成都置信房地产公司地管理目标制度规范

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1、\成都置信集团房地产开发管理守则目录第一章人力资源管理制度4第一节招聘及录用管理制度4第二节职员培训管理制度15第三节考勤及假期管理制度22第四节劳动合同管理办法27第五节职员异动管理制度30第六节职员福利制度36第七节沟通管理制度42第八节中层管理人员转正考核办法45第九节派驻人员管理制度48第二章行政管理制度50第一节职员日常行为规范50第二节办公区域管理制度54第三节办公物资管理办法56第四节会议管理制度60第五节印章管理办法63第六节保密管理制度65第七节合同管理办法68第八节文件管理制度72第九节档案管理制度

2、79第十节信息管理制度87\第十一节图书管理办法89第十二节计算机资源管理细则91第十三节工作衔接管理办法93第十四节职员食堂管理制度95第十五节过错责任追究制度97第十六节首问责任管理制度100第十七节内部投诉制度102第十八节对外接待管理办法104第十九节职员出差管理办法107第二十节车辆管理制度110第三章财务管理制度115第一节财务目标及岗位职责115第二节帐务处理程序细则119第三节内部牵制制度121第四节财务稽核制度123第五节原始记录管理制度124第六节暂借款管理细则127第七节固定资产管理细则129第八

3、节预算管理制度132第九节财产清查制度134第十节财务收支审批制度136第十一节成本核算管理细则138第十二节财务分析报告制度140第十三节财务档案管理制度142第十四节会计电算化内部管理制度144第四章工程管理147第一节工程监理管理制度147第二节工地质量管理规定150\第三节工地安全文明施工管理办法155第四节质量定期回访制度158第五节交房程序160第六节规划设计过程管理办法162第七节图纸会审管理办法164第五章预算管理166第一节工程造价管理制度166第二节招投标管理办法170第三节工程合同管理办法177第

4、六章营销管理182第一节市场调研管理细则182第二节营销策划及广告发布管理细则185第三节销售人员行为规范187第四节售房合同及预定单管理规定194第五节销售部早会制度197第六节销售资料管理规定198第七章质量体系运行监督制度201\第一章人力资源管理制度第一节招聘及录用管理制度一、总则（一）以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，规范公司的职员招聘录用过程，特制定本制度。（二）集团办公室综合行政部、下属各公司行政部或人力资源部是招聘及录用的主管部门（以下简称主管部门）。二、招聘工作原则（一）公开、公平、

5、公正原则，杜绝任何以权谋私和任人唯亲的现象。（二）考用一致原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。（三）辞退职员不得录用原则。（四）择优录取原则。三、招聘方式（一）内部招聘：同等条件下，内部职员优先征聘，这一方面可以节约公司培训成本，另一方面使得职员获得与个人职业生涯发展一致的工作职位，可以调动职员的积极性。出现职位空缺时，应优先考虑内部职员。（二）外部招聘：可通过广告、参加招聘会、猎头公司、同业推荐等形式从外部招聘。四、招聘程序（一）内部招聘程序1．集团办公室根据用人单位主管部门的人员需求及岗位说明书的要求，拟定

6、发布内部招聘广告。发布的方式是在集团OA系统上发布，使招聘广告传达至每一位职员。内部招聘广告由集团办公室统一发布，各公司不得自行在OA全域发布内部招聘广告。2．应聘职员应先取得当前所在公司同意后，才可提交应聘申请。3．用人公司主管部门会同用人部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取。\4．被录用者需在办理完毕原部门工作移交手续后，到用人部门报到，正式上岗。5．公司内部管理岗位的竞聘活动，经集团办公室同意后可由公司自行组织实施，必要时由集团办公室牵头实施。（二）外部招聘程序1．公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，先

7、由用人部门提出用人申请和用人条件，填写《招聘申请表》，报公司主管部门及分管领导或总经理审批。2．公司主管部门为实施招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，拟定招聘计划，招聘计划内容包括下列项目：（1）招聘职位名称及名额；（2）招聘职位的主要工作职责；（3）招聘职位任职条件；（4）职位预算薪金；（5）预定上岗日期；（6）招聘方式及招聘广告拟定；（7）应聘人员资料收集起始截止日期和审核方式；（8）面试或考试方式及日程、场地安排；（9）费用预算。3．公司的年度招聘计划应报送集团办公室备案。4．公司拟定的招聘广告须提前半个工

8、作日报送集团办公室审核或由集团办公室授权审核。招聘广告应表述清楚明白，包括公司的基本情况、招聘职位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其它注意事项。5．集团办公室根据各公司的招聘计划，本着资源共享的原则对招聘广告的发布进行统筹管理。6．招聘信息发布后，公司主管部门对收到的应征资料，