软件项目管理实施计划书

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1、软件项目管理计划书项目名称：伦敦证券电子交易系统组员：学校：西安欧亚学院专业：软件工程专业时间：2014年10月11日1、简介21.1项目概述21.2项目交付产品31.3软件项目计划书的演化31.4参考资料32、项目组织32.1团队的分工与合作43、管理过程53.1管理目标及优先级53.2风险管理53.3监督及控制机制63.4人员计划73.5培训计划74、技术过程74.1开发工具、方法和技术：74.2软件需交付的文档：85、开发进度安排及预算85.1进度表格描述85.2开发过程中的资源需求105.3软件管理过程中预算及资源分配105.4项目进度及关键工期设置101

2、、简介1.1项目概述本项目要开发一个伦敦证券交易市场的管理软件，因与巨额资金挂钩，需要极强的安全性能。本系统将对客户信息，交易记录，交易查询，管理员信息，股市交易实时价格，进行快速反应显示，以保证交易所的正常运行。1.2项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。（2）源程序检查：检查每个子系统的运行情况，检

3、查整个系统的运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。1.3软件项目计划书的演化软件项目计划书在周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组成员同步获得更新稿。1.4参考资料《软件项目管理原理分析》，肖来元。《软件工程导论》，张海藩。《软件工程思想》，林锐。《软件工程讲义》,万静。2、项目组织2.1团队的分工与合作主程序员负责制。本团队组织关系图如下。成员角色职责蒲全斌组员领导项目团队、执行和管理团

4、队、负责软件的交付工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。并撰写软件设计报告。郑友组员整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为程序员还要参与软件设计与代码开发。蒲全斌、郑友软件测试员、秘书、美工主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。3、管理过程3.1管理目标及优先级基本管理原则：每位组成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。目标1：按

5、时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。目标2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。3.2风险管理本次开发过程中存在以下风险：1、开发技术熟练成都不够。2、需求变更频繁。3、缺乏足够的美工支持。4、由于课程紧张导致项目最后无法按期完成。5、最后进行系统

6、集成时出现重大失误。风险规避方法：1.由于部分组员对开发技术和工具的不熟练可能对整个项目有着灾难性的影响。因此为了将这种影响降低至最低，本小组决定提前制定好两周的学习计划，各组员要对开发工具Myeclipse搭建SSH框架和sqlsever2005进行快速的学习。尽快掌握其中的要点。同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。对于IIS服务的架构则交由组长负责解决。2.在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现系统界面并不友好，易操作，这都会带来需求的重新变更。这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。因

7、此在前期的软件设计工作上要求各组员尽可能的提出具有前瞻性和预见性的建言，同时与其他团队进行充分讨论，设计方案要留有变更的余地。3.由于本小组成员对美工技术的不足，可能导致最后的软件界面并不友好美观易操作，因此要求组员深入学习关于美工的知识，比如css，photoshop以及flash技术。并积极寻求外援帮助。4.由于课程紧张可能使项目延期。如果出现必须延期的情况，组长需及时向老师解释清楚，并申请延期时间。5.在最后进行系统集成时出现重大失误，比如不能共用数据库等。为规避这类风险，组长将协同团队中其他组成员共同设计整个系统需求分析及总体设计。并共同开发使用同一个数据

8、库。开放源