如何做好总工程师的工作

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1、如何做好总工程师的工作建筑企业的总工程师是企业的领导成员，全面负责企业的技术工作。对企业的质量、安全、进度、成本和促进企业科技进步等方面，都有巨大的作用。企业的好坏与总工程师的工作是分不开的。   建筑企业总工程师的职责，建设部的文件和各企业都有明确的规定，但由于各企业规模大小、经营范围、工作传统、组织机构各不相同，每个企业总工程师的工作也截然不同。如有的建筑企业把生产，质量和技术工作都交由总工程师负责，但有的企业总工程师只分管技术，这是由于企业领导人成员状况等原因形成的。另外，建筑企业有大、中、小之分，总工程师的职

2、责也有各有不同，现场性的大项目部的总工程师的职责更不同于企业，所以如何作好总工程师工作，并没有一个固定的模式。本文着重谈如何作好集团总公司和大型建筑公司总工程师应做的工作和工作方法提出一些参考性意见。1.总工程师主要是抓好企业内总的全面技术工作。   企业的技术工作并不是集中在一、二处（科）室，而是分散在各有关处（科）室内，如人事部门管理技术职称评定、科技人员分配、考核晋升工作；安全部门管理安全技术措施，安全防护技术、事故分析等技术工作；生产部门主管施工组织设计、施工技术方案，安排生产部署等都含有大量的技术工作，如果

3、总工程师只管科技处（科）室部门，对其它处（科）室不关心，就会造成其它部门技术工作无人统管和协调，可能会给企业造成不良后果。因此，总工程师除了抓好自己主管的技术部门外，还必须抓好有关处（科）室的技术工作，这样才能使企业的各项技术工作全面协调地开展，充分发挥企业科技的整体优势。因为这项工作只能由总工程师来承担。当然，要做好这项工作还需要企业经理、付经理们的支持和配合，树立起总工程师全面领导企业技术工作的权威。但是，不少企业领导班子成员本人也是科技人员，有的还是高级工程师，他们往往不经过总工程师直接插手处理有关处（科）室的

4、技术工作，影响了总工程师对企业技术工作的整体协调，这必须引起有关领导的重视。当然各主管处（科）室领导可以直接处理处（科）室有关的技术总理，但必须与总工程师共同商研的办法，便于总工程师统筹安排技术工作。2.总工程师要抓的技术工作很多，范围也广，但不能面面俱到。总工程师即使工作再忙以下几件技术工作必须作为重点去抓，并作为经常性工作，定期布置，检查，并深入了解，掌握第一手资料。（1）质量工作   总工程师在任何时候都应该把提高企业的工作质量和产品质量放在工作的首位，通过技术工作包括技术管理、材料试验、施工方案、技术措施和科

5、技进步等提高工程质量。而质量工作决不仅仅是总工程师的事，涉及到方方面面，特别与企业主要领导关系更为密切，与企业积极经理、部门都有关系，需要企业全体成员、直到项目经理共同来抓，各负其责。没有质量就没有数量，一个建筑企业的工程质量，首先应由企业经理负责，有个企业还明确由主管生产的副经理具体主管质量工作，企业总工程师只是协助经理抓质量工作，但这不等于总工程师在质量工作中处于次要地位。众所周知，一个企业的经理对什么工作都要负责，就不可能对质量工作抓得那么具体；主管生产的付经理更是忙忙碌碌，也不可能把质量工作放在重要位置；因此

6、，在客观上只有依靠总工程师多抓一些，这是实际情况。所以，不管企业领导班子分工如何，质量工作在一定程度上是落在总工程师身上，一旦出了质量事故，就义不容辞地由总工程师来处理。企业的总工程师不仅要抓科学技术，而且也要抓科学管理，只有二者结合起来才能真正达到企业的科技进步。（2）抓好科技攻关和重大科研项目   工程建设中的关键技术涉及企业的全局，应列为科研项目，超前于承包的工程，总工程师必须抓住不放。例如，北京西站1800tt钢门楼的安装技术、首都机场四机位机库5000t钢网架的提升技术，以及高405m的中央电视塔施工技术。

7、这些施工技术解决不了，工程就上不去，并且风险很大，作为企业总工程师就有责任主动投入一定力量抓好这类重大技术课题。亲自组织、积极参加重大科研项目的研究课题，确保工程的顺利进行。此外总工程师还应该组织好科技发展规划和计划和制定和实施。（3）组织好科技成果的推广工作   大力推广各种新技术、新材料、新结构、新工艺，促进企业技术进步，同时，也为企业创造效益。实践证明，推广新技术是一件难度非常大的工作，有技术上的问题；也有思想上的问题；有的涉及个人利益和承担风险等，关系错综复杂。应用一项新技术，往往不仅仅是技术部门的事，还涉及

8、材料供应、设备投资、经济和财务等各个方面，如果协调不好新技术就推广不了，即使推广了也难以巩固发展。这就需要总工程师亲自来抓，切实做好试点先行，总结经验，由点到面，逐步推进。抓新技术推广，对企业总工程师来说十分重要，它可以不断对企业进行技术更新，促进企业科技进步，提高企业素质和使企业获得良好的效益。如推广钢筋新型接头一项，在北京西站施工中推广面达