2013年广东专插本《管理学》考试大纲_免费下载

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1、2013年广东专插本《管理学》考试大纲 Ⅰ．考试性质   本科插班生招生考试（又称专插本考试）是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。因此，本科插班生考试应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度。Ⅱ.考试内容和要求一、    考试基本要求                                                                                                       

2、                                                                                                                                 要求考生理解和掌握管理学的基本概念、基本原理和基本方法，能运用管理学知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。 二、考核知识点及考核要求   本大纲的考核要求分为“识记”、“领会”、“应用”三个层次，具体含义是：   识记：能解释有关的概念、知识的

3、含义，并能正确认识和表述。   领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。   应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。第一部分总  论一、考核知识点   （一）管理与管理学    l．管理的定义；    2．管理学的研究对象；    3．管理学的特性；    4．管理的性质；    5．管理的职能；    6．管理者的角色；    7．管理者的技能。   （二）管理理论的形成与发展-13-     

4、1．古典管理理论；     2．行为管理理论：     3．现代管理理论：（三）管理道德和企业社会责任1．管理与伦理道德；2．几种相关的道德观；3．道德管理的特征和影响管理道德的因素；4．改善企业道德行为的途径；5．企业的社会责任。（四）全球化与管理l．全球化内涵；   2．全球化与管理者；     3．全球化与管理职能。（五）信息与信息化管理1．信息及其特征；   2．信息管理工作；   3．信息化管理。二、考核要求   （一）管理与管理学   1．识记：（1）管理的概念；（2）管理的基本职能。2.领会：（1

5、）管理学的研究对象（2）管理学的特性；（3）管理的二重性；   （4）管理既是一门科学，又是一种艺术；   （5）管理者的角色;   （6）管理者的技能。   （二）管理理论的形成与发展   1．识记：-13-   （l）霍桑试（实）验；   （2）学习型组织；   （3）核心资源；   （4）核心能力。   2．领会：   （l）泰罗科学管理理论要点；   （2）亨利·法约尔一般管理（组织管理）理论要点；   （3）马克斯·韦伯行政组织管理理论要点；   （4）人际关系学说要点；   （5）现代管理理论主要学

6、派（数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、全面质量管理理论、学习型组织理论、核心能力理论）的基本观点。（三）管理道德与企业社会责任 1．识记：   （1）伦理道德的概念；   （2）功利主义、权利至上、公平公正、社会契约、推己及人等道德观的含义；   （3）社会责任的概念； 2．领会：（1）伦理道德的管理学意义；（2）道德管理的特征；   （3）影响管理道德的因素；（4）改善企业道德行为的途径；（5）企业的价值观；（6）企业社会责任的体现。 3．应用：能运用道德观与社会责任观分析问题。（四）全球化与管理1．

7、识记：    全球化管理的概念。  2．领会：（1）全球化的内涵；   （2）全球化管理的环境因素;-13-   （3）全球化管理者的关键能力；   （4）全球化经营的进入方式；   （5）全球化经营的组织模式；（6）全球化经营的领导风格；（7）全球化经营的管理控制。（五）信息与信息化管理1．识记：   信息的定义。   2．领会：   （1）有用信息的特征；   （2）信息管理工作过程；（3）信息系统的要素。第二部分 决策与计划一、考核知识点（一）决策与决策方法   1．决策与决策理论；   2．决策的分类；

8、   3．决策的过程；   4．决策的影响因素；5．决策方法。（二）计划与计划工作1．计划的概念及其性质；   2．计划的类型；3．计划编制过程。（三）战略性计划与计划实施1．战略环境分析；   2．战略的类型；   3．战略的制定方法；   4．计划的组织实施。二、考核要求-13-  （一）决策与决策方法  1．识记：    （l）决策的概念；    （2）确定型决策、不确定型决策、