采购管理系统建模课程设计

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1、.课程设计课程名称UML系统建模题目名称采购管理系统专业班级学生姓名学号指导教师....二零一八年六月十五日....目录一．问题描述1二．用例模型11.收集供应货物客商的信息22.制定原材料采购计划33.签订采购合同34.监督合同执行4三．静态建模51.问题域的静态建模52.实体类的静态建模53.供货商供货的活动图84.采购方购买的活动图85.采购方付款验收的活动图96.商品检查活动图9四．创建动态模型101.系统的通信图102.系统的顺序图113.系统的状态图12五．设计总结14六．参考文献15一．..一

2、．问题描述采购管理通过收集历年来接触到的供应商的基本信息建立数据库。可以对供应商信息进行增加、修改、删除和查询。每个供应商可以供货多种产品，每个产品也可以由多个供应商供货。根据销售管理部门提供的销售计划和库存管理部门提供的“原材料（或零部件）库存清单，来制定月、季度和全年的采购计划。采购计划上报主管经理批准后，分送库存管理部门准备存储空间，送财务管理部门准备流动资金。根据采购计划和库存管理提出的“超过库存预警线的生产原材料（零部件）清单组织原材料的采购，与供货商签订采购合同。合同签订后经主管经理签字生效，分

3、送库存管理部门准备存储原材料（或零部件），送财务管理部门准备货款。采购合同执行期间，定期检查合同履约情况。督促供货方及时发送货物，通知仓库一起对原材料进行验收入库，通知财务部门案合同及时交付货款。协同库存管理部门按采购合同规定的产品名称、规格、数量、来火时间，对采购的原材料进行验收、入库。财务管理部门按采购合同及已收到的原材料的数量支付货款给供应方。采购合同涉及的原材料案合同全部到齐并验收入库，货款也已经全部支付完毕，说明合同已经履约，执行完毕，设置履约标记，如果到期合同没有履约，应注明违约方及违约原因。二

4、．用例模型用例在用例模型中描述。“采购管理系统”的用例模型中有三个参与者，分别是“供应方”（Supplier）、“采购方”（Purchaser）和“管理者（Manager）”，三者都是系统的用户。采购方可以查询供应方的货物信息、制定采购计划、签定交易合同、监督合同的进展、货物验收、完成付款等。供应方可以对产品信息进行增加、修改、删除和查询、签定交易合同、监督合同的进展、完成收款、检查合同履约率等。管理者主要起督促的作用，监督发货、督促付款、协同验收货物，三方都通过系统平台输入信息或者命令与系统交互。如图1所

5、示。..图11.收集供应货物客商的信息收集历年来接触到的供应商的基本信息建立数据库。可以对供应商信息进行增加、修改、删除和查询。每个供应商可以供货多种产品，每个产品也可以由多个供应商供货。用例名：收集信息概述：收集供应方客商的信息参与者：采购管理部门前置条件：需要进行采购主序列：步骤1：收集历年来接触到的供应商信息。步骤2：根据收集到的信息建立数据库。步骤3：如果信息无需进行改动。步骤4：提交数据库。可替换序列：步骤1：如果信息需要增加，则用数据库管理软件进行信息插入。步骤2：如果信息需要删除，则用数据库管

6、理软件进行信息删除。步骤3：如果信息需要修改，则用数据库管理软件进行信息修改。后置条件：已了解供货商的信息。..1.制定原材料采购计划根据销售管理部门提供的销售计划和库存管理部门提供的“原材料（或零部件）库存清单，来制定月、季度和全年的采购计划。采购计划上报主管经理批准后，分送库存管理部门准备存储空间，送财务管理部门准备流动资金。用例名：制定计划概述：制定原材料采购计划参与者：采购管理部门前置条件：根据计划和清单需要进行采购主序列：步骤1：销售部和库存部准备清单。步骤2：根据清单建立采购计划。步骤3：按照采

7、购计划进行采购。可替换序列：步骤2：如果库存正常，则不会进行建立计划。后置条件：采购命令已下达。2.签订采购合同根据采购计划和库存管理提出的“超过库存预警线的生产原材料（零部件）清单组织原材料的采购，与供货商签订采购合同。合同签订后经主管经理签字生效，分送库存管理部门准备存储原材料（或零部件），送财务管理部门准备货款。用例名：签合同概述：签订采购合同参与者：采购管理部门、供货商前置条件：采购方有计划买、供货商有货卖主序列：步骤1：采购管理部门根据采购清单购买相应货物。步骤2：采购方确定合同。步骤3：供货商确

8、认合同。可替换序列：步骤2：如果不确定，则订单取消。步骤3：如果不确定，则订单取消。后置条件：合同签订。..1.监督合同执行采购合同执行期间，定期检查合同履约情况。督促供货方及时发送货物，通知仓库一起对原材料进行验收入库，通知财务部门案合同及时交付货物款项。协同库存管理部门按采购合同规定的产品名称、规格、数量、来火时间，对采购的原材料进行验收、入库。财务管理部门按采购合同及已收到的原材料的数量支付货款给供应方。采