员工入离职流程

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1、员工应聘面试程序用人部门提出招聘需求，提供招聘简介给人事部行政人事部完善招聘简介，进行职位发布行政人事部对应聘者简历进行初筛或网上搜索符合要求简历初筛后的简历转交相关负责人待选行政人事部对选出的应聘者进行预约面试（初试）经初试将不适合企业当前职位需求但有发展前景的应聘人员资料作为人力资源储备留存经初试淘汰不符合企业需求的应聘人员行政人事部对选出的应聘者进行初试经复试淘汰不符合岗位需求的应聘人员行政人事部出具初试意见，转给部门主管领导或相关上级领导复试经复试将不适合企业当前职位需求但有发展前景的应聘人员资料交给行政人事部作为人力资源储备留存行政人事部汇总复试意见，通知新员工

2、入职员工入职流程图新员工公司领导行政人事部任职部门相关职能部门关联流程本埠员工外埠员工报到阅读并遵照执行同时签订“承诺书”进入试用期聘用通知经主管上级领导审批下达行政人事部提前一个工作日发布就职通知就职准备工作确认照片一寸两张身份证收取资料学历/学位证证职称/等级证离职证明……存档签订劳动合同熟悉工作环境办理门禁卡、钥匙、电话、发放办公用品等内网录入员工日常管理规范制度大纲入职培训/考核准备座位和工作安排获取新员工联系方式：手机号、MSN、e-mail等安排岗位、座位，工作介绍信息部准备设备信息部设置内网权限、开通公司邮箱招聘档案劳动合同培训试用新员工入职流程一、目的对新

3、员工进行正确引导，帮助新员工融入企业文化氛围，了解企业价值观，形成企业认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作业绩打下基础。二、责任部门行政人事部负责员工由社会（院校）到本企业的引导，各相关部门负责员工由本企业到部门（岗位）的引导。三、管理内容1、向新员工介绍其工作内容、职责标准、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；2、入职培训，学习企业各项规章制度、岗位职责，帮助新员工深入理解企业价值观；3、协助领导对试用期内员工的工作进行跟进与考核，为转正提供依据。四、流程（一）新员工报到1、应聘人员的《聘用通知》（见附件1）由分管领导签署后，行政人事部负

4、责通知员工报到。2、新员工报到日，行政人事部根据《就职通知》和《入职手续清单》（见附件2、3）为其办理相关事项。3、由其所在部门直接负责人确认其座位，主管上级确认其职位。4、通知新员工报到时应提供：1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证、离职证明等原件及复印件，行政人事部对证件原件审核，复印件留存。5、行政人事部和信息部在新员工入职一周内为其开内网工号、办好公司邮箱地址。6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。（二）办理入职手续1、填写《入职登记表》。2、向新员工介绍公司情况及管理制度，使其掌握在本公司工作的基本要求和规则并签订《承诺书》（

5、见附件4），要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3、按照《入职手续清单》逐项办理入职手续。4、确认该员工办理社会保险或调入人事档案的时间。5、将新员工介绍给公司员工并向新员工介绍各部门成员。6、更新员工通讯录。流程图：附：员工入职流程图（三）由部门办理部分1、行政人事部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。（四）入职培训1、由行政人事部组织新员工培训，新员工所在部门负责协助。2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关

6、系等方面的培训。（五）试用期面谈新员工入职一个月内时，由行政人事部对其进行面谈。形式：面谈。内容：主要了解其直接领导对其工作的评价；新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法。具体见：《面谈记录》（见附件5）（六）转正及流程1、试用期员工达到转正标准，由员工本人书写试用期工作总结和填写《试用期员工转正申请表》，上交部门主管及行政人事部各一份（电子版即可）。2、部门主管根据员工的工作表现、业绩在《试用期员工转正考核表》中进行综合评分并上报总经理出具意见，报人行政人事部备案。3、行政人事部根据评分结果及公司领导的意见与其进行转正面谈，确定其是否提前、按期、延期转正或者解聘。4

7、、对批准转正的员工，经上级主管领导同意，行政人事部为其办理正常的转正及社保手续。5、转正流程（详见：《员工转正管理流程》）五、附则（一）本制度经总经理批准后实施，修改时亦同。（二）本制度最终解释权归行政人事部附件1聘用　通　知经过审核，符合本岗位要求，同意其担任职务，年月日到部门报到，行政人事部予以办理入职手续，信息部及时开通员工工号。北京公司审批人：日期：附件2就职　通　知________________先生/女士　　您好！感谢您对本企业的信任和支持。　　非常荣幸地通知您，经过考核审查，本企业决定录用您为本企业试用职工。请您