招聘设计、面试设计

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1、招聘设计与面试设计招聘设计一、招聘计划的内容包括哪些？招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容；2、招聘信息发布的时间与渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等；5、招聘的截止时间；6、新员工的上岗时间；7、招聘费用预算，包括资料费、广告费等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。二、招聘计划的编写步骤有哪些？1、获取人员需求信息；人员需求一般发生在以下几种情况：（1）人

2、力资源计划中明确规定的人员需求信息；（2）企业在职人员离职产生的空缺；（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。2、选择招聘信息的发布时间与发布渠道；3、初步确定招聘小组；4、初步确定选择考核方案；5、明确招聘预算；6、编写招聘工作时间表；7、草拟招聘广告样稿。三、招聘广告的编写原则有哪些？1、真实：真实是招聘广告编写的首要原则。招聘的企业必须保证招聘广告的内容客观、真实，并且要对虚假广告承担法律责任。对广告中所涉及的对录用人员的劳动合同、薪酬、福利等政策必须兑现。2、合法：广告中出现的信息要符合国家及地方的法律

3、法规和政策。3、简洁：广告的编写要简明扼要，重点突出招聘的岗位名称、任职资格、工作职责、工作地点、薪水水平、福利待遇等内容。四、招聘广告的内容有哪些？1、广告题目；2、公司简介；3、审批机关；4、招聘岗位；5、人事政策；6、联系方式。五、招聘的途径有哪些？1、招聘洽谈会；2、传统媒体；3、校园招聘；4、网上招聘；5、员工推荐；6、人才猎取。六、制定招聘流程有何目的？1、规范招聘行为。招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部门和相关的基层、高层管理部门。所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题

4、就显得十分重要。制定招聘流程使招聘工作固定化、规范化，并防止出现差错。2、提高招聘质量。在众多的应聘人员中要准确地把优秀的人选识别出来，并不是一件简单的事情。因为在招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、性格等非智力因素。通过制定招聘流程，会让招聘工作更加科学、合理，从而有效提高招聘质量，同时降低招聘成本。3、展示公司形象。招聘与应聘是双向选择，招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。对应聘者而言，企业招聘活动本身就代表着公司的形象。企业招聘活动严密、

5、科学而富有效率会让应聘者对企业产生好感。七、制定招聘流程有哪些步骤？1、分析企业现行组织结构、职务设置和职务权限；2、分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定及工作流程；3、总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人；4、分析各岗位不同的任职资格；5、将上述的内容归纳、整理，起草招聘流程初稿；6、将初稿与相关人讨论，征求意见和建议；7、将意见和建议整理，确定招聘流程；8、公布招聘流程；9、在招聘过程中根据具体情况修正；10、确定正式招聘流程。八、招聘时应注意的问题有哪些？1、简历并不能代表本人；2、工作经历比学

6、历重要；3、不要忽视求职者的个性；4、让应聘者更多地了解公司；5、给应聘者更多的表现机会；6、面试安排要周到；7、注意自身面试时的形象。面试设计一、面试人员的面试目标是什么？1、创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常展现自己的实际水平；2、让应聘者更加清楚地了解企业发展状况、应聘岗位信息和企业人力资源政策等；3、了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；4、决定是否通过本次面试。二、应聘者的面试目标是什么？1、创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现自己的实际水平；2、有充裕的时间向面试人员说明自己具有的条件；3、被理解、

7、被尊重，并得到公平对待；4、充分地了解自己关心的问题；5、决定是否愿意来该公司工作。三、面试形式有哪些？1、单独面试。单独面试是指只有1位面试人员的单对单面试。面试人员既可以是人力资源部门人员，也可以是用人单位人员。单独面试比较适合应聘人员较多、时间不集中、淘汰率较高、主管人员比较繁忙的情况。单独面试一般需要经过初试和复试两个阶段。可以仅在初试或复试时采用单独面时，也可以都采用单独面试。如果属于后者，则初试和复试的面试人员不能为同一人。2综合面试是指人力资源部门和用人部门同时参加的面试。人力资源部门负责了解应聘者的背景

8、和非智力素质，用人部门负责了解应聘者的专业知识岗位技能。综合面试适合应聘人员集中或较少时进行。3、合议制面试。一般将初试或复试统一在一次进行。面试人员有人力资源部门负责人、用人部门负责人、用人部门专业人员和公司决策人员。合议制面试的面试提问较多、时间较长，但录用决策迅速，时间短。合议制面试适合人员需求紧急或级别高职位的情况下使用。