中小民营企业薪酬管理存在的常见问题及对策分析

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1、.中小民营企业薪酬管理存在的常见问题及对策分析摘要：随着社会主义市场经济体制的确立，中国的民营经济从法律上合法与不合法的灰色地带走向了合法，并且受到法律的保护和鼓励，成为经济社会发展的重要力量。民营企业在我国的众多经济成分中，具有特殊的企业特征，本文就我国民营企业在薪酬管理的方面存在的普遍性问题，提出可操作性的优化策略。关键词：民营企业薪酬问题优化策略从改革开放到现在，中国民营经济获得空前发展。民营经济已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源，截止到2006年年末，在我国GDP中，民营经济占到了66%，民营企业数量，从1989年的不到9万家，发

2、展到了365万家，民营经济已经成为社会就业的主要渠道，社会稳定的基本因素，在全社会的就业人口中，90%的人在民营经济单位里面工作［1］。但是在民营企业里面，绝大多数民营经济规模较小、所从事行业普遍科技含量较低、员工素质较差、竞争力较弱、管理水平较低。这些中小民营企业的成长水平，将会直接影响到我们国家经济未来的发展水平。中小民营企业的管理水平普遍较低，在薪酬管理方面的不足表现得尤为明显。一、薪酬管理的意义及目的1.1薪酬管理的意义21世纪管理的主题是人本管理。在这样一个时代，我国的企业经营者面临着前所未有的人才争夺，如何构建本企业的竞争优势，拥有自己企业的

3、核心竞争力呢？如何使自己的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者？怎样吸引人才，留住人才并激励人才？如何保持企业利润的合理积累和对员工的有效激励？这些都涉及到人力资源管理的一个核心问题——薪酬管理。在人本管理时代，人力资源已经成为企业成败的关键因素，因此新时代的薪酬管理不再是简单的将薪酬发给员工或者增加薪酬水平的过程，而是企业从全新的薪酬管理理念出发，运用全新的薪酬管理方法和技术，使薪酬成为满足员工需求、吸引人才、留住人才、构建企业核心能力、实现企业与员工共同发展的有效工具［2］。1.2薪酬管理的目的随着知识经济的到来，人力资源开始成为企业的战

4、略性资源，人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到企业战略管理的高度。因此，企业的薪酬体系的设计必须从企业的战略出发，服从和服务于企业的发展战略要求。可以这样说，企业如果仅仅依靠好的薪酬设计，不一定能过获得在人力资源管理方面上的竞争优势，因为薪酬不是唯一激励工具和方法；但是，如果企业没有好的薪酬体系，就不可能激发员工的积极性和主动性，因而使企业难以获取在人力资源管理方面的竞争优势。无论企业处在什么发展阶段，薪酬管理始终是员工管理的核心环节之一［2］。我们看到，在我国长期的计划经济体制下，传统的人事管理忽视了员工的物质利益，片面的强调精神激励的作用，在薪酬

5、管理上实行平均的分配方式，挫伤了员工的积极性，导致士气低落，效率低下的状况。改革开放以来，我们对传统的分配体制进行了改革，重视员工的物质利益，突出物质激励的作用。二、薪酬管理的概述2.1薪酬的含义..薪酬的本意是补偿、平衡的意思，在这里反映了组织对员工所付出的劳动、努力和时间的补偿，美国薪酬管理专家乔奇指出薪酬是指员工从企业所得到金钱和各种形式服务和福利，它是给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应得的劳动报酬［3］。薪酬从企业的角度来看，它不仅仅是作为企业财务成本的一部分，而且还是企业人力资本投资的重要组成部分，它关系到具有哪些素质的员工会被吸引到企业中来

6、并被留住，关系到是否能使员工的个人利益与企业长远利益有机地结合起来，从而对员工的行为和态度产生重要的影响来推动企业战略目标的实现；而从员工的角度来看，薪酬的多少影响着员工自身生活水平，它常常被看作是一个人经济地位和社会地位的象征，而且员工很容易把薪酬看作是个人的才能、积极性和贡献大小的标志，是企业对自己工作或贡献的评价［3］。2.2企业薪酬管理原理薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动［4］。是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各

7、种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配原则的过程。薪酬制度是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与职工的切身利益密切相关；薪酬管理同时又是企业与社会联系纽带的表现，涉及社会学、经济学的多方面敏感问题，是企业走向市场的重要环节之一。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据“劳”来确定职工的薪酬差别，即制定公平、公正、公开的薪酬制度。　迈克尔•比尔等哈佛学者将人力资源管理分解为四个方面：雇员影响、人力资源流动、薪酬体系、工作体系［5］。他们坦承在这四个领域里，薪酬这一领域的理论与实践的矛盾是最显著的。也正是因

8、为成了矛盾中的热点地带，薪酬制度的重要性才更凸现出来。如果建立了良好的薪酬制度，