提高校园招聘的有效性

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1、提高校园招聘的有效性每年，很多企业一般从9月就开始启动校园招聘活动，时间跨度一般从9月到次年1月，有的会一直延续到次年4、5月。校园招聘是企业吸纳人才的重要渠道，校园招聘具有多重优势：第一，企业进行校园招聘可以有针对性地找到数量可观的、专业知识符合要求的群体;第二，很多学校出于提高学生就业率的考虑，会为企业进行校园招聘工作提供一定的服务和便利;第三，应届毕业生具有可塑性，容易与企业文化相融合，可以成为企业未来发展的储备人才。众所周知，企业每年都在校园招聘的过程中投入了人力、物力、财力，目的是满足企业发展对人才的需要，但实际中往往出现校园招聘后企业发现招聘进来的人难以达到工

2、作要求、不适应企业文化、离职率高等问题，造成了企业资源的浪费。在校园招聘中，如何满足企业对人才数量、质量的要求?如何对应聘者的能力和潜力进行考察?是否有什么好的做法可以借鉴呢?本文将就如何提高校园招聘有效性的问题进行探讨。进入校园招聘季，很多企业HR部门将进入一个紧张而忙碌的阶段，校园招聘是很多企业吸纳新鲜血液的重要渠道，很多企业十分重视校园招聘。在校园招聘这场“人才战”中，企业既需要制定正确的策略，又要采取有效的方式，并且注重细节的把握，才能保证校园招聘取得预想的效果。X公司是一家畜牧业企业，公司规模约300人，其出产的产品质量、数量在省内排行名列前茅。公司前些年一直采

3、用相对保守的发展战略，并未进行大规模的扩张，近年来随着其所在行业的发展，经营班子决定扩大公司的发展规模。公司规模的扩大意味着对于人才的需求量激增，传统的社会招聘已经不能满足公司的需要，因此，公司启动校园招聘。分析供求，制定规划招聘工作的开展，要对人才供求情况进行分析，人才供求分析包括两个层次的含义。第一，X公司对其所在地区畜牧业人才情况进行了分析，认识到X公司所在地区畜牧行业人才严重短缺，畜牧学校的学生毕业后被各畜牧企业、饲料企业、兽药企业争相聘用，工作选择较多。因此，公司在学校的知名度成为校园招聘的竞争优势之一。X公司认为实现成功招聘的重要工作是扩大公司在地区内相关农业

4、院校、畜牧相关院校的知名度，让更多的毕业生了解本公司。第二，X公司通过对公司内部各个部门，包括管理岗位、业务岗位的人员情况进行分析，制定了详细的人员需求规划，作为校园招聘的依据。广开“才”路，组织招聘面对人才短缺的情况，X公司不仅关注如何争取招聘更多的毕业生，而且与相关院校进行合作，培养行业所需人才。由于X公司的高管团队均出自省内知名的农业专业学校，在这些学校中拥有相当丰富的人脉资源。故由分管人力资源的副总牵头，通过对高管团队在校园的人脉资源进行整合，有针对性的选定相关专业进行重点攻关。公司高层与学校方面通过友好的洽谈，达成一系列合作的意向，具体包括：◆双方共同建立以X公

5、司命名的两个班(共计60人)，培养出来的学生全部定向进入X公司进行实习，X公司负责这些学生的实习工作并对其进行评价，择优录取;◆X公司与学校共同建立奖学基金，对这两个班的优秀学生进行奖励;◆X公司的高管团队与技术骨干定期到学校为学生进行授课，授课采用公开课的方式，广泛吸引其他专业和班级的人员前来听课。这样，以X公司名义命名的班级、奖学金以及相关讲座，可以扩大公司的知名度，增强学生对公司的了解和认同感，并且，合作的建立也为公司校园招聘提供了人才储备。在校园招聘的具体实施阶段，由人力资源部牵头，组织招聘小组到校园内进行大规模的宣讲活动。同时，由于辅导员对于学生的指引对学生就业

6、方向起到几乎决定性的作用，X公司还注重与学校辅导员保持联系，与辅导员沟通企业需要怎样的人才，重视辅导员推荐这一吸纳人才的渠道。由于前期合作培养人才积累起来的知名度优势，校园招聘活动进行的比较顺利，一般能够吸引100～150名学生前来应聘实习岗位。人力资源部组织人员对学生进行面试，面试一般包括两轮，初试由人力资源部门人员负责，主要考察应聘者的沟通能力、合作精神、性格匹配等个人基本素质，以及对应聘者的个人情况进行一定了解，并进行初步筛选和为复试提供一定的参考信息;复试由生产部门人员负责，主要考察应聘者的专业能力。复试在公司办公楼举行，X公司出车负责学生往来接送，公司拥有两千平

7、米的独栋办公楼，装修豪华。复试在公司办公楼举行，可以给学生以视觉冲击，让学生相信公司的实力并有向往来工作的心态。面试结束后公司将通过面试的学生送至生产一线进行实习。实习一般采用“师父带徒弟”的方式，强化人才培养和管控。生产部门安排实习学生的工作岗位、师傅人选、衣食住行等。实习期内公司的高管团队和人力资源部定期到一线组织实习学生进行意见反馈，解决他们的各种问题，同时向他们宣传和讲解公司的企业文化。严格把关，择优录取对于X公司来说，安排应聘者进行实习考察是招聘过程中的一环，而不是招聘的结束。在实习期，公司安排师父对毕业生进行专业方