【9A文】中学家庭教育实施方案

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】RR中学家庭教育工作实施方案一、学校家庭教育工作现状(一)、成立以校长为组长的家庭教育领导小组,认真组织开展家庭教育活动,坚强有力的保证了家庭教育活动的有效开展;学校成立了一只高素质、具有家教经验的由学校领导、班主任组成的家庭教育讲师团队,开展家长培训工作。(二)、加强家长学校建设。通过校内校外多种方式开展家长培训。校内利用每月一次的学校开放周活动开展分级部针对性家长培训;校外通过家长学习材料的发放学习、家教优秀视频资源的自主学习等,积极拓宽家长学校建设渠道,提升家长素质。(三)、开展家校联系沟通工作。每个班级建立了QQ群、微信群等

2、家校联系渠道;每个月都组织开展学校开放周、校长接待日等活动;全部教师参与大家访活动。利用家长到校、教师入户、实时沟通的方式增强家校沟通。(四)、开展家长队伍建设工作。一是家委会建设,选拔有志人士参与班级、级部、学校管理;二是志愿者队伍,有才能家长进校对学生进行培训和社团活动;三是义工团队,积极参与学校研学旅行、义务服务等实践活动。(五)、尝试构建家庭教育课程体系。结合《牵手两代》亲子课程一方面组织级部内家长培训,一方面组织开展家长在家的材料自学课程。(六)开展孝行周末活动。编制了学生孝行周末实践手册,每周开展一次孝行周末活动,开展了第一期孝行周末阳光学子评选活动。【

3、MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】总之,我校家庭教育工作已经拉开了序幕,家长培训、家教课程已初见体系,家校间沟通渠道进一步拓宽,家长参与学校管理和学校事务的积极性进一步调动,家庭、学校、社会三位一体育人功能初见成效。二、家庭教育工作目标总目标:围绕立德树人根本任务,引导家长树立正确的育儿观念,提高家长整体素质,提高人们对家庭教育的认识,优化家庭教育环境,健全家庭教育工作机制,构建家庭教育课程体系,建设一支高水平家庭教育讲师团队,深入探索家庭教育指导新模式、新途径,努力构建学校教育为主体、家庭教育为基础、社会教育为依托的合作育人体系,使

4、校内校外教育协调一致,形成家校合力,促进学生健康成长。年度目标:2016年:完成学校家庭教育现状分析,有四到六名家庭教育骨干讲师,针对性开展好家庭教育培训,尝试构建家庭教育课程体系,畅通家校沟通渠道,成立家长志愿者和义工团队,努力提升家长对学校家庭教育满意度。2017年:在对前一年家庭教育现状调查研究的基础上,对家庭教育情况进行分析调查,进一步畅通家校沟通渠道,建设好三支家长队伍,充实学校家庭教育讲师团队伍,进一步办好家长学校,进一步提升家长对学校家庭教育满意度。2018年:在前期基础上通过多种沟通方式进一步了解家长对家庭教育的需求,进一步提升家校合作的力度,构建完

5、整的家庭教育培训体系,建设三支优秀家长队伍,通过孝行周末等爱心活动培养学生感恩之心,实现社会、家庭、学校三位一体的育人功能。三、家庭教育工作推进措施(一)、成立组织机构,组建阳光家庭教育讲师团队。(二)、落实沟通方式,促进家校联系。(三)、完善培训方式,提升育人水平。(四)、强化队伍建设,形成教育合力。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】(五)、开展孝行周末活动,培养感恩之心。(六)、优化评价方式,构建评价体系。四、具体措施(一)、成立组织机构,组建阳光家庭教育讲师团队。1、成立以校长为组长、副校长为副组长、科室主任、级部主任及班主任

6、为组员的学校家庭教育指导中心,积极开展家庭教育工作。2、组建以德育副校长为组长,德育主任为副组长,心理健康教师、班主任及热衷家庭教育教师为成员的家庭教育讲师团队,积极开展家庭教育讲师团队的培训工作,提升讲师家庭教育水平。2016年,讲师团队为6至10人,外出学习1到2次,校内培训3到4次,培训20人左右。2017年,讲师团队固定在10人左右,外出培训2到3次,校内培训固定为每月1次,培训25人左右。2018年,讲师团队固定15人左右,外出培训2到3次,校内每月一次,培训人次到教师总体人数半数以上。(二)、落实沟通方式,促进家校联系。1、设立校长接待日。每月第一周第一

7、天为校长接待日,由校级领导面对面解决家长对教学、德育、后勤管理等方面提出的问题。每月校级领导“约访”家长不少于3人。2、建立学校开放周。每月第一周为家长开放周,让家长可随时进入校园、走进班级、深入课堂,实地了解孩子的学校生活,留下对学校和教师的意见、建议,改进工作不足。3、深入开展大家访活动。让每一个教师走进所教学生的家庭,实地了解每个学生的家庭和在家表现,宣传教育政策,征询家长诉求,解答家长疑问,交流家校合力育人。校级干部每人每学期至少进入10个家庭。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】4、各班级建立家校联系本,采取流动传阅的方

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