积分制管理系统实施方案设计及研究细则1

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1、实用文档关于实施积分制管理的通知为了加强内部管理，打造一流的施工团队，经研究决定，从二0一五年一月一日起实施积分制管理工作。具体方案如下：一、工作目标彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象，做到：事事有人管、人人争着干“的积极向上的工作氛围。二、工作领导三、适用范围所有人员四、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以队、班组为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。五、分值确定：1、固定积分固定积分包括

2、员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。2、平时积分文案大全实用文档平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。六、积分使用1、与年度奖金、福利挂钩；2、与技能提升培训挂钩；3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。七、工作要求（一）提高认识，统一思想实施积分制管理是为了加

3、强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。（二）坚持原则，精心组织要坚持公开、公平、公正的原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径文案大全实用文档。各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣

4、分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。附：《积分制管理实施细则》综掘工区二〇一三年五月二十四日文案大全实用文档积分制管理实施细则第一部分：固定积分一、学历奖分方式：根据人力资源管理部门备案的员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（初中及初中以下学历不加分），每月固定奖800分、500分、300分、100分。二、职称奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖800分、500分、300分、100分。三、职务奖分方式：根

5、据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为队长、副队长、班组长、工人四个等级，每月固定奖500分、300分、200分、100分。四、技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖500分、300分、200分、100分。文案大全实用文档五、工龄奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，奖200分；满二年，奖300分，依此累推，每满一年加100分。六、特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，

6、由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：每项特长认可后奖300分（无特长的员工不奖分）。第二部分：平时积分一、与员工做事挂钩1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖500分，反之扣200分。2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖500分，反之扣200分。3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护工区形象奖500分，反之扣200分。4、积极参与技术革新，改造生产设备或生产工艺，创造了良好的经济效益的，一次奖1000分。5、提出

7、合理化建议或提供有价值的信息得到工区采纳的，奖500分。6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。文案大全实用文档7、及时汇报或处置重大安全隐患，使工区利益免遭损害者，一次奖2000分。8、区队、班组领导能积极培养下属，并使其得到进步者，奖300分。9、员工在完成本职工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖200分。10、严格遵守上、下班签到签退制度、按岗位工作时间要求出满勤的，一个班次奖500分；11、不遵守上、下班签到签退制度、不按岗位工作时间要求出满勤的，一个班次扣500分；12、迟到、早退一

8、次扣200分；13、未经批准擅自缺勤离岗者一次扣2000分。14、无故缺席各类会议的，一次扣500分。15、能保持良好的工作环境和生活环境的，奖100