公司管理系统软件中心组建方案设计

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1、实用标准软件中心组建方案一、目的为服务于公司战略转型需要，最大程度实现公司资源高效利用，提升软件项目的标准化管理水平，培养高端专业化人才，提高公司的运行效率；经总经理办公会决议，撤销软件一部、软件二部、软件三部，成立软件中心。二、部门定位1、主导公司软件技术路线的制定和更新；2、编制公司软件开发技术规范和软件测试规范；3、掌握计算机软件技术发展现状，研究其发展趋势及在水利信息化中的应用前景；4、掌握GIS发展现状，研究其发展趋势，收集学习GIS在水利行业的优秀建设成果；5、根据现代软件技术的发展和行业信息化需求，及时提出公司软件技术合理调整和变更的建议并负责实施。6、负

2、责公司软件项目的设计与开发工作；7、负责公司软件项目的运行维护；8、负责公司软件项目的测试工作，严格把控项目质量；9、主导公司软件技术交流和培训，提升软件开发人员的技术水平，培养后备力量；10、负责对公司已有软件系统应用技术的研究，建立组件库，形成文档大全实用标准产品或有复用价值的模块。11、完成公司领导安排的其他工作任务。三、组织架构软件中心设技术总监一人，技术副总监二人，下设10个技术小组：JAVA开发一组、JAVA开发二组（兼.NET）、产品研发组、GIS开发组、数据技术组（兼维护）、UI设计组、需求分析组、互联网及移动开发组、项目管理组和测试组，每个技术小组设组

3、长一名。软件中心组织架构如下图所示：四、岗位设置与岗位职责软件技术中心岗位设置分为管理和技术两个序列。技术序列包括：技术总监、技术副总监，技术组长、组员。管理序列包括：大项目经理、项目经理、项目副经理、组员。员工文档大全实用标准晋升通道分别向这两个方向发展。（一）技术组长：1、负责本组业务方向技术标准的建设、执行、监督和持续改进；2、负责本组业务方向日常技术指导和技术难题的研究解决；3、跟踪本业务方向最新技术发展动态，定期组织开展技术交流、学习和培训，带领员工技术水平提升；4、主持召开本组周例会，了解组员工作情况及所在项目情况；5、参加涉及本组成员参与的项目启动会，了解

4、项目基本情况；6、协助技术副总监、总监对本组涉及的项目，拟定主要技术方向和技术路线；7、负责配合项目管理组，及时通报本组成员人力资源占用情况；8、上级交办的其他工作。（二）技术副总监：1、负责分管业务方向公司发展战略的具体落实工作；2、负责分管业务方向的标准化体系建立、监督和持续改进；3、参加分管业务方向的项目启动会，了解项目基本情况；4、负责分管业务方向人才队伍的建设和培养，为公司项目提供人力资源和技术支持；5、负责协助技术总监制定分管业务方向软件项目主要技术方向和技术路线，并负责监督、落实；6、担任软件中心大项目或重大项目的项目经理职务，并履行项目经理职责；文档大全

5、实用标准7、负责协助技术总监编制公司软件开发人员技术水平考试题库，定期进行技术能力考核，激励员工成长；8、负责分管业务方向各技术组长的考评工作；9、上级交办的其他工作。（三）技术总监：1、负责公司对软件中心战略规划的实施；2、负责拟定公司软件项目的技术方向和技术路线；3、负责审核、确定软件项目的工作量和工时，并对项目组成员提出建议；4、担任公司大项目或重大项目的项目经理职务，并履行项目经理职责；5、配合项目管理办公室对软件项目进行内部评审，并对项目技术负责；6、研究软件技术发展趋势，关注最新技术语言及应用，不断将新技术引入公司，并组织开展相关技术的学习和培训工作；7、负

6、责公司软件开发人员人才梯队的建设和培养，组织编制公司软件开发人员技术水平考试题库，不断提高软件开发人员的技术水平；8、负责软件中心各技术副总监和组长的考评工作；9、上级交办的其他工作。（四）项目经理：1、对项目实施的进度、质量、成本以及安全负全面责任；2、负责公司项目管理体系在项目组内的执行落实；文档大全实用标准3、负责制定项目整体计划和项目组成员的任务分解调配，督促项目组成员完成既定任务；4、负责组织项目组相关会议并及时向项目主管总经理和公司项目管理机构汇报项目进展和问题；5、负责协调项目实施过程中的各类衔接关系，包括对内与各有关业务组或职能部门关系，对外与用户及其它

7、协作单位之间的关系。6、负责考核项目组成员的绩效，根据项目任务完成情况及在项目组内担任的角色分配项目奖金，并报项目主管总经理审批。7、上级交办的其他工作。（五）项目主管总经理：1、对所分管项目的合同履约执行负全面责任；2、负责所分管项目的人力资源调配，监督审核项目进度、质量、成本以及安全执行情况；3、负责主持项目的内部启动、咨询、评审、验收会议并签署《项目内部验收通过书》，参加项目外部评审、验收会议，审定客户或专家意见的处理方案和项目变更；4、负责协调所分管项目与其他项目组和部门之间在项目实施过程中的各种矛盾，负责建立和维系与客户的良好关