中层干部胜任能力测评个人评估报告

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1、金地集团沈阳公司胜任力测评中层干部胜任能力测评个人评估报告中干胜任能力360度评估反馈报告的解读9金地集团沈阳公司胜任力测评反馈报告提纲：前言：如何解读报告第一部分：此次反馈的基本情况第二部分：其他人眼中的你是怎么样的第三部分：您的优势在哪里第四部分：尚待改进的地方第五部分：行动方案前言每一家公司都希望员工能有优秀的绩效，并用大量的激励手段去鼓励，还用大量的培训去帮助他们实现。心理学家对于成功人士的研究表明：优秀业绩和高智商、高学历之间不是等号，相比之下，人的行为习惯对业绩的影响更大。管理专家的研究表明，成功的职业经理在以下一些方面表现突出：管理自

2、己：职业操守，学习创新管理他人和团队：团队管理，沟通协作管理任务：执行能力，专业能力在每一个维度上，都有一些共同的行为习惯。我们所采用的这一份问卷，就是根据这些行为习惯来设计的。请您的同事、上级、下级，包括您自己，就这些行为习惯来为您评分。从问卷中，不仅可以看出您的优势在哪里，也可以让您了解周围同事眼中的自己是怎么样的。第一部分：此次反馈的基本情况此次反馈，共有12人为您填写了反馈问卷。问卷采用4分制和匿名的方式，填写问卷的人包括您的同事、下属、上级和您自己。给您的反馈数据经过处理，形成了以下图示。各维度的分值是所有单项得分的平均值。一、管理自己（

3、一）职业操守9金地集团沈阳公司胜任力测评（二）学习创新二、管理他人和团队（一）团队管理（二）沟通协作9金地集团沈阳公司胜任力测评三、管理任务（一）执行能力（二）专业能力说明：从总体趋式图来看，参与人员对您的评价一般。您对自己的评价明显高于他人的评价，尤其是与上级评价的差距接近1，说明您或与上级的要求有所差距或是您与他们的沟通存在问题，是值得您在今后的工作中关注的。从三个方面来看，大家与您个人评价相近，都认为你在管理他人和团队及管理自己方面较好，在管理任务方面还有待加强。9金地集团沈阳公司胜任力测评第二部分：其他人眼中的你是怎么样的自我认知往往和别人

4、眼中所看到的不同，这种不同和很多因素有关，例如和他人的熟稔度、自己的谦虚或是宽于待己等。所谓横看成岭侧成峰，这种不同并不说明对错。但是，看法的差异往往影响到您和其他人的交往。了解到这些差异，有助于您更好的指导自己的行为，接纳差异并更好地在现有环境中开展工作。本部分的图表显示各个层级的人群对您的反馈：相对其他被反馈人，您的行为表现相对获得同级、下级的普遍认可，各维度评价结果相对均衡。相对而言你自己给出的分数均要高于其它人对您的评价，尤其是你认为自己在沟通协作和团队管理上做得非常出色，但其它人对您的看法却不是这样。同时上级对您的各项评价均低于其它人，也

5、远低于您个人的看法，这需要您在工作过程中重点关注并与他们保持积极的沟通。综合看来大家对你的沟通协作相对较为认可，认为你在专业能力方面还需要有所提高，而这一点你已经有所认识。另外同事认为你的团队管理和执行能力方面还有改进的空间。总体而言，你的优势在沟通协作和职业操守方面，请你继续发扬优势；你在学习创新方面也有较好的表现，可持续提高；在专业能力、团队管理和执行能力方面需要重点提高，请今后在工作中多加关注。各单项指标对比：9金地集团沈阳公司胜任力测评　他人平均上级下属同级自评总平均值3.042.693.123.143.6　　他人平均上级下属同级自评职业操

6、守3.132.663.173.343.51、注意细节，追求完美；2.9323.173.232、出言必行，信守承诺；2.862.333.172.833、严于律己，以身作则；3.072.672.833.534、廉洁（不利用工作之便谋私利）、道德、守法地开展工作；3.753.53.67445、公平公正，对事不对人，没有私心；3.2733.333.3346、坦诚，愿意在公开的场合与他人分享自己的意见和观点；3.27333.6737、实话实说，真实全面地反映工作中的成绩或不足；32.333.173.248、愿意对问题或失败承担责任，同时强化对问题的改进；2.

7、932.673339、坚持原则，维护公司利益，不做有损公司的事；3.533.334410、了解他人的长处和短处，经常赞美或表扬他人的优点，体谅他人的缺陷和不足并予以鼓励；2.792.3332.84说明：职业操守你的表现受到大家相对的认同，尤其第4项上得到大家高度评价，总体说来大家认为你在职业操守其他指标的表现都还可以，但在第2项上你自己和同事认为你还可以做得更好。还需要提示你的是第7项和第10项，自己与他人评价的分值差距较大，而且上级评价这两项为不合适，需要您在今后的工作重点关注，并努力提升和改善的。同时您还需关注还有第1项，上级的评价也为不合格。

8、　他人平均上级下属同级自评执行能力2.972.4233.313.3811、为自己及下属设定明确的具挑战性的目标；并合理分解