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时间:2019-07-10
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1、【MeiWei_81-优质适用文档】财务管理学第一章财务管理总论 1、资金运动的经济内容: ①资金筹集。筹集资金是资金运动的起点,是投资的必要前提。 ②资金投放。投资是资金运动的中心环节。 ③资金耗费。资金的耗费过程又是资金的积累过程。 ④资金收入。资金收入是资金运动的关键环节。 ⑤资金分配。是一次资金运动过程的终点,又是下一次资金运动过程开始的前奏。 2、企业同各方面的财务关系: ①企业与投资者和受资者之间的财务关系。 ②企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系。 ③企业与税务机关之间的财务关系。 ④企业内部各单位
2、之间的财务关系。 ⑤企业与职工之间的财务关系。 3、企业财务管理的主要内容包括: ①筹资管理。②投资管理。③资产管理。④成本费用管理。⑤收入和分配管理。 4、财务管理的特点: 财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。 ①涉及面广。财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。 ②灵敏度高。财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息。 ③综合性强。财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。 5、财务管理目标含义:又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。
3、财务管理目标的作用: ①导向作用。 ②激励作用。 ③凝聚作用。 ④考核作用。 6、财务管理目标的特征: ①财务管理目标具有相对稳定性。 ②财务管理目标具有可操作性。(可以计量、可以追溯、可以控制) ③财务管理目标具有层次性。 7、财务管理的总体目标: ①经济效益最大化。 ②利润最大化。 ③权益资本利润率最大化。 ④股东财富最大化。 ⑤企业价值最大化。 8、企业价值最大化理财目标的优点: ①它考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量。 ②它科学地考虑了风险与报酬的联系。 ③它能克服企业在追求利润上的
4、短期行为,因为不仅目前的利润会影响企业的价值,预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。 ④它不仅考虑了股东的利益,而且考虑了债权人、经理层、一般职工的利益。 9、企业价值最大化理财目标的缺陷: ①公式中的两个基本要素—未来各年的企业报酬和与企业风险相适应的贴现率是很难预计的,预计中可能出现较大的误差,因而很难作为对各部门要求的目标和考核的依据。【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】 ②企业价值的目标值是通过预测方法来确定的,对企业进行考评时,其实际值却无法按公式的要求来取得。如果照旧采用预测方法
5、确定,则实际与目标的对比毫无意义,业绩评价也无法进行。因此它在目前还是难以付诸实行的理财目标。 10、财务管理的原则: ①资金合理配置原则。 ②收支积极平衡原则。 ③成本效益原则。 ④收益风险均衡原则。 ⑤分级分口管理原则。 ⑥利益关系协调原则。 11、简述收益风险均衡原则: ①财务活动中的风险是指获得预期财务成果的不确定性。 ②要求收益与风险相适应,风险越大,则要求的收益也越高。 ③都应当对决策项目的风险和收益作出全面的分析和权衡,项目适当地搭配起来,分散风险,做到既降低风险,又能得到较高的收益。 12、财务管理的环
6、节主要有:①财务预测。②财务决策。③财务计划。④财务控制。 ⑤财务分析。 13、财务预测环节的工作步骤:①明确预测对象和目的。②搜集和整理资料。③选择预测模型。④实施财务预测。 14、财务决策环节的工作步骤: ①确定决策目标。 ②拟定备选方案。 ③评价各种方案,选择最优方案。 15、财务计划环节的工作步骤: ①分析主客观条件,确定主要指标。②安排生产要素,组织综合平衡。 ③编制计划表格,协调各项指标。 16、财务控制环节的工作步骤: ①制定控制标准,分解落实责任。 ②确定执行差异,及时消除差异。③评价单位业绩,搞好考核奖惩。
7、17、财务分析环节的工作步骤: ①搜集资料,掌握情况。 ②指标对比,揭露矛盾。③因素分析,明确责任。 ④提出措施,改进工作。 18、财务分析的方法: ①对比分析法。 ②比率分析法。 ③因素分析法。 19、财务管理环节的特征: ①循环性。 ②顺序性。 ③层次性。 ④专业性。 20、企业总体财务管理体制研究的问题: ①建立企业资本金制度。②建立固定资产折旧制度。③建立成本开支范围制度。 ④建立利润分配制度。 21、“两权三层”管理的基本框架: ①对于一个理财主体来说,在所有权和经营权分离的条件下,所有者和经营者对企业
8、财务管理具有不同的权限,要进行分权管理。这就是所谓的“两权”。 ②按照公司的组织结构,所有者财务管理和经营者财务管理,分别由股东大会(股东会)、董事会、经理层(其
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