国际企业管理课程结课论文正稿

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1、........国际企业管理课程结课论文宝洁公司跨国管理概况扫描学院:文法学院班级:姓名:刘明玉学号:.专业学习资料.........宝洁公司跨国管理概况扫描公司简介:宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,始创于1837年,是世界上最大的日用消费品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,在全球80多个国家设有工厂或分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销180多个国家和地区,其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等8个产品大类。在全球有技术中心20个,持有专利数量超过29000项。在中国,宝洁已在日化行业中占据了半壁江山,

2、飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。 一、国际化动因分析跨国经营是指以国际需求为导向,以扩大为目标,进行包括、在内的一切对外经营活动,即在获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面,将企业置身于并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。 上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境,真正的全球市场开始出现。面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流,也为了满足日益增长的国内需求,无论是主动发起还是被动应对别人的全球市场挑战,宝洁开始在全球范围调

3、整企业发展战略,从过去以母国为中心的跨国经营转向全球经营,迅速进入和占领正在形成的全球市场。不断吸纳整合全球各国或各地区的各种最优资源,包括资金、市场、原材料、技术、人才,打造全球产业链,以全球资源参与全球市场的竞争。二、国际企业经营环境分析(一)微观经济环境分析。1.行业竞争分析。.专业学习资料.........(1) 目前,联合利华公司是宝洁公司在日用消费品领域最大的竞争对手。但是,由于宝洁公司的产品涉及面广,故而在不同方面有不同的强劲竞争对手。如:妇婴方面的好奇、安尔乐、妈咪宝贝等,洗发护理方面的霸王、欧莱雅等,日化洗方面的蓝月亮、雕牌、奥妙、立白等中国本土化日用品

4、。(2)联合利华自进入中国市场开始,竟将低价战略作为其在中国市场胜算的最佳策略。为了降低成本,联合利华开始了以降低成本为目标的业务调整和收缩。中国日用消费品市场的一个显着特征就是消费者对价格的敏感度非常的高。当面对低价格时候,品牌的吸引力便会大大衰减,价格优势有时甚至对消费者购买决策起到决定性作用。宝洁试图通过价值定位重新将价格掌握在自己手中,断绝分销商和消费者对折扣低价的依赖性,挽救岌岌可危的消费者品牌忠诚度,保护品牌的完整性。2.供应商分析(1)宝洁公司具备世界范围内领先的供应链管理水平。 (2)供应商的增多使日用品行业的选择较多,但他们往往都与固定的可靠的供应商签订

5、长期协议。宝洁同沃尔玛进行了供应链协调管理创新,合力启动了CPFR流程,创造了制造商与零售商紧密合作的样本。3.客户分析(1)为了吸引客户,各厂商竞相降价并给予折扣。 (2)客户在相当程度上可以对售价、担保及其他服务项目进行讨价还价。 (3)公司的管理者逐渐采用价值定位、打造品牌、广告等方式来提高产品的知名度,力求走出消费者主导市场的局面。(二)政治法律环境 .专业学习资料.........宝洁公司进军中国的80年代,正是中国改革开放的初期,广东省作为最先向外开放的省份,为外资企业的投资提供了诸多政策优惠。当地政府建立了工业园区,将外资企业及合资企业纳入到园区的规划之中,

6、提供统一的物管,运输等配套服务,并给予一定的税收优惠。外资企业良好的信誉和透明完善的财务制度也为其在当地树立良好的口碑。广州作为广东省的省会及中心,依靠其位处珠江口的天然地理优势,成为宝洁选址的绝佳位置。广州紧挨中国最大的经济特区——深圳,并且与香港,澳门也有着紧密的联系。 (三)社会环境 随着政治,文化和世界经济体系的不断变化,改革开放政策进一步着眼于提供更多的就业岗位和保护人民币币值尽可能少地受到外部冲击。除此之外,在计划生育政策实施之后,中国人口压力得到缓解的同时也缓解了环境和资源压力。据现有不完全数据统计,中国大约70%的人口位于15-65的年龄区间,也就是说,现

7、占中国总体比重最大的人口正是消费能力水平最高的年龄段并且可以向国际投资者提供约13亿消费者的市场。(四)技术环境 (1)追求可持续发展是技术创新的源泉,而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新,这些创新既能提高利润、增加销售收入,又能与环保节能相互促进发展。(2)据了解,宝洁公司计划现在的五年内(2008-2012)最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小得产品。三、组织结构及战略分析(一)基于矩阵结构的放射型组织 .专业学习资料.........全球事业部和区域市场构成基本的矩阵组织,是以市场部品牌管理小组为核心的多部门

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