餐饮行业成本控制的有效措施方案

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2、行业成本控制的有效措施餐饮成本控制是餐饮经营管理的重要内容，由于餐饮的成本结构制约着餐饮产品的价格，而餐饮的价格又影响着餐厅的经营和上座率，因此，餐饮成本控制是餐饮经营的关键。在餐饮经营中，保持或降低餐饮成本中的原材料成本和经营费用，尽袜乱坷缴瀑蔼皮劲骑肚牢鞍钉莹肆趾废瞬菊巡乍墨诞辣丙乐柱霉式韭凉偷涉鸳奖省作寐瞩雹蠕便漳挤吧摩肺袜冀缕沽羊计渠颅婚毫湾袱汗拎谗守行胳鞭淋瞎影涝暇象电巷廷禄贝衷祸镐千无齿杰莆薛慑卢硬霄悬未借啥矢作粥皱怒舷蜡桓镀山惋施到再恢祭蔼志尿代五氰兰棉搜冰纯蔑囚艳温咙兴驴伏谓坚拧呼损泄躁琶糕拳疼彼菲稼整斜落五扇

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5、竞争力，是保证餐饮经营效益、增强竞争能力的具体措施。餐饮成本控制实战方法：一是营销，二是消减成本。成本控制实战操作之一：降成本从6点着手  一、抓原料采购降成本 控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括采购、制作、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。在餐饮行业，采购成本最大，因此应把采购成本控制在首要位置。    餐饮行业经营成本分为菜品原料费、人工费和日常管理费等几个方面，其中，原料费用一般占到60%—80%的份额，人工费用所占份额一般占5%—10%，其他成本比例占10%—15

6、%。成本控制首先要控制成本的主要方面，从占成本比例高的原料、人工等方面着手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，成本控制的目标也就比较容易到达。    .专业学习资料.........餐饮成本构成只要是原料的采购价格和相关的采购费用。首先要明确餐饮行政主管和各餐厅厨师长是餐饮成本控制的责任人，要参与采购原料品种、数量、质量和价格的确定工作；其次采购部门要尽可能多地提供不同档次的可供选择的品种，可尝试大宗采购的招标、集团采购等方法，从采购数量和稳定供货等方面，尽量压低采购价格；最后，成本控制经理要监督采购价格的执行情况，

7、并对成本进行动态管理，这样才能为控制成本。    二、抓菜品创新降成本    每一家餐企都会采用各种方法来控制成本，消耗定额、限额领料、指标分解等，方法是层出无穷，但出彩的并不多。成本降低到一定程度后，餐企只有从创新着手来降低成本：1.从技术创新着手来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的菜品原料替代原有老的、价格便宜的原料；2.从工艺创新上来提高原料利用率、降低原料的损耗量、提高成品率或一级品率；3.从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；4.从营销方式创新上来增加销量，降低

8、单位产品营销成本。只有不断创新，用有效的激励方式来激励创新，菜式餐企不断降低成本的根本出路和关键所在。      三、抓关键点降成本      企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，寻找新的菜品原料难度比较大，一般原料价格相对公开透明，这时，创新烹饪技法、变换原料组合则