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时间:2019-08-03
《2014年公司采购部年终工作总结及2015年工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2014年公司采购部年终工作总结及2015年工作计划按照公司采购管理制度及年终总结工作安排,结合公司成立以来采购工作实际及明年发展目标,本人对今年的采购工作进行了认真全面的回顾,对2015年采购工作思路进行了深入思索,现将有关情况总结如下。一、2014年采购工作总体运行良好自公司运行半年多来,我采购部目前主要负责公司木托架、纸箱、打包带、劳保用品及部分五金用品等采购工作,同时兼任相关用品的物流运输等重要环节,为XX、XX等部门及时传送XX件包装、劳保用品,有效确保了公司生产销售的正常开展。今年以来,共询价X家供应公司,进行X次招投标,按照“四同四比原则”与X
2、家供应商确立了良性供货关系;采购各类物品X批次;发运各类物品用具X批次,计XX件(吨);总采购资金200万元,通过竞争择优和公平公正公开原则,为公司节约采购资金XX万元;通过不断摸索与实践,建立起X套完善的采购制度和流程,为规划采购工作开展奠定了良好基础。二、采购基础工作运行规范基础不牢,地动山摇。在日常工作中,我不断加强学习与探索,根据公司领导一贯要求和公司文化的倡导,坚持把例行工作抓出特点,提炼出规律,经过半年的努力与坚持,在公司领导的指导及各部门配合协助下,采购各项基础工作得到规范和加强。(一)执行采购制度成为第一遵循在认真学习公司《XXX公司采购规定
3、》等制度和流程基础上,结合工作实际,把遵从执行放在第一位,在执行中理解,在理解中升华,将公司的采购制度和要求深入脑海,在XX、XX、XX、XX(此部分填写你的采购工作重要环节,如询价、竞价、评估等,结合你工作实际写)采购工作中,时刻提醒自己遵照制度落实采购的每个环节。今年X月,按照公司采购制度和流程要求,采购物品须由在充分询价竞价之后才能确定供货公司,然而在XXXX次大批量采购中,由于时间紧迫,我依然坚持按程序办事,XX部门人员十分不理解,甚至被他们误解。我耐心向其解释“缺乏制度的管理是粗放也是低效的”,向其保证按程序办仍不会耽误工作。经过我连续三天的加班加
4、点对5家供货公司询价,不仅如期采购到需要物品,而且为公司节约资金XX万元。(二)突出公司利益成为根本出发点采购工作意义重大,不仅影响着公司对外形象,更关系到公司产品质量和品牌效益,我深知采购来不得半点马虎和虚假,工作中,十分注重个人能力和道德提升,坚持以公司利益最大化为原则操作各个环节,为谋求公司利益不断努力着。一是加强自律和敬业意识提高。认真学习公司约束性规定,加强自身社会公德、职业道德和个人品德学习,从不接受供应商吃喝请送,与已形成的及潜在的供应商保持适当距离,不过分亲密的与之接触,为按原则办事提供了前提。二是加强供应商管理。今年以来,在“四同四比原则”
5、下,与XX家供应商建立了供货关系,并在他们中试行“流动型”管理模式,通过时刻关注同类型物品同期价格,完善供应商的“进出”机制,不仅确保了供应3商诚实供货,而且为公司节约成本。今年就有XX家供应商的供货商品价格偏高而被踢出供应商队伍。三是加强成本控制。在运输中,按照地域和供货时间采取集中发运的方式,节约运输成本;提前征求各个部门的需求计划,打点提前量,提前与供应商联系供货事宜,减少库存储量,节约管理成本;关乎采购事宜,均多方询价、充分谈判,以最优惠价格达成合作协议,从点点滴滴中节约公司支出。回顾半年多的工作,既有成功的喜悦,也有成功的艰辛,多少个不眠之夜,多少
6、个加班加点,我努力的工作着,我感谢公司各位领导的指导和帮助,让我取得以上成绩。展望2015年,任重而道远,我将严格遵守公司制度,加强部门协调,及时请示汇报,加强工作探索与团队建设,严格按照公司总体计划安排,更加努力、更加勤奋、更加敬业的将采购工作推向新的台阶,为公司创造更大效益、节约更多资金。三、2015年工作思路(一)主要目标执行公司规章制度要求100%;采购计划完成率100%;清理不合格供应商完成率100%;采购物品供应至XX、XX部门质清量准;制定1项部门采购细则;采购成本支出同期降低5%。(这些东西虽然看上去是数据,不要担心完不成,其实不仅容易完成,
7、而且领导会对你的态度表示极大肯定的)(二)主要任务采购工作专业化制度化。在2015年工作中,采购部将把规范工作制度流程作为重点工作进行规范,严格执行公司规章制度,在管理供应商采取更严格更合理的方式,严进宽出;在控制成本方面,严格4遵照执行“采购四同四比”之原则,即“同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比结算”,充分调查分析供应商报价真实性,确保公司采购成本得到有效控制;在库存管理方面,依照使用频次和强度,对库房存货量进行调整,降低库存量,减少管理成本支出;团队协作方面,加强沟通与协作,坚持公司制度规定,严格审视各部门请购单,科学制定采购计
8、划,不浪费不短缺,确保公司利益最大化。以上是采购部2
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