企业战略分析网络形考1_3次作业

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1、........图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（）A.采购B.生产C.人力资源管理D.企业基础设施[第2题](单选题)要考察的竞争对手的能力不包括（）。A.核心能力B.增长能力C.生产能力D.适应变化的能力[第3题](单选题)下面哪个属于企业的无形资产（）A.技术资源B.财务资料C.人力资源D.组织资源[第4题](单选题)企业核心能力分析的内容正确的有（）A.主营业务分析B.

2、企业内部环境分析.专业学习资料.........C.价值链分析D.经济效益分析[第5题](单选题)（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理[第6题](单选题)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶[第7题](单选题)TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略[第8题](单选题)企业战略概念起源于（）。A.企业计划

3、工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作.专业学习资料.........[第9题](单选题)采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。A.高层B.中层C.低层D.所有都行[第10题](单选题)北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境[第12题](多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指（）A.优势B.劣势C.机会

4、D.威胁E.价值[第14题](多选题)2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率，这一因素将会对哪些行业产生重大影响？（）.专业学习资料.........A.汽车B.房地产C.装修装饰D.修理业E.餐饮业[第15题](判断题)替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。A.正确B.错误[第16题](判断题)所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。A.正确B.错误[第17题](判断题)随着经验的增加，单位产品服务成本下降A.正确B.错误[第18题](判断题)提前预

5、告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。A.正确B.错误[第19题](判断题)14.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长.专业学习资料.........远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。A.正确B.错误[第20题](判断题)企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体。A.正确B.错误[第21题](判断题)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。A.正确B.错误[第22题](判断题)所谓战

6、略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。A.正确B.错误[第23题](判断题)五种竞争力量的强度是同样重要的。A.正确B.错误[第24题](判断题)价值链分析的重点在于价值活动分析。.专业学习资料.........A.正确B.错误[第1题](单选题)多样化战略包括：（）A.相关多样化战略和非相关多样化战略B.稳定发展战略C.集中生产单一产品或服务战略D.纵向一体化战略[第2题](单选题)企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是()A.非直接出口B.许可证C.合资D.独资经

7、营[第3题](单选题)限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是()A.出口进入方式B.合同进入方式C.投资进入方式D.特许经营[第4题](单选题)在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于.专业学习资料.........狭隘；另一种是（）A.追求提升企业知名度B.过于空乏C.追求公共责任目标D.追求社会责任[第5题](单选题)若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化[第6题]

8、(单选题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）A.技术条件B.资金条件C.人才条件D.环境条件[第7题](单选题)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。A.企业使命B.企业愿