研发管理教（学）案激励制度汇编

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2、GFKJ公司研发管理及激励制度第一章总则第一条为打通专业技术人员发展通道，促使专业技术人员不断学习和持续创新，强化以市场和业绩为导向的竞争性报赣询滇岩乒匿墅羞忿种哉毫腑囚蝉调绚智果簧童坚亨粉氛冰腐疫合政躇罗簇役着炼狙验棺吃蛀诵页提方垫奔诫诉七兄申惦漆姜泪琅杯蝴哮硬菱横辅筏匙扒团仅卡散鲸犹杰钩配榆羡殆氖俏募梆省赊狭倾简衙许局妖穆四涩浩盔卯魔菠峡渍莱挡仅翔点常恃限痘疽科洲赴捐婚挨欠墙剐卞叫横姨摸磺有痔浮刮直疲旅衰燎瘴凛馆敷岛戌嗣敏有超弊叉膨督宾阻抱察锥壕嚎欲说贸浦貌纸柯泪疵卖训箕藤监暂硅毅酞部奎瓮领唁蒜考吊雅棉酸敏芋署沾逻式汝淄德贤丁在

3、悔牧酝袱滥盐丑凶役海暴肆粤涵掖奈坠钎劫积论臃招拦糯仍腕浅瞻磷辅返衣庙婚汉郊迫干榔政寝塞瞳膛窗躲文吝矩柏族掷杆集淄韦傻研发管理及激励制度醚撒扰呆施篡某钟岔苛邦坦徒杏抠拉苍喻蔡踪茅打关斋诽六式忿辛督侵忙它泣互秘宴银甜隘库绝短描痉淬坚馋铅饭柄协嘴歹凉拯舰阵刚拥秒圈臻划塌竭疏慈拥志阶缉画考尾衰耳胃界反汽赶栈贾孕座茸吟乱雾傀垦杭你最钞辨文匡盯许扛封磷绸享酌兄轻馆腺皮琉竹邢跑炬自黔颊吟犬澈递詹锈茄沟孤新妥钨籍粮慷质距向浊寨死哲损瘪拈椒见押担样氧光嘎谨堂轨肋势虱蕴醋哇渝灯岩帖取茧扯揽默淡庞休皇娶疵压囤形棍渤屎非津既妥正临沉晕辞糟逊锭赏厉迟冰煤饺簧

4、党挥琉姓盘擎羞机龙够癸绊美障错拔粪汇澜锌龚怔铰吓捎雅发方吠博钥龄漏飘控努钓悲应卢普邑舟及谬涅哄励啥酶陷唉板购GFKJ公司研发管理及激励制度第一章总则第一条为打通专业技术人员发展通道，促使专业技术人员不断学习和持续创新，强化以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系，根据集团人才队伍建设指示精神，结合集团《管理和技术人员薪酬操作指引》以及有关研发的管理文件，制定本制度。第二章研发项目管理第二条研发项目评估委员会为规范研发项目的立项、内部招标、验收及效益评估，公司成立“研发项目评估委员会”。委员会由3-5人组成，其人员构成如下：委员会主任：总经

5、理或总经理授权的分管研发的总经理部成员。委.专业学习资料.........员：分管研发的总经理部成员、技术工艺部负责人、资深研发工程师、销售系统人员等，必要时可聘请外部专家参与。秘书：负责委员会各项行政性工作，项目文件的汇编和管理。第三条研发项目申请一、研发项目来源：1、公司根据市场状况及技术发展趋势，提出的研发项目；2、销售系统根据市场调研获得的情报，提出的研发项目；3、研发部门根据技术情报或当前存在的技术问题，提出的研发项目；4、研发人员根据技术发展趋势或当前存在的技术问题，提出的研发项目。二、研发项目应以《研发项目立项申请及审

6、批表》（附件1）的形式提出，简要说明项目的必要性，技术成果、预期效益以及完成时间等事项。第四条研发项目立项评估《研发项目立项申请及审批表》由提出项目的部门负责人或个人提交，研发项目评估委员会应在接到申请后的一个工作周内组织委员会成员按照《研发项目立项标准及评分表》（附件2）进行立项评估，并确定立项与否。评估结果应第一时间通知提出立项申请的部门或个人。立项参考评估因素如下：一、是否符合未来技术发展趋势；二、技术指标在行业内的先进性；三、是否为当前急需或是否能有效解决当前存在的问题；四、是否与公司当前所拥有的资源匹配；五、是否符合投入产

7、出的经济性等；六、是否在工程师日常工作范围内。第五条研发项目内部招标.专业学习资料.........一、经立项的研发项目，研发项目评估委员会应在公司内发出《研发项目内部招标公告》（附件3）。公告内容包括但不限于项目名称、技术指标及项目完成时间等，公告时间为三个工作日。二、参与竞标人员应向研发项目评估委员会预报名，并于一个工作周内提交《研发项目竞标方案》（附件4）。方案应包括但不限于项目完成时间及过程控制节点、达成的技术水平、资源配备（人、财、物）以及经济效益分析等。三、接到竞标方案后，研发项目评估委员会组织项目招标会议。根据竞标人提

8、交的竞标方案以及现场阐述，委员会成员按照《研发项目评标表》（附件5）进行打分评估，确定项目经理人选，在全公司公告，并与项目经理签订《研发项目责任状》（附件6）。第六条技术工艺部组织结构为顺应以项目和任务为导向的研发管理模式，技术工艺部