软件项目实施方法论

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1、第1章项目实施方法论1.1项目阶段划分本项目实施方法论是一种“闭环”的系统开发和实施方法，以确保及时的、高效的、统一的、成功的实施结果，这种方法基于每个用户的需求是独特的和重要的这个概念。快威公司需要与用户一起磋商，具体情况具体分析地裁剪实施开发计划以及根据用户的特定需求来客户化解决方案，所采用的方法和策略都是灵活可缩放的，总会有最适宜的解决方案和实施方法。我们的实施开发总体上包括三个阶段：n项目规划阶段n项目实施与开发阶段n项目投产阶段下图描绘了每个阶段及其相关活动之间的关系：1.1.1项目规划阶段项目规划阶段通过总体规划确定项目的

2、工作范围和业务目标，为后阶段工作提供标准。建立技术环境、为项目组成员提供产品培训，在此基础之上进行项目的设计。项目规划阶段的主要任务或活动包括：n项目组织机构的建立n实施计划的制定n实施开发技术环境的建设n软件安装和调试n实施开发小组培训n业务调研与需求分析n系统总体设计n系统详细设计n设计方案的评审1.1.1项目实施与开发阶段设计和开发阶段包括了所有应用客户化与开发活动，使其达到每个用户的特定需求相关的任务，并进行相关的测试。该阶段的主要活动和任务包括：n当前的及期望的流程模型n详细说明开发n应用软件客户化n应用设计和开发n接口设计

3、和开发n报表设计和开发n系统测试1.1.2项目投产阶段项目投产阶段包括了系统的全面试运行、调整应用设计与开发以及应用的使用情况测试有关的任务和活动。本阶段的任务包括：n用户和系统管理培训n数据转换、导入与迁移n系统试运行n系统调整n系统正式投产n项目完工评价1.1阶段工作详述1.1.1项目规划阶段1.1.1.1项目组织建立项目规划阶段的第一个活动是项目组织建立，以保证整个项目有合理高效的组织机构保证，任何一项工作都是可以通过项目组织被快速有效地执行。项目组成员要正式的互相介绍，同时要回顾技术规范，以确保服务商和客户对于项目的目标和目的

4、能够达成共识。所有的决定，包括成本，进度计划，工作范围变更都要正式的以书面形式提交，这样所有参与项目的人都同意要做什么工作，怎么做，何时做，它的费用是多少，有什么可以替换的方法，咨询顾问和客户项目组中的哪一位负责，以确保一个高质量的项目能够按时的在预算范围内完成。我们采用一次设计联络会来完成该过程。1.1.1.2项目总体规划紧接着项目组织机构的成立，对于项目目标明确之后，服务商咨询顾问将同客户信息人员共同工作，完成系统的总体规划方案设计，为之后各阶段的工作制定指导准则和标准。总体规划方案需要客户和服务商、原厂商一起进行评估和审核。1.

5、1.1.3实施小组培训这个活动用于使项目组了解将要实施的结构，环境和应用软件。它也给客户提供了一个机会来了解系统与他们的业务需求之间的关系，并帮助确保项目组成员获得适当的必需的培训，有利于项目的成功实施。这其中包括决定项目组的培训需求(技术方面和应用方面)，计划和完成培训。该活动的完成使得项目组在实施期间能够作出正确的决定，以更好的服务于客户的组织机构。1.1.1.4软件安装和调试这个活动集中于所有要为应用开发提供一个技术基础的任务上。这些任务包括安装和调试各应用软件(客户端和服务器端)，任何需要的硬件，通讯，数据库软件，和/或第三方

6、应用软件，同时确认其相互之间的连通性。咨询顾问将与客户共同执行一个测试，以保证完全的正确的安装所有提供的软件。系统准备就绪报告需要加以更新，将当前安装的硬件和软件的配置包括进去。系统准备就绪报告将会成为一个在项目全过程中，有关硬件和软件配置的项目组参考文档。1.1.1.1业务需求调研这项活动的目的是详细了解客户当前和未来的业务需求，并将在数据规划中对这些业务进行全面详细的分析，以建立企业级的完整数据源。而对于各应用系统而言，业务需求调研是系统设计的基础与标准。它包括回顾当前的管理程序，业务行为和过程，环境，系统将要影响的功能领域的信息

7、数据流。在该活动中我们应特别注意客户业务需求与采用的成熟应用软件之间的差异，并使用一种被称为“差异分析”的技术，来决定在客户当前的业务行为和流程与那些反映在应用软件中的功能之间存在着哪些差异。基于这个分析的结果，就可以作出决定是否需要剪裁或客户化应用软件以支持客户的业务行为、过程和环境，还是改进客户的业务行为、过程和环境来支持应用软件。1.1.1.2系统设计这项活动的主要内容是在总体规划设计的指导下，根据业务需求以及业务分析的成果，对整个系统进行全面的总体设计与详细设计，详细的实施计划也将在该活动中被开发出来。系统设计的成果将成为系统

8、的建设规范和蓝图，软件客户化与开发的细节都必须在其中体现出来，客户将与服务商、原厂商一起对系统设计的成果进行评估和审批。1.1.2项目实施与开发阶段1.1.2.1技术规范开发根据总体规划方案与系统设计的成果，对业务数据进