二建市政施工管理必考重点

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1、........工程施工管理1、动态控制先后步骤：分解（对项目目标进行分解，确定计划值）、收集（收集项目目标的实际值）、对比（定期进行项目目标的计划值和实际值的比较）、纠偏（过通比较如有偏差，则采取措施进行纠偏）、调整（如有必要对项目目标进行调整）项目的动态控制的核心是采取纠偏措施。项目目标的动态控制的纠偏措施有：组织措施（针对人）、管理措施（针对合同及管理方法）、、经济措施（针对资金）、、技术措施（针对技术、方案、施工方法、机械及材料的选用）组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织

2、和项目管理班子人员等。技术措施是分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法、改变施工机具等经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金和资源等。管理措施（也包括合同措施）是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理。项目动态控制过程中，应重视事前的主动控制，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素为主动控制。用动态控制原理控制施工质量，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还.专业学习资料...

3、......包括材料、半成品、成品、有关设备等的质量。施工成本动态控制过程中，计划值和实际值是相对的不是固定的，对相比较的两方而言，在前面的就是计划值，在后面的就是实际值。相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本的规划的成本值是计划值。施工成本控制的步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查施工成本控制中分析是：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。在施工成本控制的工作步骤中，检查的主要内容是对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果，为以后工作积累经验。施工成本考

4、核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。1、施工组织设计是以整个项目为对象编制的，它是对整个项目施工的战略布署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容如下：①建设项目的工程概况②施工部暑及核心工程的施工方案③全场性施工准备计划④施工总进度计划⑤各项资源需求计划⑥全场性施工总平面设计图⑦主要技术经济指标。其中施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，可以将各种资源合理地布置在施工现场，可以反映现场文明施工组织的是施工平面图。施

5、工组织设计的编制原则包括：.专业学习资料.........①重视工程的组织对施工的作用②提高施工的工业化程度③重视管理创新和技术创新④重视工程施工的目标控制⑤采用国内外先进的施工技术⑥充分利用空间和时间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性⑦合理部署施工现场，实现文明施工。施工组织设计的编制依据主要包括：①计划文件②设计文件③合同文件④建设地区基础资料⑤有关的标准、规范和法律⑥类似建设工程项目的资料和经验。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可以分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房

6、、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，同以直接指导单位工程施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。施工组织设计内容应当首先确定的是施工方案。施工布置及施工方案主要包括：①根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，登岸部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案②对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。分部分项工程施

7、工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、采用新技术、新工艺的分部分项工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。分部（分项）工程施工组织设计的内容包括：①工程概况及施工特点分析②施工方法和施工机械的选择③分部工程的施工准备工作计划④分部工程.专业学习资料.........施工进度计划⑤各项资源需求计划⑥技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施⑦作业区施工平面布置设计图。1、建设工程项目的风险包括：项目决策的风险、项目实施的风险。项目实施的风险主要包括：设计的风险、施工的风险、材料、设备和其他建筑