人力资源经理KPI考核指标

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1、.人力资源经理KPI考核指标考 核项 目考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、岗位招聘及时性每出现一人次岗位未及时到位扣2分，并转入下期考核，再次未到位扣5分，最多扣完本项分值到位：以办理入职手续为准不及时：与岗位招聘计划规定的到位时间不符0个 各部门月    度2、人员流失量每流失一个人员扣2分，最多扣完本项分值流失：指主动辞职的人员0个 各部门3、培训计划达成率培训计划达成率=实际培训次数/计划培训次数*100%培训计划：指计划内安排的安排的培训，不包括计划外的

2、培训，部门内部组织小型培训除外90% 培训计划5、绩效考核体系（考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性）考核数据真实性：指数据的准确性与提交的及时性抽查各数据的来源，并于每月10日前提交绩效考核汇总表100% 各部门绩效奖惩的公平性：根据实际的考核结果施行的绩效奖惩符合《绩效考核管理制度》的规定100% 总经理15% 财务部..6、人工成本控制率人本成本控制率=人工成本/销售总额*100%人工成本：包括编制与非编制人员（临时工）的工资、奖金、加班费和各项福利7、员工关系处理（面谈计划、面谈报告）面谈计划对

3、照面谈计划，每少面谈一个员工扣2分，最多扣完本项分值面谈计划：每月至少安排4个员工的面谈4个 总经理面谈报告：未及时提交面谈情况报告扣3分及时：每月10号前提交上月的面谈计划0次 总经理定性指标（30%）     月    度                    关键事件其他事 ..项直属上级签名年  月  日考核指标：1.   业绩指标（1）人力资源管理制度构建的科学性、全面性及可操作性（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性（3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质

4、量（4）创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道（5）招聘工作组织的有序性2、态度指标（１）主动性（２）服务质量（３）协作性（４）责任心（５）积极性2.   能力指标（１）计划能力（２）沟通效果（3）判断决策能力（4）专业知识（5）人际交往能力考核方式：1.考核时间：自入职之日起满三个月2.考核关系　　进行360度全方位考核；　　主管领导考评内容为：业绩、态度、能力　　自评和同事考评内容为：态度、能力3.考核权重划分..　　主管领导占权重60%；　　自我考评占权重20%；　　同事考评占20%４．总分核算　　

5、主管领导评分＝表1×80%＋表2×20%　　同事评分＝取同事得分平均分　　自我评分＝自我填表得分　　总分＝主管领导评分×60%＋同事评分×20%＋自我评分×20%５.考评表设定见考核评分表　　表1：业绩考核——主管领导评分表表2：态度、能力考核——主管领导、自评、同事评分表６．考核结果应用如果考评分数高于80分，则继续聘用；如果考评分数处于75—79之间，基本符合我公司要求；如果考评分数低于75分，不符合我公司要求，不予继续聘任。７．考核评分表　　见附件表1：业绩考核——主管领导评分表表２：态度、能力

6、考核——主管领导、自评、同事评分表表1表2暂略（有文字资料存档）人力资源部经理工作考核准则  ..工作范围工作依据负责程度建议考核标准1、  制订人力资源战略计划：根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施根据公司目前的人力资源状况全责计划书的可行性，以及计划书的完成情况2、  人力资源工作计划： 制订人力资源部年度工作目标和工作

7、计划，按月作出预算及工作计划，经批准后组织实施公司目前人力资源状况及以往的经验全责工作计划的详细性和可行性、预算的精准性3、  人力资源管理制度建设：组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施《企业通用人才资源管理制度》全责规章制度的完成情况、执行情况，以及人员对规章制度的反映情况培训与考核：制订人力资源部专业培训计划并协助培准员实施、考核根据公司员工工作所需的技能和知识设定培训科目和内容全责课程与工作的密切性、培训的效果、培训后队员工工作的影响情况，以及培训效果满意度调查..5、  人员招聘负责在公司内外收集有潜力和所需的人才信息并组织招聘工作依据公司发展目标和目前所需的岗位要求部分最终招聘结果、招聘人员在公司实际工