多元化企业基于信息平台的集团管控

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1、多元化企业基于信息平台的集团管控江苏悦达集团有限公司江苏悦达集团有限公司为全国520户重点大型国有企业之一,位居全国重点规模企业第133位、全国工业制造企业第60位、江苏省重点规模企业前10强。目前，在海内外拥有悦达投资、悦达矿业控股两家上市公司、30多家子、分公司、3万多名员工、资产总额逾400亿元，形成了以汽车和纺织两大支柱产业，集工业制造、公路投资、矿产开发、现代服务业四大产业集群于一体的综合性企业集团。先后与韩国现代起亚、法国家乐福、日本富士重工以及德国黛安芬、印度马恒达等世界500强及国际知名企业携手合作，走出了一条以国际化带动新型工业化的成功之路。“十一五”期间，悦

2、达集团累计实现营业收入1861.26亿元，净利润128.78亿元，上缴税金137.17亿元。2011年，集团实现综合营业收入782亿元，利税151.45亿元，继续保持江苏长江以北地区领先的位次。一、基于信息平台的集团管控实施背景悦达集团历经三十余年的发展，在多个行业经营管理中积累了很多有价值的经验，逐步形成了一系列悦达特色的核心竞争力。随着全球化竞争逐步成为常态，市场竞争逐步演变为一种大兵团作战模式，单个企业和业务的竞争模式逐步淡化从而显得不是十分的重要。2010年之前，对于悦达来说，多年的超常规发展逐步构建起多元化的产业格局，但是仍然存在很多制约强化集团管控效率提升、产业协同

3、效应实现的方面，同时也存在促使悦达集团强化集团管控的内外生动力，主要包括“三大挑战、两大机遇”：一是多元化经营业务带来的挑战。悦达集团自上世纪90年代初逐步从流通贸易单一业态向多元化经营模式进发，通过收购、兼并以及强势的跨越式发展和资本运营带动，实现自身产业版图的迅速扩张，走出了一条新型工业化发展的道路，并形成了工业制造、公路投资、矿产开发和现代服务业四大板块，涉足数十个行业。众多的企业被捏合在一起，本来存在文化差异，加之业务单元众多、项目分散在各地，整个集团可谓利益多元，追求多元。对此，如何实现有效的集团管控，以实现多元业务能够围绕实现集团总体战略目标而开展相关的运营就显得迫

4、在眉睫。二是“委托—代理”治理模式带来的挑战。悦达集团过去的产业基本上主要是通过收购、兼并、合资合作等方式得以发展。经典的公司治理理论要求企业按照现代企业制度规范实施企业的运营，同时股东之间的权力博弈也使得作为大股东的悦达集团难以实施有效且深入的管控，从某种意义上，虽然由股东会、董事会等机构的存在，但经营层辖企业导致“内部人控制”情况时有发生，直接导致悦达集团的多个产业板块之间步调难以一致，即使通过委派方式派驻人员参与公司经营，但是“藩王”模式的发展已在某种程度上危及集团的权威，缺乏强有力的集团管控机制或将导致总部“空心化”发生的可能性。三是整体风险管理控制带来的挑战。经过我国

5、市场洗礼的悦达集团已成为积聚资产400亿元、年实现营业收入700亿元，具有一定规模的集团性企业。虽然悦达过去施行的多元化发展可以分散单个业务风险。但由于缺乏强有力集团管控的多元化经营将使得集团有限的资源和精力分散，直接导致风险的增加，一旦管理不善，将导致“1+1<2”情况的出现，产业间多米诺效应可能致使集团整体经营风险的发生。这在集团2002年、2006年的资金风险危及即可见一斑，一旦这种风险的爆破，将可能直接影响集团的存续发展。四是成熟信息技术发展带来的机遇。快速发展的信息技术为集团管控实施的优化和创新提供了物质条件，现今，电话、传真、纸质文件报送等传统的信息沟通方式受日新月

6、异的信息科技化冲击，日渐为新的更高效率的信息互联、移动办公、云计算等方式所替代，无纸化移动办公早已不是梦想，全面协同的信息化管理已逐步成为企业管理的时尚，随之带来的将是效率的提升、效益的提高和优势的增强，其对于集团管控来说更可谓是非常好的平台和工具，两者的结合或将有力促进集团化企业效能1+1大于2。五是悦达实施信息平台资源整合带来的机遇。2010年之前，悦达在集团和所属企业均建立了自己的信息系统，但相互未能得到有效的集成和整合，为此，集团总部撤资数亿元实施信息系统整合战略，并成立了专门的推进领导小组和班子，会办、研究、推进该项工作，通过委托开发、合作开发和自我开发等方式不断实现

7、信息系统之间的吻合对接，在多种信息系统之间构架信息交换桥梁。应该说，通过工作开展，集团整体的信息协同已取得了一系列的成果，在某种意义上，有力促进了集团管理的进一步规范和高效，促使集团管控在时间和空间上实现了一定程度的提升。二、基于信息平台的集团管控内涵2010年以来，悦达集团大力实施“二次创业”，坚持“集团多元化、子公司专业化”战略，通过集团管控的全面优化和强化，不断引领集团经济的改革和发展。基于信息平台的集团管控基本内涵（图1）是：以信息技术发展和系统平台建设为契机，以机构改革、资源整合和