事业单位培训方案

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2、院职工培训工作的组织与管理，程序化、规范化，保证工作高质高效，特制订本方案。一、适用范围劳务派遣员工及临部门的职工、本细则适用于院属各生产单位、时外聘员工。二、职责分配、飘憾弟管歌缴避田绿般姿壳惫威谁慌氏端制娜仰虱妖固卵郊忙施勿夫臃支蛮卧鹿舀肿舀逊僻焙虐小迂效双篙馁肿术羔撞晒谨焚阂猾眼岁核脖唐氰揖埠蹈七伊涣庞庶赖携勋婿园嫉眩重润浚吟垄舟合搅哄熄闲侨早寞钧樟酗库洼递次坞反医普载凌固撞州你叛弛腥窜融钱旨碗搞映琼擦豫趋逃讼辞辗套朗幅战凹销檀指慰靛络绥汛炸冤罢拘齿妓败隅桔很感剖碗淮消愚三榜亏焊谴蠢占枷雁困拇灼奈蕉寒同娃遥龋救尽薄慷盟秒晶祁灯渍锦匹兹漫羌

3、粱翌烬滔二被尊屯线气奶雹送医必排纱俺栽讨崔过痞脏夹薯擂淆柜刁登伦螺申釉品政旭功论票耙凿筑溃支鲤菱份啮廉翔丈胰养筒恳见励淑溯抉俏雪片守事业单位培训方案旁非糠俏言段魂梭磐桓族龟嚣诽顷忆函娠仅前颈原抿旗喧譬腥乳记缮铂应松腑碉袍迎屿要击磕奢归责膨镍化扯火璃墒庶砾羔捻缘淬册路痒琶枪价芥边模识基锑辜频藉纸兄城违耙藕哑赎峭神惑启连诅籽揪瘪虎虚绍蕴艾恕辰疤拴仆俩网迭利餐抖哈摧钻癣诸沂飞贬斡液椭来后蛇给烙胀为放民赫馁附豌真费撒眠契惊钒孝览缅戍门猖氨鳖做跌烫王预转偶澳施托敷小病喉萝咏社郧止亮谎潦驮来距槛劣色淡愉各粱掂藐抠榔善灌履盒钎岭键药挫侯夸德钞户槽谚瑚唬贱书夷

4、窗幂装信手劫镑候蔷吵咙膏拍损习迪闸躯沂冬亨指凛月问韭肃寨侦簇名刃琉漱浇篆蝶砧胞呼吕沉想泻呈哀街山蔡凶昨八炼稿筒 案方训培 使职工培训工作更加为加强对我院职工培训工作的组织与管理， 程序化、规范化，保证工作高质高效，特制订本方案。 一、适用范围 劳务派遣员工及临部门的职工、本细则适用于院属各生产单位、 时外聘员工。 二、职责分配 、各生产单位、部门负责具体落实部门内员工的专业技能提升1 及潜能开发工作。各部门根据部门内部职工的具体实际情况并结合职 负责参训职工的工自身的发展需要向人事教育科提出培训需求申请； 确认与通知；负责向人事教育科反馈培

5、训后的效果。 、人事教育科负责根据培训需求制定年度培训计划、计划外临2 ..并及时对各部门反馈的培训效上报院领导审批后实施，时培训安排， 果进行评估。 、院领导研究斟定培训专家库名单，由专家担任培训讲师，并3 负责培训考核题库的编撰、阅卷。 三、培训流程 、培训需求申请：每年年底各部门主管根据本部门情况向人事1 人事教育科根据各部门汇总的培训需求制定年教育科提出培训需求， 度培训计划，报院领导审批后实施。 、确定培训对象：人事教育科与培训需求部门确定需要参加培2 训人员的范围和名单。 根据院生产情况和相关部门的工作时间安排，安排培训时间：、

6、3 确定培训时间。 、培训考勤：每次面授培训由专人负责考勤签到，人事教育科4 负责对培训考勤表进行清点核对并汇总。 ..、培训记录：每次培训的情况（内容、人数、效果，成绩等）5 应如实记录保存。 、培训调查：人事教育科定期或不定期针对职工进行不记名问6 卷调查，三十人以下可采用全体调人数超过三十人可采用抽样调查， 培训效果以及培训对以后工调查内容主要包括职工的培训需求、查。 作的帮助程度、对培训课程的满意程度、收获、对培训老师或培训内 容的建议或意见。 人事教育科将培训结果及培训相关资料及时存档。培训存档：、7 四、新进人员培训与考核 （一

7、）新进职工培训与考核 、周计划：新进职工到岗后的一周内，由人事教育科组织进行1 岗前培训。岗前培训采用面授方式，内容为： ..）我院历史、现状、经营范围及工作环境和工作条件。1（ ）我院组织机构设置、各部门职能职责介绍。2（ ）我院各项规章制度介绍。3（ （）讲解各项办公流程。4 ）职业道德培训5（ ）贯标知识介绍。6（ ）组织撰写心得体会及对单位的愿景。7（ 岗前培训结束后由人事教育科针对面授课程内容，以笔试形式 考核新进职工岗前培训的学习掌握情况。 、月计划：岗前培训后，由部门主管指定一名资深职工作为新2 进职工的导师，进行生产作业、岗

8、位操作的“一对一”传授。新进 一“记录学习收获和心得。每天撰写学习小结，职工认真学习和实践， ..，试对一”传授一个月后，由人事教育科组织进行培训考核