项目部到底如何能组建

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1、实用文档工地项目部到底如何组建？有经验的项目经理都知道要这么做！一、项目部管理人员组织架构表文案大全实用文档二、房建及市政工程主要管理人员配备标准（点击图片查看大图）文案大全实用文档文案大全实用文档三、岗位职责（一）项目经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保

2、护环境，保证公司效益。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。7、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。10、解决处理施工中出现的各种技术问题。文案大全实用文档11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。（二）技

3、术负责人岗位职责1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图；2、负责组织图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问；3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施；4、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底；5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；6、办理设计变更有关事宜；7、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审；8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差；9、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜

4、。参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；10、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。（三）技术员岗位职责1、参与工程技术管理，配合总工程师（技术负责人）编制项目部施工生产计划；2、认真会审施工图纸，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续；3、负责对各工长、施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录；4、深入施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施；5、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并

5、予以处理；6、严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。7、组织好各相关施工单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系；8、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。文案大全实用文档（四）测量员岗位职责1、紧密配合施工，熟悉图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测；3、定期对测量仪器进行核定、校正；4、根据施工进度，事

6、先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工；6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；7、准确地测设标高、放样点位；8、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）；9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。文案大全实用文档（五）实验员岗位职责1、认真贯彻国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度；2、掌握本工程

7、施工图纸设计所要求的原材料、半成品，并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准，规范、规程规定的批量要求及取样方法进行取样，并送当地质检监督检测试验，同时填写好检验委托单，及时取回检验报告送交相关部门，并对其使用情况、使用部位进行跟踪检查，认真填写质量记录；3、根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件，并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制，对砼拆模试件应放置于相同条件下养护，并准确记录所做时试件的工程部分；4、及时、准确填写好实验记录；5、配合技术员完成的其他施工任务。（六）安全