【9A文】天使投资如何尽调(附清单)

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】天使投资如何尽调（附清单）【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】天使投资如何尽调（附清单）【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】风险投资机构通常会有专业的投资经理和市场分析师，相比较而言，天使投资人则通常是个人化的(或者虽然已经成立机构，但仍带有强烈个人色彩)。尽管如此，天使投资人在投资中仍需要进行一定程度的尽职调查，以相对系统地判断投资的风险和收益。天使投资人在投资前的尽职调查中，可以参考本清单的要点对创业项目进行考察。同样，创

2、业者也可以参考本清单，审视自己的创业项目。　　　　1、公司结构和管理　　　　调查方式：审查文件，访谈管理层、董事会及其顾问　　　　公司组织形式，比如，是有限责任公司、合伙还是有限合伙?　　　　创始人是否已经制定了退出方案?　　　　公司组织形式是否过于复杂，比如股东数量过多。如果公司组织形式比较复杂，确认为何会出现这种局面?　　　　公司组织形式是否适合其商业模式?　　　　公司组织形式是否有利于公司成长?　　　　创始人的股权如何分配?创始人的股权是否采取了成熟机制(vesting)?是否预留足够的股份进行股权激励?　　　　公司

3、董事会成员如何构成?是否具有与公司业务相关的背景?董事会成员的报酬是怎样的?　　　　公司是否有外部顾问?外部顾问是否积极参与公司的发展?外部顾问报酬是怎样的?　　　　公司是否已经卷入诉讼或者可能卷入诉讼?　　　　公司是否在其业务领域已经获得了所需要的政府审批或执照?　　　　2、财务预测和收入来源　　　　调查方式：审查财务文件　　　　公司是否进行过1年、2年、3年、5年的财务预测?　　　　公司财务文件是否符合会计准则?　　　　公司是否接受过外部审计?　　　　公司的财务预测(增长率、定价、收入来源多样性、成本)。　　　　是否已

4、有现实的收入?　　　　预计何时公司能够实现正常的现金流?达到该状况需要还需要投入多少资金?　　　　公司是否已经进行过融资?如果已经进行过融资，融资金额多少?此前融资时，融资前的估值是多少?融资条款是什么情况?　　　　公司如果后续还需要资金，将会是因为什么原因?公司是否有后续资金来源?公司【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】是否准确地预测到后续资金需求?公司是否已经开始准备募集后续资金?　　　　公司是否及时报税?　　　　公司负债情况怎样?负债率多高?　　　　公司当前的估值是否符合其目前的发展阶

5、段和市场前景?　　　　3、市场评估　　　　调查方式：进行独立的市场分析;要求公司提供其用户意见以供参考。　　　　公司的产品或服务，是立足于现有市场，还是开辟新兴市场?　　　　公司的产品或服务，是否有可能衍生出其他产品或服务?或者只能偏重于某单一业务型的?　　　　公司是否已经制定了完善的销售计划和推广方案?　　　　公司在销售和推广方面，是否有相应的人脉，或者创始人中有专人负责这方面?　　　　公司是否已经选择了初期最合适切入的市场?　　　　公司的产品或服务，是因为市场的推动而产生的，还是需要由公司来创造这个市场?　　　　潜在市

6、场的规模有多大?　　　　公司是否进行过市场调查，其财务预测、收入模式和估值是否基于该市场调查?　　　　公司目前处于哪一发展阶段?概念阶段?筹备阶段?试运行阶段?还是已经正式运营?　　　　公司是否已经向其市场投放产品或服务了?当前的及未来潜在用户数量是多少?　　　　公司的销售周期多长?　　　　公司产品或服务的分销渠道是什么样的?　　　　公司产品或服务是否受到季节性或周期性的影响?　　　　公司的市场是否稳定?　　　　4、公司的竞争环境　　　　调查方式：自行进行竞争环境分析　　　　公司的竞争对手有哪些?　　　　公司是否现实地评估

7、了竞争对手的情况?　　　　公司的市场差异体现在哪里?这种市场差异，是否足以使公司比竞争对手能更获得用户?　　　　公司形成市场差异的方式，是市场整合性的，还是产品整合性的?　　　　竞争对手将会如何巩固其地位?　　　　竞争对手在财务上是否稳定性?　　　　市场份额是什么状况?　　　　公司准备如何在市场竞争中超越竞争对手?　　　　公司是否已经对市场竞争的每个方面都进行了非常细致的分析?　　　　5、管理团队　　　　调查方式：对管理团队和核心员工进行访谈　　　　团队【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】成

8、员各自的才干及其家庭背景是什么情况?　　　　团队成员的简历及成长经历。　　　　团队成员是否有互补的经验或技术?　　　　团队是否认识到其在管理上的不足，是否正在为此寻找新成员加入?　　　　团队是否会畅所欲言地讨论其商业模式的改进?　　　　团队成员自己之前是否向公司投过钱?　　　　公司怎么给管理团队和其他员