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project2010视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。3.

2、新建项目文件、设置关键项目信息。（结合自选的项目）三、实验要求1.根据实验内容完成任务，完成项目日历环境、例外日期和工作周的设置工作。2.写出完成各项任务的具体步骤。四、实验步骤1.选择【程序】----à【MicrosoftOffice】-----à【MicrosoftOfficeProject】进入Project2010，选择【文件】---à【新建】菜单命令，打开Project的“新建项目”向导。2.设置项目日历环境。选择【项目】

3、【更改工作时间】，【新建日历】，名称为“15年工作日历”。3.设置例外日期。在项目开始之前，需要对项目的日历环境进行设置。

4、通过分析2015年里，我们需要排除的节假日时间，除周六、日外，还包括从2015年2月20日到2016年2月4日之间的节假日的清明节、五一劳动节、端午节、中秋节和十一国庆节的时间。通过查看国家相关法定节假公告，我们可以知道：4月4日-4月6日清明节放假，4月7日上班。4月30日-5月2日劳动节放假。6月19日-6月21日端午节放假。9月26日-9月28日中秋节放假。10月1日-10月7日国庆节放假。4.设置工作周。设置工作时间及设置由于法定节日而工作的休息日。设置工作周的工作时间，这个可以单独设置，也可以直接选择【对所列日期使用默认工作周的时间】5.将项目

5、日历应用到项目中五、思考题1．项目管理概念项目管理是指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。通过项目各干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。2．项目管理的九大领域知识1）项目集成管理项目集成管理是项目成功的关键，它贯穿了项目的全过程。项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成成为一个有机整体，保证项目总目标的实现。2）项目范围管理项目范围是为了交

6、付具有特定属性和功能的产品而必须完成的工作。项目范围管理“是用以保证项目包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程”。范围管理主要是定义项目需要完成的工作，确保项目包含且包含所有需要完成的工作。范围管理定义可以控制项目包含什么内容和不包含什么内容。3）项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。4）项目成本管理项目成本管理是在项目集体实施过程中，为了确保完成项目所花费的实际成本不超过预算成本而展开的管理活动。包

7、括成本估算、成本预算、成本控制等过程。5）项目质量管理项目质量管理要求保证该项目能够兑现它关于满足各种需求的承诺。它涵盖了与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动。6）项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。7）项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。8）项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险

8、控制等。9）项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。3．介绍下Project2010中的几种视图及其主要特点。视图是project的术语，用来描述屏幕显示或者打印数据的方式。project使用视图这种方式来展示项目信息的各个侧面，从而可以通过不同的视图有效地查看我们所需要的信息。（一）甘特图视图甘特图视图是以工作表和条形图的形式显示基本的任务信息。使用甘特图完成的工作主要包括：1）通过输入任务和每项任务所用的时间来创建一个项目。2）通过连接任务，在任务之

9、间建立顺序的相关性。在连接任务时，可以看到对一项任务工期的更改是如何影响其他任务