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时间:2019-07-07
《五金市场群农民还房支路施工安全方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、大足龙水镇五金市场群还房支路道路工程施工安全方案编制单位:重庆市宏贵建设有限公司编制人:刘飞编制时间:2016年10月37施工安全(或方案)审批表渝市政施工通用表-6单位工程大足龙水镇五金市场群还房支路道路工程建设单位重庆大足五金物流有限公司业主单位重庆大足五金物流有限公司监理单位重庆南州建设监理有限公司大足分公司施工单位重庆市宏贵建设有限公司施工组织设计(或方案)主要内容:施工安全方案施工单位(公章):项目负责人:年月日监理审核意见:监理单位(公章):总监理工程师:年月日建设单位审核意见:建设单位
2、(公章):项目负责人:年月日项目业主审核查意见:业主单位(公章):项目负责人:年月日37目录应急预案、危险源分析、脚手架、模板、基础及其他特殊技术、安全方面的专项施工方案第一节、工程概述4一、概况4二、安全及文明施工目标5第二节、施工部署6一、总体规划6二、施工准备及施工平面布置8三、施工组织管理体系9第三节、安全施工、文明施工措施11一、安全施工11二、文明施工20第四节、工程施工管理28一、工程质量管理29二、工程工期管理30三、工程环境管理31四、工程职业健康与安全管理35五、工程配合协调管理
3、3637第一节、工程概述一、概况一、工程名称:大足龙水镇五金市场群还房支路道路工程。二、工程概况大足龙水镇五金市场群还房支路道路工程位于大足区龙水湖镇域内,是花市街与五金市场群还建房连接道路,随着五金市场群还建房基本建设完成,便于居民出行。1.2工程规模1)道路工程大足龙水镇五金市场群还房支路道路工程位于大足区龙水湖镇域内,是花市街与五金市场群还建房连接道路,设计道路起于花市街,终于三路,道路自西南向东北走向。道路全长347.286m;规划标准路幅宽12米,设计标准路幅宽12米,双向两车道,道路等级
4、为城市支路,设计速度20公里/小时。2)排水工程1)雨水:雨水管线管材采用纤维增强聚丙烯(FRPP)加筋管,管径采用DN500、DN600两种管径,采用环刚度SN8等级。雨水口连接管采用DN300国标Ⅱ级钢筋混凝土排水管。纤维增强聚丙烯(FRPP)加筋管采用承插橡胶圈密封连接。纤维增强聚丙烯(FRPP)加筋管采用120°砂石柔性基础。排水管道地基承载力不小于0.20MPa。2):37污水管线管材采用纤维增强聚丙烯(FRPP)加筋管,管径采用DN400,采用环刚度SN8等级。纤维增强聚丙烯(FRPP)
5、加筋管采用承插橡胶圈密封连接。纤维增强聚丙烯(FRPP)加筋管采用120°砂石柔性基础。排水管道地基承载力不小于0.20MPa。3)照明包含以下内容:1、照明供电系统2、道路照明系统3、安全接地系统工程质量要求:本工程所有项目均应符合市政工程施工验收规范要求,验收达到合格标准。工期要求:本工程施工工期为90日历天。安全文明施工要求:按国家、市有关法规、规定执行。二、安全及文明施工目标1.质量目标本工程的质量要求合格,符合国家验收规范要求。2.安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故,轻伤频率控制在相关规范
6、及规程范围之内。3.文明施工目标严防治安事件的发生,杜绝火灾事故;争创文明施工现场。4.服务目标37信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。第一节、施工部署一、总体规划1、施工规划原则为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始自终的有条不紊进行,我们将组建工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在工程施工过程中各施工环
7、节的协调工作。在施工过程中,合理划分施工流水段,安排工程交叉施工,合理的投入各工种比例,做好各分项工程间的配合,采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主使用要求。2、施工规划管理(1)组织管理①我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。②我们上至公司领导、下至甚层施工技术人员,对建好本工程有足够信心,也予以充分重视。为此,由公司主要领导组成本工程指挥领导小组,每月或半月在现场召
8、开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保工程施工快速优质顺利进行。(2)质量管理37①牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。②坚持“三级监督,五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。③三级监督班组自监督→项目经理、技术质量监督→业主委托的监理监督。④五步到位在分项施工中,管理人员做到:操作要点交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;
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