监理细则 最新版本

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1、施工监理实施细则根据日照日星建设监理有限公司与日照秦楼街道办事处西碌碡沟（以下简称“业主”）签订的《工程建设监理合同》和日照日星建设监理有限公司项目监理部（以下简称“监理部”）制定的《工程建设监理规划》及有关文件，结合本工程的实际情况，特制订本施工监理实施细则（以下简称“实施细则”）。一、监理工作的依据、范围和目标1、监理工作依据1.1国家及山东省等有关部门的文件1.2《工程建设监理合同》1.3《工程建设监理规划》1.4相关的设计文件（施工图纸、说明和变更等）、施工规范和验收规范1.5业主与承包土建工程建设任务的施工单位（以下简称“施工单位”）签订的施工合同。2.监理工作范围主要是“三控

2、制”、“两管理”、“一协调”。2.1四控制：工程进度控制、质量控制、投资控制。2.2两管理：工程合同管理、信息管理。2.3一协调：协调工程各方关系。3.监理工作目标3.1将工程投资控制在核复和初步设计概算之内。3.2控制工程进度，使工程项目在施工合同约定的工期内达到优良条件。二、工程进度控制进度控制的总目标就是在满足工程项目总体进度计划的基础上，审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态管理和平衡，以保证工程项目按期完成。1.项目施工进度计划工程项目施工进度计划，包括开、竣工日期，阶段形象进度，施工进度网络图等。由施工单位以单位工程为对象编制，在提交的施工组织设计中单列，该施工组织设计经施

3、工单位项目总负责人审批签字后加盖公章后，提交监理部一式三份，由总监和业主方有关负责人核批。监理部审核进度计划的内容主要有：（1）进度安排是否符合工程项目总体计划的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。（2）施工进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的要求。（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证计划的实现，供应是否均衡，需求高峰是否有足够能力实现计划供应。（5）业主的资金供应是否能满足进度的要求。（6）施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应相一致。（7）业主提供的场地及原材料和永久设备，特别是一些特殊材料或

4、国外设备（如果有的话）的到货与进度计划是否接。（8）施工单位编制的各项工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。（9）进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向施工单位提出书面修改意见（或监理通知），由施工单位修改，其中重大问题应及时向业主通报。监理部对施工进度计划的审查或批准，并不解除施工单位对施工进度计划应负的责任和义务。2.两月滚动计划两月滚动计划即施工单位的月进度计划。每月安排两个月，第一个月是详细的执行计划，落实到分部、分项工程的形象进度；第二个月是准备计划，作为落实建设条件和工作安

5、排的依据，目的是提前发现问题，及早予以解决。此计划由施工单位编制，每月24日前报监理部，经总监和业主方有关负责人批准后，施工单位于该月30日前贯彻落实到项目部（或工段）、班组，及时做好劳动力、材料和机具的安排调配，确保月计划的完成。在月进度计划的施工过程中，监理工程师要随时了解计划执行过程中存在的问题，并协助施工单位予以解决。监督施工进度计划的实施，是进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的已完成项目时间及工程量。在对工程实际进度资料整理的基础上，应将与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，应进一步分析此偏

6、差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。3.两周滚动计划由施工单位依据“两月滚动计划”编制、指导现场作业班组的工作计划。涉及分项工程的具体施工内容。有工程量、形象进度、文字说明，辅以横道图显示。第一周为详细执行计划，下周为施工准备计划。施工单位项目负责人核签一式三份备查。4.统计工作管理统计工作的任务是准确、及时、全面而系统地收集、整理和分析建设项目的统计资料，为计划的调整和实施提供可靠依据。4.1本工作为指令性统计报表，施工单位须按监理部的统一要求格式填报。填报人员必须执行计划法规的有关规定，坚持实事求是，不得弄虚作假

7、。施工单位报送（发布）统计报表，必须有项目负责人签字盖章，否则监理部有权拒收。4.2统计方法4.2.1施工单位根据两周滚动计划，每周对工程形象进度进行统计。并在每周协调会上进行报告。4.2.2施工单位于每月24日前对当月计划完成情况进行统计，统计的量应为监理工程师已检查合格的量，不合格的工程量不得统计。4.2.3施工单位必须建立统计台帐，台帐应标明：当月完成的工作量、工程量。台帐以分部分项工程为统计单元。监理部、业主有权随时调查。5