【9A文】项目经理岗岗位说明书.doc

《【9A文】项目经理岗岗位说明书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、【MeiWei_81重点借鉴文档】项目经理岗岗位说明书一、岗位基本信息：岗位名称项目经理岗位编号张永利所在部门工程管理部岗位定员1直接上级工程管理部主任职系直接下级无工资等级所辖人数0编写日期2018.5.3二、岗位设置目的：为实现公司年内工作计划目标，依据国家法律、法规、政策和强制性标准规范，以及公司的相关规章制度，在公司领导的指导下，严格执行项目各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到合同要求。三、主要工作职责：职责一概述根据公司整体经营计划，制定工程项目管理规划，领导工程完成合同指标工作任务1.严格执行公司的各项规章制度，编制项目工程周、月

2、及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等事宜负责。2.制定项目安全生产措施，负责编制项目劳动力、施工机具、安全防护等使用计划，并组织实施。职责二概述负责工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作工作任务1.组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况；2.参与会审总进度计划，制定施工进度表（具体到月、周、日），合理组织资源（人力、设备、材料、设施）落实计划；3.组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作；4.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安

3、全的关系，确保工程正常进行；5.组织项目实施人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提供技术解决；6.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。7.组织落实施工中进行各工序书面技术交底，监督执行落实；职责三概述负责工程施工过程中的外围公共关系的维护。工作任务1.建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位、供货商等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督等单位的检查验收工作。2.施工过程中及时办理各种现场签证及其他施工所需证件，并作好现场记录职概述项目工程款管理【Me

4、iWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】责四工作任务1.严格执行公司财务制定，加强项目预算、成本管理等。做好工程款项结算，参与成本控制措施的制定；2.注重成本管理的信息反馈，及时采取纠偏措施。职责五概述项目工程收尾工作工作任务1.负责做好工程半成品及成品保护，做好工程交付过程中的保护；2.负责项目实施过程中所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作；3.负责工程竣工验收书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。四、工作权限：人事权无财务权无业务权1.对项目现场施工过程出现的问题有权

5、处理，并向上级主管汇报；2.对违反项目管理规定的行为有制止权和处罚权；3.在公司授意下，代表公司参加与项目相关的外事活动权；4.有代表公司与外界有关部门和机构联络的权利。五、工作协调关系：内部协调关系主要协调关系协调事项同级沟通：各职能部门项目设计方面技术沟通；设备到货及管理与上级的沟通方式：汇报项目各项工作完成情况的上报、等候批示给予下级的指导：无次要协调关系协调事项外部协调关系协调关系协调事项协调频次建设单位、总承包单位项目进度、安全、质量、进度款核算频繁供货商设备到场计划、质量频繁六、任职资格：学历大学专科及以上学历专业背景工程造价或建筑

6、类相关专业工作经验3年以上工作经验，2年以上相关工作经验资格证书建造师证岗位技能熟悉制作施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规。岗位能力项目工程战略领导能力、判断及决策能力、沟通能力、协调能力、解决现场问题【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】能力、计划与执行能力其它特殊要求七、工作特征：下属人数（直接）0下属人数（间接）0使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Intrdnet网络）工作环境[]办公室[]外勤[√]其他：长期项目现场，

7、处于高温、噪声、粉尘、辐射和高空作业等工作环境工作时间特征作息时间：[]正常班工作时间[]偶尔加班[]经常需要加班[]倒班工作时间[√]其他：每周加班时间>5小时且每月出差时间>3天加班平均时间：加班时间>5小时/周外出机会：[]基本无需外出[]有时需要外出[√]频繁需要外出出差频次：大于3天/月备注：【MeiWei_81重点借鉴文档】