2019年上半年某县综治办政法综治工作总结

《2019年上半年某县综治办政法综治工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、XX年上半年某县综治办政法综治工作总结　　---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------　　XX年以来，**县政法系统认真践行科学发展观要求，扎实推进各项政法综治工作，有力地维护了社会稳定，社会治安状况呈现出良好态势，人民群众安全感和对政法工作的满意度明显提升。　　大调解绽放“和谐花”大防控织就“安全网”　　**县委

2、政法委、综治委紧紧围绕“发案少，秩序好、社会稳定、群众满意”这一目标，扎实推进农村、城区、社会面防控体系建设，建立了“多层次、全方位”的防控网络。贴心服务彰显“警民情”　　**政法、综治工作把保障发展、服务群众作为工作的出发点和落脚点，坚持以人为本，注重深入基层，主动服务企业、服务群众。从严治警“铸精兵”　　**县政法系统把深入学习实践科学发展观、“干部作风建设年”、“五民”主题实践活动与政法队伍建设有机结合起来，深入查找不足，落实整改措施，健全管理制度，坚持从优待警，实施典型带动，着力建设一支高素质的政法队伍。

3、　　县委出台了《关于进一步加强政法队伍管理的有关规定》，对科级干部的任免、股级职位干部的任免、政法队伍“进出口”管理等做出　　1/8　　具体规定，明确了任免程序、招收录用政法干警的基本条件、工作程序等。县委政法委坚持对全县政法系统中层干部实行年度考核，年初，政法委副书记带队，成立专项考核组，对中层干部进行考核，作为提职、任用、评优的重要依据，对连续2年排后3名的，视情况给予降职或免职。同时，县委政法委还成立了警风警纪监督办公室，聘请了28名警风警纪监督员，一人一证，负责监督全县政法工作及政法部门工作、政法干警警风

4、警纪，县警风警纪监督办公室每季度召开一次工作例会，听取监督员工作情况汇报及对政法工作的意见建议。　　　　供电企业检修班工作总结　　200*年检修一班工作总结—抓管理严考核搞好班组建设实现安全生产　　一年来，我们班组以“安全第一预防为主”的工作方针为指引，在中心的正确领导下，全体职工齐心协力，紧紧围绕我中心“”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、用安全保证生产，以安全创造效益。　　班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确

5、保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实《安规》、《作业指导书》及《两票实施细则》等电力规　　---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------　　章制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章

6、违纪3起，从而有力地保证了安全生产。为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少于一次的安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。例如：　　“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人

7、员、时间、内容、记录四落实。共发现并整改隐患x处，同时对无法整改的y处隐患向上级部门进行了汇报处理，扎扎实实地完成并实现了春、秋检活动的目的。　　二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。　　今年三月份，通过班组重组，检修一班综合型班组转变为线路维护专业型班组以来，于工作任务和工作重点的转移，在新的形势下，迫使我们在日常工作中更加注重职工的学习教育工作。利用周一安全学习活动日等时间，学习各级会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。在今年的通信理论知识竞赛

8、中，我们班优秀率达到了50%，及格率达到了%。　　3/8　　三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的一流班组队伍。　　今年是我们班一流班组复牌年，为了能顺利完成复牌工作，我们班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生产、精神文明建设、专业管理和基础管理方面也做了很多工作。根据中心分级管理精神，制定了班组奖金考核分配制度，明确的岗位责任制、设备及专业管理制度和