【9A文】项目管理策划书(模板)

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】×××项目项目管理策划书编制：×××公司工程管理部年月【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】目录第1章项目工程概况11.1项目概况11.2平面图3第2章管理愿景及项目组织42.1管理愿景42.2项目组织4第3章施工范围划分113.1施工顺序及流水段划分113.2分包工程113.3施工总平面布置12第4章项目工程管理特点及管理思路154.1项目工程管理特点及其影响154.2对监理单位的管理164.3对总包单位的管理19第5章样板展示区管理及施工样板确认245

2、.1样板展示区管理245.2施工样板确认25第6章工程招标与采购276.1监理招标276.2总包招标276.3分包工程与部品招标27第7章工程管理目标及管理方法297.1工程管理目标297.2施工过程管理307.3过程管理保障措施34第8章设计变更（技术核定）、现场签证管理418.1设计变更（技术核定）管理418.2现场签证管理43【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第9章工程材料（设备）管理469.1工程材料（设备）采购/验收469.2工程材料（设备）认质/认价49第10章工程控制难点

3、及对策5010.1难点控制的指导原则5010.2合作单位管理的难点和措施5110.3其他难点及风险预控5410.4工程质量通病的防治55第11章项目沟通管理5611.1进场知会5611.2例会制度5611.3工程日报、周报、月报工作制度60第12章项目竣工验收及保修/维修工作6212.1项目竣工验收工作6212.2项目保修和维修工作指引67第1章【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第1章项目工程概况1.1项目概况1.1.1工程概况：××项目位于，（概述项目基本情况）。1.1.2工程建设概

4、况：序号项目内容1项目全称2建设单位3勘测单位4设计单位5监理单位6施工单位7建筑面积总建筑面积㎡；其中：地上㎡，地下㎡8合同工期9计划工期10创优目标1.1.3场地现状及周边环境：1）地块原始地貌及构筑物情况2）地块周边建筑物及地下管线状况3）地块周边道路交通情况4）地块内外的市政配套情况5）工程所在地的环境、气象、地质、地形、水文条件及社会人文环境1.1.4项目主要技术经济指标：主要技术经济指标规划指标名称单位指标数值备注占地面积㎡【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】总建筑面积㎡地下

5、一层面积㎡计容积率面积㎡住宅面积㎡商业面积㎡幼儿园㎡综合容积率建筑覆盖率%绿地率%建筑高度米建筑栋数栋总户数户总停车位辆车位比停车位/户1.1.5项目建筑设计概况：1.1.6项目结构设计概况：1.1.7项目安装工程设计概况：1.2平面图1.2.1原始地貌图：1.2.2用地红线图：1.2.3规划总平面图及鸟瞰图：【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第2章管理愿景及项目组织2.1管理愿景2.1.1工程管理愿景：通过加强对总承包单位和监理单位在工程质量、进度方面的有效管控，通过精细化、标准化的

6、管理，提高工程品质，争创（质量创优目标）工程。同时严格按照工程局《工程项目标准化图册》，《项目部行政办公标准化手册》的要求加强项目管理，提升交建品牌形象，创（安全文明施工创优目标）工地，列举项目其他创优目标，如：项目观摩会等。2.1.2团队管理愿景：通过本项目运作培养一批业务能力强、精干高效的管理人才，达到制度建设及文化建设更上一个台阶的目标，为公司可持续发展做出贡献。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】2.2项目组织2.2.1工程管理组织架构：2.2.2工程管理岗位职责：一）分管副总经

7、理职责协助总经理负责工程生产和技术、质量、安全等组织调度工作，具体指导工程管理部开展日常管理工作：1.主持工程建设的技术质量、安全生产管理工作，参与工程招标和工程组织协调工作；2.主持施工方案和工程变更的论证、审批或报批工作；组织施工中的关键技术攻关，审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大技术问题；【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】3.负责指导建立四级质量、安全保证体系，主持工程技术质量、安全生产及环境治理工作，处理重大质量、安全事故；4.负责组织推广新技术、新设备、新材料和

8、新工艺应用研究，组织相关技术培训工作；5.参与工程(进度、质量、安全、文明施工)组织管理及审查签认；6.负责各类施工计划的审核；7.主持编制施工总平面图的布置规划，组织图纸会审；8.保持与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图；9.主持图纸优化方案的编制报审工作，督促下属和各施工单位完成自身责任范围内的图纸优化工作，审查已提交的深化图纸