广告公司流程培训

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1、.有规矩才能成方圆探讨广告公司操作流程..Copyrightbyw創意策劃中心Huwei..我们广告人，尤其是创意人，最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。但是，在创作一个好的广告作品时，我们必须遵守一个好的流程，这并非是官僚行事，而是绝对必要的。这样做可以让我们的工作更轻松、更实效，SO更HAPPY！..流程？【流程】工业品生产中，从原料到制成成品各项工序安排的程序。摘至《现代汉语词典》..司的流程"对于广告公司而言，流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一

2、切所产生的成本。流程规范了工作的方式，监控了工作的进度，保证了出品的质量。..流程·角色？流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创作部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。..First我们必须了解广告公司的部门设置和相关职责..。广告公司的部门设置和职能..司的部门设置客户部·也称为营业部或业务部创作部·策略部、设计部、创意部等其它部门·流程部、市场调查部、媒介部、行政部、财务部等..客户部的职能协调：协调公司各部门的运作与关系；协调公司与客户的关系；策划

3、：和客户一起制定广告的方向；为策划部提供策略建议；利润管理：每一个客户的利润评估、利润目标、公司成本、收款；..创作部的职能广告活动中最终形成的产品—广告作品，是在这里创作的；广告创作是由一个团队完成的，这个团队往往被设置成一个个工作小组，通常由策略、文案、设计和AE组成，创作人员的分工不是一成不变的，文案和设计通常会互相激发出优秀的广告作品..市场部的职能收集与分析市场资料研究消费者行为市场模拟测试协助广告主的市场调查与客户部和创作部密切配合，提供详尽的市场背景资料和分析结论..媒介部的职能让

4、广告主的广告尽可能多的和目标受众产生接触，而且还要尽可能少的花广告主的钱媒介部的职能分为——1、媒介评估2、媒介选择3、媒介购买..流程部的职能流程人员了解广告流程的所有环节，以及完成每一环节所需的时间，他们具有耐心和敏捷的反应，可以同时追踪多个进行中的广告项目；指挥公司内外和不同部门间的工作进出，让广告流程的每一环节都有相关人员的核准，保证按时交件，监督每一环节都符合计划的需要；和公司内部的创作人员有效沟通，知道运用技巧让他们按时交稿；AE往往兼任流程人员的工作。..我们以一次整体广告活动为例

5、，了解一下广告公司的运作流程..。广告公司的整体运作流程..X客户传达会内容：客户向广告公司传达广告任务，包括行销和广告目的，市场和产品资料等，协助广告公司快速进入状况；参加人员：公司高层和客户部、创作部、市调部的相关人员；流程交接：由客户部负责会议记录，形成客户简报，并发至公司高层审阅；..Y项目说明会内容：广告公司内部传达和明确广告任务，包括资料检查、工作安排、时间进度等；参加人员：公司高层和客户部、创作部、市调部的相关人员；流程交接：由客户部负责项目时间进度表、市调工作单和策划工作单、由流

6、程部负责下发各部门，并负责督促按时完成；..Z创作研讨会内容：项目AE组织相关人员讨论，客户总监提出指导性看法，进行策略思考分工；如果是竞标，还需要在此阶段就做出基于策略的广告表现；参加人员：客户部、市调部、创作部的相关人员；流程交接：由客户部负责形成策略方案，由流程部负责督促按时完成；..[内部提案会内容：广告公司的内部模拟提案，目的是检验策略发展的成果，找出问题，确保策略的精准和可行性；参加人员：公司高层和客户部、创作部、市调部、媒介部的相关人员；必要时由策略审核委员会进行内提的评判，决定策

7、略的核心部分；流程交接：由客户部负责完善策划方案、形成创意简报，由相关总监审阅签字，发至创作部；..创意发展内容：根据策略发展相关创意表现，具体流程见平面或CF的“创意流程”；参加人员：创作部、客户部相关人员；流程交接：创作部向客户部提交作品，由流程部负责督促按时完成；..]创意审核会内容：正式提案前的作品审核，由创意总监、客户总监（或项目负责人）、有时也包括客户方的驻地代表对作品进行审核，项目负责人或客户驻地代表可提出修改意见，和创意总监协同完善作品；参加人员：创作部、客户部相关人员；流程交

8、接：需要修改作品时，客户部要下发修改工作单；客户部在文字校对后填作品签收单（或在创意工作单的签收栏签字），由流程部负责下发修改单并督促创作部按时完成；..^正式提案内容：策略和创意表现的整体提案；参加人员：客户和广告公司的高层，创作部、客户部相关人员；流程交接：客户部在提案会上做会议记录，作为修改或完善的依据；.._完善正稿内容：根据客户的要求决定此流程的必要性；参加人员：客户部、市调部、创作部相关人员；流程交接：客户部下测试工作单；在公司高层审核后向客户提交测试结果；..表现执行内容：平面广告