20XX年鸡年集团年会领导致辞

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1、20XX年鸡年集团年会领导致辞20XX年鸡年集团年会领导致辞集团年会领导致辞20XX鸡年集团年会领导致辞1尊敬的xx董事长、各位领导、各位来宾、各位同仁刚才，大屏幕上播放了xx的宣传片样片，虽然制作还比较粗糙，但其中的片段，还是让我们重温了xx发展的历史，见证了xx的成长，感受了她的勃勃生机，也让我们更加憧憬她美好的未来!刚刚过去的20XX年，xx集团各项工作扎实推进，稳步开展，各项经济指标再创历史新高。全年销售收入159亿元，同比增长40%;进出口总额8.89亿美元，同比增长4.68%。资产总额达165亿元，同比增长25%。利润总额同比增长94.99%。2

2、0XX年，xx集团继续推进大商品战略、产业链延伸战略，渠道建设和内外贸一体化建设初见成效;xx地产在建项目基本按计划推进，新项目开发与土地储备稳步开展;马鞍山土地整理项目进入收获期;合肥建工继续实施大市场、大项目、大客户战略，规模与效益再上新台阶，对集团的贡献率显著上升;走出去战略取得阶段性成果。芝麻收购转战非洲市场，海外工程承包在阿尔及利亚又取得了进展和提升;肯尼亚内罗毕房地产开发项目正式获批;金融投资板块效益明显，一级市场、二级市场收益良好;xx小贷获批运营，公司金融牌照进一步丰富;创新发展期货业务，积极开拓期货业务新模式;种业运营基本确定了以水稻、小麦

3、为主的经营方向。20XX年，集团党委换届工作圆满完成。新一届党委正式成立，为集团公司未来各项工作的进一步发展提供了坚强的组织保证。在刚刚过去的12月份，xx控股又完成了董事会、监事会换届工作，为公司的发展增添了新的活力和动力。这些成绩的取得，离不开国贸集团的精心指导、大力扶持，离不开远航集团董事长桂四海先生、公司前任张维根董事长的亲切关怀，离不开社会各界的大力支持和离退休老同志的关心爱护;这些成绩的取得，更凝聚着广大基层员工和中高层管理团队的智慧、辛劳和汗水。在这里，我代表公司高管团队，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。20XX年，欧美经济有缓慢复苏的迹象，

4、十八届三中全会以来，国家掀起了新一轮深化改革的浪潮，改革红利将逐步释放。尽管宏观经济存在产能过剩和结构问题，但机遇大于挑战。新的一年，我们一定要抢抓机遇，变中求进，用改革创新来冲破转型升级中可能出现的困难与阻碍，实现xx的再次跨越发展。20XX年，我们的工作目标是：销售收入要确保完成150亿元，力争完成160亿元;进出口总额要确保完成9亿美元，力争完成10亿美元;利润总额确保在20XX年的基础上继续增长。这些任务十分艰巨，但我们要有信心、更要有决心完成这些任务，为xx的转型升级，为国贸集团的快速发展贡献我们的力量。我们的指导思想是：深刻领会、全面贯彻党的十八

5、届三中全会和中央经济工作会议精神，突破传统思维模式，积极推进混合所有制改革，持续实施五大战略，以促规模、快周转、调结构、增效益为方向，全面实现集团健康、持续、快速发展。我们的主要工作是一、酝酿、谋划科学可行的集团整体混合所有制改革方案。xx集团在实行混合所有制方面尝试较早，随着党的十八届三中全会的召开，继续推进集团整体混合所有制改革又摆上了我们的议事日程。我们将深入研究增资扩股、吸引新的战略投资者、反向并购、吸收合并等不同策略，反复论证，积极推进集团整体混合所有制改革，力求探索出适合xx未来的发展之路。此外，适时推进新一轮职工股股改，把职工股向核心骨干员工倾

6、斜，让他们能关于新一轮战略规划。按照2008年制定的2009-20XX年的五年规划的战略目标，20XX年目标规模125亿元，我们实际完成159亿元，是2008年的5.5倍;经营利润目标实际完成2008年的9倍。资产总额也从2008年的33亿元增长到165亿元，增长5倍。公司圆满实现了战略规划目标，战略规划引领xx实现了跨越发展。公司去年已着手制定第二轮五年规划及远景战略规划，新的宏伟蓝图正在绘就。咨询公司提出了下一个5年+2年(20XX-2020年)的战略目标和战略步骤。战略目标是：到2020年，公司规模和效益要在20XX年的基础上翻两番，形成以贸易为主业，

7、地产业务、建工业务、金融业务齐头并进的多元化发展格局，成为充满活力与希望、生态与和谐的多元化、国际化的企业集团!战略步骤是：20XX-20XX年稳健而不保守，以规模提升和模式优化为主，注重风险控制，在突破临界点后(改善负债结构、资源整合、模式构建初步完成);20XX-2020年以转型模式带动xx整体快速发展。1220XX年鸡年集团年会领导致辞20XX鸡年集团年会领导致辞第一个五年规划xx已完成量变，第二轮战略规划起点更高，目标更大，质量更高，任务也更重。这不仅仅是数量的增长，更需要发展质量的提升，发展方式的转变，管理思维的革新。超常规的规划，不能用常规的意识

8、和做法，而是需要超常规的思维，要把改革创新作为发展的