电大小企业管理系统模拟精彩试题及问题详解

《电大小企业管理系统模拟精彩试题及问题详解》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用文档 不定项选择题 1．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（B）注：A、 D排除 A．合伙企业 B．公司制企业 C．集体企业 D．个人独资企业 2．创业设计的内容包括（） ABCD A．人员选择 B．资金来源 C．地点选择 D．项目选择 E．组织结构设计 3．小企业社会责任的内容包括（） ABCDE A．保障员工权益的责任 B．自然环境和社会生态保护的责任 文案大全实用文档C．保护社会利益的责任 D．保护债权人的责任 E．保护消费者权益的责任 4．对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过 程是（

2、A） A运营管理 B财务管理 C市场营销管理 D战略管理 5．影响小企业设施选择的主要因素有（） ABCE A成本因素 B市场位置因素 C人力资源因素 D企业的信用因素 E基础设施因素 6.企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于（A） A价值活动分析B优劣势分析C外部机会和威胁的分析D企业内部条件的 分析 文案大全实用文档7.小企业经营的经济价值体现在（ACE）几个方面 A国民经济的重要组成部分B增加就业的主要渠道C促进市场竞争和市场 经济的基本力量D培育企业家的摇篮E保持经济增长及稳定的重要因素 8.对于个人而言，独立自

3、主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下几 个方面？（ABCDE） A得到收入的回报B获得自我满足感C获得工作安全感D可以相对独立， 具有一定的灵活性E可以获得一定的社会地位 9.下列不属于特许方为受许方提供的资源的是（C） A管理模式B技术设备C启动资金D商标 10.服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素：（BCD） A劳动力状况B交通是否便利C周边的商业氛围D顾客的数量和质量E原 材料供应情况 11.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么， 文案大全实用文档该小企业适合选择的战略是（B） A低成本战略B差异化战

4、略C 12.小企业在面试的过程中根据预先设定的问题，评价方法和评价标准， 严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行标准化 评价的面试过程被评为（B） A非结构化面试B结构化面试C半结构化面试D小组面试 13.小企业在市场中不需要承担的风险有（AB） A创业风险B技术风险C反垄断风险D财务风险 14.权益资金是指企业依法筹集的，长期拥有并自主支配的资金，它的主 要来源有（ABDE） A个人积蓄B亲朋好友的资助C合伙人投资D风险投资公司投资E发行股 票 15.小企业退出市场的策略有（ABC） A企业上市B企业移交C企业

5、出售 16.可以解释小企业内部融资偏好策略的理论有（ABCD） 文案大全实用文档A啄食理论B代理成本理论C企业持续增长理论D企业财务理论E天使投 资理论 17.根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪 些方面？（ABDE） A竞争对手的未来目标B竞争对手的自我评价和产业的评价C竞争对手的 员工培训方式D竞争对手的现行战略E竞争对手的潜在能力 18.有关创业计划的保密须知或守密协议通常在（B）中。 A封面B扉页C附录D正文 19.通过对直接影响工作绩效的关键性行为为进行记录和考评的绩效考核 方法被称为（C） A评序考评法

6、B评级量表法C关键事件法D文字叙述评价法 20.小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则，以尽量降低选错人的概 率，这些原则包括（ACDE） A德才兼备B经验至上C不拘一格，能力至上D内部优先E量才适用 文案大全实用文档 判断题: 21.差异化战略是所有战略中最容易理解也最容易接受的，它的目标就是要 使小企业成为调拨中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本 的优势与他人竟争。(b) B错误 22.对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的权益就 越有保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好。() B

7、错误 23.利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指企业息税利润与利息费用的比 率，用以反映企业利润偿付借款利息的能力。利息周转倍数越大，企业的长期偿 债能力越强。() A正确 24.企业可将高级管理人员，高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬 文案大全实用文档水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力，而对于一般的员工， 因为市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场 薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。() Ａ正确 25.核心能力是指属于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企 业内部人、财、物的简单加

8、总。() Ｂ错误 26.和大企业相比，小企业的基本特点是，企业数量众多，分布面广，体制 灵活，组织精干，管理水平相对较低，产出规模小，竞争力较弱，“家族”色彩 浓。() Ｂ错误 27.美国哈佛